近日，春江时代小区门口机动车道上清净了不少，以往天蒙蒙亮，菜农就会占用机动车道设摊，长河中队每天都会接到附近居民的举报电话，而这一个月里接到电话数量为零。滨江城管局长河中队分队长王昊锦说，多亏了“网格化管理”新招，明确责任，让每个队员身兼重任，执法效率和以前相比提升了不少。

　　大片区域分割成“豆腐块”以便“精耕细作”

　　什么是网格化管理？顾名思义就是将执法辖区按照一定的标准划分为若干个单元网格，每个单元网格内皆有特定的执法队员驻岗，负责单元网格内的出店经营、无证设摊、违章建筑等。

　　“以我所在的分队为例，按照不同的区块特点、任务量、管理难度等指标将管辖区域划分为6个单元网格……”王队长拿出了一张自制的地图，详细介绍自己分队网格化管理的细节。

　　王队长所带领的分队管辖总面积约8.3平方千米，其中包括5个社区、16个小区、30个工地、4所学校，管辖区域中仅常驻人口就超过5万。他用不同的颜色在地图上划分出6个网格，对管理重点区域他用红色加以标注。这样一来，每个管辖的范围一清二楚，不会出现漏管、重复管辖的情况。

　　第一个吃螃蟹的人长河中队网格化管理显成效

　　长河中队是开展网格化城市管理的先行者，春节过后便开始摸索这套方法。一个月来，长河中队有哪些变化呢？

　　首先，是执法效率提高。原来信访件、数字城管都是一级一级指派、几经周转、费时费力。而现在，中队大小事通过微信平台发布后，各区域负责人第一时间了解情况，第一时间到达现场，第一时间解决。“这一个月我们处理人行道违章停车1400余件，较去年同期增长了8倍；数字城管处理量214件，也增长了8倍。”

　　其次，巡查发现、处理问题更快。王队长介绍，以往的工作常常是被动执行，比如人行道违停等数字城管拍摄，案卷生成，内勤指派，队员掐着点去处理。“网格化”后，队员就在负责区域内巡查，发现城管执法职能内的事，即查即处，让问题在源头上就消除。

执法队员在管辖范围内早发现早处理。

　　 队员不敢松懈出现了别样的“攀比风”

　　这种变化不仅体现在执法上，对于队员个人来说也非常明显。网格化管理就是把责任明确到了个人，每一个队员肩上都扛着属于自己的担子，个人能力、工作态度都明了地反映在日常管理上。

　　现在王队长的分队里出现了一种别样的“攀比风”，6个单元网格相互较上了劲。省儿保医院周边人行道违章停车一直是长河中队治理的重点，网格化开展以来，负责儿保区块的队员们加班加点，使得该区块违章停车有大幅度下降。

　　而作为协管副中队长的夏国军有点不服气，心想“别人能管理的好，我一样也可以！”，接下来的一个多礼拜，他每天提早一个小时上班，对滨兴小区出店经营进行教育劝导，使得滨兴小区整体环境有了明显的提高。