频繁跳槽易造成“人才贬值” 对求职者不利

　　企业带着“哪怕是推广品牌也好”的想法

　　参加校招要不得

　　对于高离职率的应届毕业生，企业到底是招，还是不招？作为企业人才梯队建设不可缺少的一环，答案当然是“招”！

　　“应届毕业生在走入社会的时候，会度过初入职场职业的新鲜期，新鲜感一过便容易进入迷茫期，从而开始相互比较并挑挑拣拣，特别是与同学之间一比较，更容易产生它家总比自强的想法，进而引发跳槽这种现象。”在浙江千里马人力资源股份有限公司创始人洪文祥看来，这一行为不难理解。

　　那么问题来了，怎么招？洪文祥的建议是，企业不妨招聘这个环节提早，为可能适合公司的在校大学生提供实习机会，提前经历“职业磨合期”，从而在实习期结束后筛选出合适的人才。

　　“另外，企业也要做好自身文化建设，确定未来发展的愿景并予以宣贯和实施。”洪文祥说，从很多大型企业在招聘并留住应届生方面的经验来看，擅长做好新员工的职业发展规划及新人的思想工作，是降低应届生离职率的一个有效方法，而不仅仅只是停留在一般的人事工作层面。

　　“刚毕业的应届生，其实是一张白纸，用得好，身上便会流着企业的血液。对于面向未来发展的企业而言,校招非常重要，可以为企业发展过程中的人才梯队提供活力。”冠程猎头总经理方垚说，企业不要仅仅为了校招而校招，结合发展规划，明确应届生需求后再开展招聘，避免招了之后又改变需求。一些企业负责人会带着“哪怕是推广品牌也好的”的观点，去参加校招，这个想法是要不得的。

　　方垚还认为，企业在招应届生的时候，应该结合自己公司的用人要求，运用好结构化面试、人才测评工具等手段，实现科学招人，招对人。“有时候员工跳槽，其实是‘企业招错人了’导致的。”他说。

　　方垚建议应届生，在求职前要深入了解自己的个性风格、价值观、天赋、职业兴趣等因素，做好职业生涯规划，选择之后就不要轻易跳槽，更不要频繁跳槽。晋升和高薪不是靠跳槽跳出来的，而是靠业绩证明出来的。“频繁跳槽会造成人才贬值，特别是猎头在猎人的时候，对于那些频繁跳槽的人才，其实是有些抗拒的。”他说，不同岗位的人才稳定程度不一样，“在财务/人力资源/行政岗位上，我们会留意那些已经在同一家公司待了3-5年及以上的员工；在营销/策划/创意/设计等岗位，对跳槽的容忍度会相对高些，一般为2-3年以上。”

　　“当然，如果长时间停留在一个岗位，且3-5年没有职位晋升，员工也要反省，自己在哪些方面存在问题及需要有什么改变，公司的晋升通道是否有问题。”方垚说。