街道的招商引资不再是“必考科目”，列入考核的将是招商引税；哪怕引进项目再好，如果不符合各园区、镇产业定位，可能就没有分数可拿……上周，南湖区2017年科技创新攻坚年等“四个年”活动实施方案陆续发文，在这四个贯穿全年重点工作的方案后，都带着详细的考核内容。

　　为推动今年“四个年”等重点工作的开展，南湖区改变一年一考的目标责任考核办法，采用季考、月考，用考核“指挥棒”助推重点工作开展。南湖区委书记朱苗表示，考核方式的改变，是基于有利于工作推进，以此来激励全区上下真抓实干、争先晋位，全状态投入。

　　将重点工作量化

　　6大类工作、34个子指标、3个任务分解表，刚刚发文的南湖区“生态环境建设年”活动实施方案，对包括“三改一拆”、小城镇环境综合治理、美丽乡村、“五水共治”等在内的6大类工作进行了量化。

　　2017年是新一届南湖区党委、政府履职的第一年，南湖区将从哪些方面加以推进?面对发展中的难点又将怎样破解?今年，南湖区提出了“科技创新攻坚年、平台载体提升年、生态环境建设年、作风效能转变年”，以“四个年”活动为重要载体，推动全年工作更好更快发展。

　　领衔“生态环境建设年”活动的南湖区委副书记沈岱峰表示，生态环境建设涉及领域广、工作量大，列出具体工作清单，可避免眉毛胡子一把抓，各主体清楚地知道自己要做哪些工作、什么时段完成，让考核有据可依，各主体可按任务分解要求的时间抓好进度。

　　“责任制季考的核心在于指标的设置，强化了对重点工作的量化。”南湖区考评办负责人王玮介绍，从今年开始，南湖区将改以往的年底考评为季考，部门对各主体“四个年”活动的月考，将作为参考纳入季考分中去，而季考的成绩，则很大程度上影响着年终考核的总分。同时，纳入季考的内容，基本上都是可量化、可考核的重点工作，不额外增加各主体做台账的负担。

　　“考核方式的改变，可让被考核对象对自身重点工作的进度和排名更加了解，并且可以明确下一季度的着力点，使考核从以往的年底时再紧张，变为平时就持续发力，主动加大推进力度，形成重点工作争当标尖的良好氛围。”王玮认为。

　　南湖区考核方式的转变，还体现在考核的科学性上。南湖区发改局局长曹建弟告诉记者，正在完善中的嘉兴科技城、湘家荡管委会，各镇、园区“平台载体提升年”考核办法，进一步突出了对平台规划、产业和空间的支撑，要求各主体必须加强对平台控制性详规的编制，并明确各自的主导产业。一旦确定后，招商必须围绕主导产业进行，且占年度招商引资比重越高得分也越高，反之就只能得低分甚至不得分。“这样可有效避免各平台‘抢项目’情况的发生，推动各平台主导产业做大做强。”

　　让项目建设“无障碍跑”

　　3月前完成“多评合一”审查，5月前完成“多图联审”审查，6月前取得施工许可证……这是属于嘉兴南湖普洛斯仓储设施有限公司物流仓储项目的“时间表”，什么时间应该完成什么环节，都写得清清楚楚。

　　发展实体经济是南湖第一要务，尤其是有效投入。今年，南湖区排出了110个政府重点项目和145个重大产业投资项目，为有效加快项目建设，区发改部门按照项目新建、在建等节点，开展项目全流程管理，相应建立了191个项目库。每个项目都有具体的进度表，各建设时间节点事先由各主体报过来。每月月底，区发改局会“按图索骥”，对照项目进展“节拍”进行考核打分。对进度慢的项目，将分析“卡壳”原因，然后提交区项目推进例会加以协调、解决。

　　“如果说以前是马拉松跑，那现在我们就成了百米冲刺。”对新的考核办法，余新镇镇长吴卫东觉得责任、压力更大了。她表示，以前考核放在年底，时间上可以调配的空间比较大，现在按月、按季考核后，必须紧盯每个项目的时间节点，要想得高分，就必须想方设法按时推进。“一旦碰到问题，区领导、部门就会召开协调会，就具体问题点对点进行‘会诊’，很多问题迎刃而解。”她说。