城市不断发展，交通大投入、大建设、大发展趋势愈加明显，桐乡市交投集团因工程量大、资金量大，廉政风险防控面临诸多考验。“桐乡市交投集团主要从事交通类投资与经营管理。去年7月经整合重组后，现下辖11家子公司，有职工1300多人。当前，集团立项交通重点工程有18个，总投资近300亿元。”桐乡市交投集团党委委员、纪委书记胡琼琳坦言，曾有工程人员和她感慨说，“自己经手的项目权力大了，感觉压力和风险也随之增大。”

　　为进一步防控风险、规范权力，桐乡市交投集团专门出台意见，着重关注政治建设、重大项目、公共交通三大领域，明确到2023年，“清廉交投”建设要取得明显突破。比如，政治建设方面，要求坚持党建引领，加强对“关键少数”的监督管理，教育督促党员干部守住底线、不碰红线。重大项目方面，以苏台高速工程为样本，做到“工程建设到哪里，党风廉政建设跟进到哪里”，做到“四安全四同步”，即生产、生活、廉政和工程安全，同步研究、部署、督查、考核。

　　具体工作中，桐乡市交投集团紧盯权力运行“关键点”，以责任清单、权力清单、防控清单为抓手，重点聚焦工程项目立项批复、项目设计、建设施工、质量监督等环节，深入查找廉政风险点，已经排查出廉政风险点106个，建立风险防控措施121条。

　　“现在我们这个财务数字化监管平台，既可以对工程项目的支付进度进行实时监督，也可以对我们工作人员的出差报销情况进行严格审核和监管。”让桐乡市交投集团办公室主任吴轶杰感慨的是，因为粗心，在出差报销中少传了一份单据，他的报销审核曾被直接“退回”，“这也让我们知道，对待日常工作，必须要细之又细，严之又严，必须将纪律挺在前面。”

　　当前，桐乡市交投集团已经建立起制度建设、资金管理、执纪监督、阳光公开、教育文化五大保障机制。及时新增、修订不符合现行要求的制度；推动全方位的审计监督、群众监督、舆论监督；建立公共交通、项目建设的阳光监管平台；组织集团党委书记讲廉政专题党课，开展“好家风树清风”系列廉政教育活动……一系列举措，都是为了通过抓在平常、融入日常，使纪律意识深植于每位干部职工心中，培育形成以清为美、以廉为荣的价值导向，为地方交通发展积极助力。