蒋亚科在生产车间内介绍排列整齐的半成品 (王晓峰摄)

　　慈溪有家与众不同的民企：生产车间里，总有一批穿着迷彩服的人在工作；厂区内，停放着几辆霸气的“军车”；装备库中，整齐摆放着一排仿真步枪……这家企业还有一条“厂规”——入厂半年，优秀员工经推荐加入民兵；当民兵的员工优先推荐提干。

　　“我2004年入伍，2006年复员，2008年来此上班。当时有名战友刚好在这里，他告诉我这里实施军事化管理。我参观后很心动，而且招聘是以退役军人优先的。”今年34岁的蒋亚科已经是劳特电器有限公司生产部副部长了，同时也是一名民兵。在这家企业里，他如鱼得水，用他的话说，部队里学到的知识在这里“活”了过来。“企业品控其实与部队的内务整理很相似，都有严格要求，要一丝不苟。我现今管生产，就把部队里面好的做法搬过来，效果也很明显。”

　　记者获悉，劳特电器民兵连成立于2005年，初衷是因为企业员工来自五湖四海，素质参差不齐且管理较为困难。企业老总虽然未参过军，但对部队情有独钟，认为军事化管理制度有助于提高企业的凝聚力及执行力，因此出台了相应“厂规”。这么多年来，“穿迷彩服就是先进”的理念已深入员工心中，民兵连里的70人全是企业骨干。

　　企业相关负责人姚梦说，退役军人在这里实现了自己的人生价值，他们一加入就会自动成为民兵，并且发挥出“传帮带”作用。她告诉记者，他们的民兵会在每年气温最高时进行十多天的脱产训练。而退役军人这时就成了临时教官，负责军事化训练，帮助大家进步。他们的“民兵组织”几乎专业到“抢”了其他人的“饭碗”：火警、维护交通秩序、水上救援，都有他们的身影……如今，慈溪唯一的企业水上应急分队也落户在他们这里。

　　在企业生产上，退役军人也发挥了榜样的作用。陈军在部队干了16年，2016年转业后来到了这家企业，顺利成为一名民兵。他说，这家企业在圈子内小有名气，来之前就对它有所了解，因为军事化管理能让他这样的技术老兵更有用武之地。凭借着军营里养成的严谨作风，如今陈军已成为企业技术科组长，干起活来更是得心应手。

　　“武装工作与企业行政工作相融合，意味着员工执行能力倍增；强调军容风纪，改变员工精神风貌，凸显的是企业形象；最重要的还是能培养企业的凝聚力。所以，退役军人在这里大有可为。”姚梦说，企业目前有员工200多人，当其他企业在为用工荒头疼时，他们很放心。因为这里像军营，充满了温暖，因此员工流动性极低，10年以上的员工比比皆是，资历最老的甚至能追溯到建厂时。此外，他们这家特殊的“小企业”生意也不错，在外贸不景气的大环境下仍然逆势而上，去年销售额为1.5亿元，利润额达到了1300万元。