台州现有上市公司44家，如何推动这些上市公司的党建工作与企业发展共振双赢?我市着眼于打造“党建强、发展强”上市公司示范集群，通过亮一个品牌、建三张清单、强三支队伍、定一个标准，用党建“软实力”转化为企业发展“硬道理”。

　　“一企一品”，创建特色党建品牌

　　在全面推进党组织规范化建设的基础上，上市公司会根据自身行业产业、经营管理等特点，提炼特色党建品牌，实现“一企一品”，提升党建与企业的融合度。

　　员工直通车、品管圈、创意工夫、车间学堂……这些创意党建工作载体菜单，涵盖了企业生产管理、技术创新、人才培养、企业文化等方面，供企业按需“点单”。

　　比如，新界泵业集团党委打造的“群智汇”党建品牌，这几年为企业带来了实打实的经济效益。这个项目由企业骨干党员带头，以课题的形式对企业生产、产品质量等提出改善建议，实现改进质量、降低消耗、提高人员素质和创造经济效益的目的。截至目前，公司“群智汇”累计参加人数超过500人，共产生经济效益200多万元。

　　三张“清单”，形成点面结合落实机制

　　记者在采访中了解到，促成这种变化的是三张清单。

　　第一张清单，是建立县级领导挂点联系任务清单。通过工作函和专报形式，定期向联系领导报送上市公司党建工作进展，并列出整体提升清单和整改内容，增强走访联系的针对性和时效性。

　　第二张清单是市委两新工委服务清单。两新工委以委员单位的业务骨干为主，组建“服务企业专家团”，送政策、送技术、送人才到上市公司等市级重点企业，帮助解决实际问题。

　　第三张清单，是针对镇企两级书记的党建工作责任清单。上市公司所在镇(街道)党(工)委书记，会把上市公司党建工作，列入抓基层党建工作责任清单和基层党建述职评议，明确上市公司党组织书记10项党建工作共性清单，每家上市公司党组织列出3至4项个性清单，并在企业党务公开栏上公示。