浙江在线6月28日讯 今年7月11日，浙江省建设投资集团股份有限公司（文内简称浙建）将迎来70岁生日。

　　从1949年成立之初“几袋米”的资产投入，到如今年营业收入、产值双双突破千亿元大关；从最传统的建筑建造到集“投融建管运”于一体、产业链完整、专业门类齐全、实力位居全国前列的大型建设投资集团——浙江的第一家省属国有企业，如今在国企改革发展中，仍扮演着排头兵的角色。

　　创业70年，历久弥新。人们不禁想了解，其内生动力究竟是什么？

　　勇于担当

　　传承红色基因

　　在嘉兴秀洲的小镇王江泾，有一条看得见风景的网红绿道。一路前行，古运河、水景公园、生态湖泊，江南景致尽收眼底。

　　访问居民、修正设计、参与施工……这条全长6.3公里的通道，浙建王江泾小城镇综合整治项目负责人汪红卫，已记不清走过多少遍了。“我们将通过这条绿道的建设，将小镇的一颗颗‘珍珠’串起来，打造成一根‘项链’，推动乡村旅游发展。”他说。

　　这是浙建创建的31个省级样板项目之一。2017年以来，该集团共投建了109个小城镇环境综合整治项目。

德清县舞阳街道——浙江省小城镇环境综合整治行动省级样板。

　　5月28日，浙建美丽乡村投资建设公司正式成立。“要做就做精品。美丽中国看浙江，浙江建设看浙建。”该公司董事长丁卫星信心十足地告诉记者，公司将全面参与省内外乡村振兴战略市场的拓展，以设计为引领、专业化施工为核心，打造可复制可推广的乡村振兴“浙建模式”。

　　这是一种责任和担当。作为浙江成立最早、规模最大的国有建筑企业集团，浙建始终心系大局，紧紧跟随中央、省委重大决策部署，参与重点项目建设，助力浙江经济社会发展。

　　回望70年历程，无论是上世纪50年代杭钢、衢化等工业企业的建设，六七十年代的31个对外经援项目，还是改革开放以来的保障性安居工程、新型城镇化、重大交通基础设施、“五水共治”、美丽乡村等项目建设，无论是抗台救灾、四川灾后重建、援疆援藏等省委省政府交办的急难险重任务，还是杭州火车东站、G20峰会工程、乌镇国际互联网大会永久会址、浙江音乐学院等国家和浙江重点重大工程建设，处处都能看到浙建人冲锋在前的身影。

　　关键时候凸显担当。浙建的身体里本就流淌着军人忠诚奉献的红色血液，红色就是浙建的底色。1949年5月，中国人民解放军第三野战军第七兵团21军解放杭州，7月11日即奉命以部分工程兵部队为班底，筹组浙江建筑公司。此后，历经浙江省城市建设局、浙江省建筑工程总公司等15次变革。2016年3月28日，公司完成股份制改革，并正式更名为“浙江省建设投资集团股份有限公司”。

　　原来，有一种红，叫“浙建红”。红色基因，代代相传，成就了浙建商海搏击的一个个辉煌。

　　改革创新

　　弄潮国际市场

　　论行业地位，与新中国同龄的浙建如今非同小可：2018年位居ENR全球最大250家国际承包商第87位（位列全国省级建筑总公司第1位）、中国承包商80强第9位、浙江百强企业第29位，连续多年入选中国企业500强，净资产收益率连续多年在省属企业中名列前茅。

　　在缺少政府增量资本投入，没有相对垄断性资源，也没有专属经营权的情况下，浙建凭啥能在充分竞争的建筑业市场脱颖而出？

　　这背后是红色基因铸就的敢拼搏、有担当的铁军品质，更是不断改革创新炼成的核心竞争力。

　　近日，浙建旗下的浙江省建设机械集团总工程师金鹤翔，正忙着为在菲律宾马尼拉举办的中国工程技术展览会做准备。在他的办公桌上，一个落地双平臂电力抱杆模型特别引人注目。这款自主研发、世界领先、抗50年一遇台风的1260吨·米超大型电力抱杆，来自于呕心沥血的技术创新。

　　舟山海岛上300多米的高空，日常风力达7级至8级，要将30吨重的吊件精准、安全地放进一圈直径只有几厘米的螺栓孔，难度可想而知。“高度每往上1米，树塔的困难就成倍增加。”金鹤翔和他的团队，通过联动多个科研部门，将380米高的世界第一输电高塔稳稳地立在了东海之滨。

　　该技术在菲律宾这样的“一带一路”沿线岛国，运用前景极为广阔。近年来，围绕各种市场痛点，浙建在建筑工业化、智慧建造配套、深大地下空间、绿色建筑与节能环保、超高层建筑、工程装备、轨道交通等领域加大科技研发力度。

浙建承建的浙江音乐学院，荣获2016年鲁班奖。

　　目前，浙建已拥有包括3项国际领先、3项国际先进的191项核心技术。人们印象中以劳动密集型为主的传统建筑业，正源源不断地引入新的科技活力。

　　装配式建筑是建筑产业结构调整的一大热点。眼下，浙建德清建筑工业化基地正加紧生产专供亚运村项目的装配式构件。浙建积极引领浙江装配式建筑发展，已在省内外布局10多个建筑工业化基地，主编、参编17项国家级或省级标准。其承担的“十三五”国家重点研发课题——“基于BIM（建筑信息模型）和物联网的装配式建筑建造过程关键技术研究与示范”示范项目，刚于6月14日通过验收。“BIM和基于物联网的装配建造技术，再加上自主研发的建筑机器人，未来浙建造房子比搭积木还要高效、智能、绿色。”浙江省建工工程研究院院长金睿表示。

东海之滨，浙建承建的目前世界最高的1260吨·米电力抱杆。

　　创新的活力，最终来源于改革的推动力。在浙江的国企改革中，浙建身兼数个“第一”：浙江最早进入市场经济的国有企业，第一家由政府部门整体转制的国有企业，第一家开始试点现代企业制度、实行混合所有制的国有企业。

　　今年4月，浙建拟借壳多喜爱上市，引起市场广泛关注。这个举动，被认为是浙建落实“凤凰计划”的重要一步，而未来浙建将在模式转型上加快步伐，打造数字驱动型的建筑集团。

　　“实践发展永无止境，解放思想永无止境。随着形势变化，传统的发展模式、盈利模式，将是制约集团高质量发展的症结所在。”浙建集团党委书记、董事长沈德法说，时不我待，浙建不断推动经营模式、市场模式、生产方式转型，增强发展新动能。

　　基建投资和建筑工业化，是目前浙建重点培育的板块。它通过构建EPC（工程总承包）、PPP（政府和社会资本合作）的“浙建模式”，稳步提升主业，新模式业务占比提升到25%以上，基础设施业务比重提升至15%以上。

　　在改革创新的推动下，浙建弄潮海内外，参与全球竞争。目前，浙建海外人的足迹已遍布全球30余个国家和地区，拥有以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为中心的东南亚市场这两大百亿市场，累计合同额突破100亿美元，营业额突破60亿美元，承接海外项目超过500个，2018年被评为浙江省十佳国际投资企业。

　　党建铸魂

　　培育大国工匠

　　一片艳阳下，工程机械往来穿梭，浙建阿尔及利亚分公司副总经理舒春文，正在施工现场忙碌安排工作。这里是浙建今年4月在当地拿下的2000套住宅新项目。

　　舒春文经常向新来的年轻人讲述当年6人团队的创业故事。2003年初到此地时，他们水土不服，思乡心切。从中国带来的丝瓜种子，仅结出一根不足拇指大的丝瓜，但它却是当时6名拓疆者的珍馐佳肴。

　　16年过去，当初播下的种子已经茁壮成长，开枝散叶。如今，浙建在50余家在阿中资企业中名列前茅，树起了“铁军”的旗帜。

　　浙建铁军有着高度凝聚力和进取心，是因为有“根”和“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，就是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。

　　“我们要求把‘支部’建在项目上，哪里有职工群众，哪里就有党员；哪里有党员，哪里就有党组织。”浙建党群工作部相关负责人说，目前，集团已对全部800多个在建工程项目，实现党组织建设全覆盖，“项目长制”、浙建党员先锋工程等做法为企业高质量发展注入了强劲的动力。

跟着项目建在青藏高原上的党支部。

　　党员不仅要身先士卒参与项目建设，更要做好沟通，化解群众、同事的心结。每月10日，是浙建的“建筑工人沟通日”，这项举措至今已经坚持了12年。集团的党员干部，会深入工地与工友谈心聊天，并力所能及地帮助解决实际困难。

　　“现在时不时下雨，我们的衣服都晒不干，能不能帮忙解决？”6月10日，在杭州城西某工地的施工现场，有工友向项目支部书记提出了这个烦心事。经过讨论，项目部决定开辟一间专用的烘衣房，“工人身上是干的，心里才是暖的。”

　　作为全国人大代表，沈德法在2018年全国“两会”期间提出，“建议取消‘农民工’字眼，以‘建筑工人’代替”，这个建议得到住建部明文采纳。从去年开始，浙建就不再有 “农民工”之称，而是“建筑工人”。这不只是改个名，更是对广大工友的尊重，也显示了浙建着力培育“大国工匠”，打造高素质产业工人队伍的雄心。

　　浙建还努力为每个从事基础工种的建筑工人，提供展示自身才华的舞台。浙建的每个项目工地，都设有建筑工人学校。项目组每月固定时间，邀请工匠大师教授专业技术，帮助一线工人提高职业技能；鼓励和支持员工参加职业技能大赛，若参赛获奖，企业还会帮其成立工匠工作室，开展“传帮带”。

　　潘小健，一位再普通不过的建筑工人。17年来，他只专注一件事——扎钢筋。以身边同事为师，从钢筋设备的使用，到学习钢筋翻样、绑扎技术，再到掌握不同型号钢筋的弯曲规律和角度参数，潘小健一步步稳扎稳打，2018年11月一举获得中国技能大赛钢筋工职工组冠军。如今集团海外急难险重的项目，总活跃着他的身影。

　　2018年，浙建启动实施“十百千万”工程，提出到2022年底，培育10名具有行业领军水平的匠领，百名具有高超技艺和技能传承能力的匠师，千名技艺精湛、能克难攻坚的匠才，万名具有一定技艺和技能传承能力的匠星，形成完整的人才培育体系。

　　“喧嚣随夜色歇息了，工地没有因夜幕而沉睡。我们送走了辛劳的白天，又迎来了灯光白昼。继续自己的步伐，奔波在夜的征程……”潘小健喜欢用诗歌记录工地生活。正因为有一根根像他这样有血有肉的“钢筋”，才支撑起浙建等国有企业高质量发展的明天。

　　【深一度】

　　老国企的 新作为

　　——浙江省建筑业行业协会副会长兼秘书长 蒋兆康

　　一家建筑业企业走过70个年头，能取得中国企业500强、浙江省百强企业、ENR全球最大250家国际承包商第87位等令人瞩目的成绩，实属不易。拥有国企属性的浙建，能在建筑业这一市场开放、竞争激烈的行业中，特别是在长三角这片民营经济发达、民营建筑企业数量和实力均名列全国前茅的区域，取得如此骄人的业绩，这本身就值得我们去探讨和研究。

　　当前，我国经济发展已迈入新常态，建筑业已告别过去简单粗放的增长模式。一方面，基础设施建设增速放缓，“项目少、找活难、利润低”更是当下建筑业企业面临的严峻现实；另一方面，PPI（生产价格指数）处于高位震荡，资源成本增加，通过低价中标的项目，成本居高不下，上游压力传递到建筑业。

　　面对行业现状，浙建具备的3个显著特征，或是企业应对和破解当前和未来发展难题的优势。

　　属性上，突出一个“红”字。作为省属国企，与共和国同龄，这在省内乃至全国都屈指可数。“红”是与生俱来的色彩，在扛鼎基建、对外援建、抗震救灾、援疆援藏、美丽乡村建设中，所积累的精神财富和品牌效应，锻炼和培养的敢拼敢打敢奉献的浙建铁军，正转化为企业高质量发展的源动力。在浙江“四大建设”以及PPP等项目中，“红”的优势，也体现在与地方政府的战略合作中。当很多企业还在为拿项目发愁时，浙建已锁定后续发展的业务板块。

　　业务上，突出一个“全”字。当今和未来的建筑业发展环境，要求企业或大而全，或小而专。经济高质量发展的要求，建筑工业化的导向，必将淘汰一批低质量的企业。浙建创立以来，一直深耕主业，并不断向行业上下游延伸。在建筑施工、基础设施投资运营、工业制造及工程服务业领域不断建树。投资、设计、建设、制造、运营全过程服务，已使企业成为行业中的全能选手，抗风险和促发展能力全面成型。

　　格局上，突出一个“大”字。全球的眼光就能看到全球的生意格局。在行业企业谋求省外市场开拓时，浙建已成为浙江省十佳国际投资企业。从施工总承包到BT（建设—移交）、BOT（建设-经营-转让）及EPC（工程总承包）、PPP（政府和社会资本合作）模式，从超深地下空间、复杂空间架构到建筑工业化、智能建造、BIM技术、装配式建筑，大格局运营模式下，增强的是核心竞争力。最近，浙建正全力推进重组上市工作，这将给企业发展增添新的动能。

　　这些老国企的新作为，或许能给我们带来很多惊喜和启示。

　　（本文图片均由浙建提供）