“一二三四”、“二二三四”在余杭区中泰街道社会工作发展中心，楼道长们跟着心理老师有节奏的做着心理减压操。这也是今年中泰街道三方办推出针对楼道长的特色赋能课程之一。
楼道是基层治理的“毛细血管”，也是打通社区服务触及居民生活的“最后一米”。为了更好的服务居民、保障民生，余杭区中泰街道做了很多有益探索，全面推行楼道长的治理模式，以“红领泰和”党建引领居民自治为框架，以服务居民整体自治为目的，街道三方办与社会工作发展中心提供赋能支撑，着力打造了一支叫得应、打得响的楼道长队伍，构建共治共建共享的小区党建工作模式。
街道三方办负责人表示，通过微公益创投的方式，组织楼道长开展心理学、社会学、基层治理等理论学习沙龙、参访，提升楼道长组织动员能力、矛盾协调能力、邻里沟通能力、自我服务能力。建立日常培训+专题培训、必修课+选修课、课堂教学+现场教学相结合的培训机制，采取菜单式、点单赋能模式，从楼道长需求出发，真正达到精准赋能。
“最近我们这个楼道刚续聘了物业，又值亚运会。整天楼上楼下跑，忙得团团转，压力山大。这个心理减压操太及时了，这样的赋能超给力！”楼道长小李高兴地对记者说。
据记者了解，中泰街道三方办主导，中泰街道社会工作发展中心、杭州市余杭区爱善公益服务中心今年累计开展全员赋能培训46次，培训1840余人次，实现街道楼道长培训赋能全覆盖，真正提升楼道长的政治素养和履职能力。除了精准赋能，还重视长效机制，制定楼道长工作手册。同时注重集思广益，楼道的事情楼道长商量着办，特色楼道打造和创建由楼道长和居民说了算，充分发挥出楼道长的主人翁意识和工作能动性，打造出了“泰和议事厅”、“泰和帮帮团”、“家风典范楼道”等“微阵地”、“微实事”，组建“红领泰和讲师团”分享创建品牌的经验秘籍，挖掘优秀案例进行宣传。
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