浙江交控盛安置业党支部：打造“安+”党建品牌，点燃党业融合发展“新引擎”

　　浙江在线7月26日讯（通讯员 俞玥 孟天骁）2023年2月21日，经过17轮报价,浙江交控成功摘得临平新城核心区低密地块。2023年2月28日，交控盛安团队迅速组建，负责此地块的开发建设。

　　作为浙江省交通集团所属浙江交控在杭州首个全资开发的纯低密项目，交控盛安党支部牢记上级党委赋予的使命，高度重视党建经营融合体系构建，进一步创新和拓展党建融入生产经营的平台载体，持续深化“安+”党建品牌创建，将党建引领以“+模式”融入房地产开发全环节，为实现“建设交控好房子”目标贡献智慧和力量。

　　党建引领，从0到1“绘蓝图”，变众口难调为有口皆碑

　　“当前市场，叠墅产品稀缺，我们在产品定位上就是要给到客户一个纯低密且与其他楼盘有差异化的产品，来承接客户需求，凸显我们交控产品的竞争力”。在项目设计专题会上，建筑设计相关人员提出了对于产品定位的意见。

　　生产经营在哪里“用力”,党建工作就在哪里“加油”。支部充分发挥了团队中党员“领头雁”的功能，以“安+”党建品牌为引领，迅速成立以党员干部为核心的“临航先锋”攻坚队，着手深研市场和外围优秀设计产品，一方面根据市场需求，果断颠覆产品类型，在产品定位上与周边竞品项目做差异化设计，另一方面从定位、户型、总图、立面、景观、精装风格等多个纬度和层面做了充分的价值研究和细致的打磨，提升品质。最终调整出的产品类型，成功匹配了高端业主对高价值地块的产品期待，获得了置业业主和属地相关规划单位的一致好评，在地方众多同质化竞品中脱颖而出。

　　在“临航先锋”攻坚队的助力下，项目提前4日取得方案批复，提前8日完成工规证申领，提前25日取得建筑及幕墙图审合格证，提前26日取得施工许可证。红色种子在脚下的土地深埋，汀雨晓月里项目的蓝图从0到1逐步绘就，正式启航。

　　真抓实干，奋力跑出“加速度”，变问题清单为工作清单

　　“施工证已经取得，请相关部门加快跟进后续事项……”

　　“11月必须把样板区高质量抢出来！……”

　　“盯紧、跟紧，一刻也不能松……”

　　工地上每一次简单的对话，都展现了项目团队上下齐心抢抓节点的工作状态。

　　项目上党旗处处飘扬，党员们奋勇争先。施工许可证取得当日，“品质+”红工匠队成立，第一时间把党旗插在了工地“最高处”，党员骨干把身份亮在了“最显眼处”，通过“党员领办”责任到人，解决开发过程中各类疑难杂症。

　　项目建设初期，受迎接杭州亚运会交通管制规定，土方车通行和土方运输量需要调整，对项目进度造成一定影响。为此，项目团队重新排布施工计划，积极与属地主管单位和施工单位进行协调，尽可能争取施工时间成本的结余，督促申领夜间施工许可证，抢回工程滞后进度。最终，项目于23年9月底顺利完成售楼处结顶，10月完成22号楼样板房主体，提前53天实现样板区开放，为营销蓄客提供了硬支撑。

　　攻坚克难，逆势冲锋“显活力”，变被动应对为主动出击

　　近一年以来，杭州楼市特别是临平市场整体热度逐渐趋冷，低密竞品相继入市，且较多项目与汀雨晓月里产品总价重合。同时，诸多房企已率先采取了买房送车位、送家装包、送工具间、购房抵用券等形式的促销行为，而本项目车储货值为利润兑现关键点，项目未售即面临到巨大的压力。

　　面对复杂严峻的市场挑战，交控盛安全体党员以党旗飘扬在“决战”战场，党员冲锋在“大干”前线的决心，直面困难、迎难而上，营销团队在案场组建“服务+”党员攻坚队，通过深度市场调研、客户问卷访谈，明确项目定位。

　　与此同时，还在策划端结合工程施工节奏，提前谋划，通过官方媒介提升项目知名度和市场影响力。并以“实战+营销培训”相结合模式，提升团队整体业务素养，从而有针对性获取意向业主数量。

　　2023年12月17日汀雨晓月里较计划提前74天盛大开盘，并分别于2024年1月7日和1月28日实施二开和三开，项目住宅、车位、悦空间全部售罄，首开至售罄仅用了43天，实现销售额共计17.94亿元，荣登2024年1-2月全杭州住宅销售金额和面积的双料冠军，为浙江交控品牌力带来了新的诠释和注解。

　　下一步，交控盛安党支部将持续推动党建工作与生产经营深度融合，聚焦“好品质、好环境、好服务”，努力构建适应新发展格局的浙江交控好房子，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量党建引领项目建设高质量发展。