越兴矿业：擦亮先锋本色，砥砺奋进促发展

　　今年以来，面对瞬息万变的市场，浙江省交通集团下属交通资源集团越兴矿业公司以党建为引领，深度激活党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，将党的政治和组织优势，高效转化为驱动公司高质量发展的强劲动力，助力企业在市场浪潮中稳健前行。

　　活学活用取真经，知行合一破难题

　　党员，是一面旗帜，引领着前进的方向。公司党支部聚焦经营中的痛点难点问题，实施党员攻坚克难项目领办，每一位党员将公司经营指标提升、安全管理提升、职工保障提升等重点目标扛在肩上，把责任包干、系统应用、装车改造等重要举措落在实处。为突破发运瓶颈，全力保供省市重点项目，公司党员积极领办定量装车系统改造项目，坚持“以学促改”，经常性带领生产团队前往省内优秀矿山企业学习先进发运技术，多次与合作单位商讨设计方案，深究怎样实现精准定量、怎样实现发运“收发自如”等问题，爬发运料仓、钻输送廊道、查设备情况，于今年7月顺利完成5套装车系统投入使用，实现单车装车重量误差控制在300kg以内，装车精度达到99.4%以上，装车速度由原来的7分钟/车提升至5分钟/车，有效解决了车辆装多、装少导致的倒料、补料问题，为公司四季度实现日均发运1.7万吨提供坚实保障。

　　此外，公司深入开展“红网联心”工程，构建“1+N”党群协作模式，以党员作表率实施联心对象项目领办，实现降低物流成本、规范招标采购、科创成果孵化、文化阵地建设等年度重点工作“包产到户”，通过攻坚克难项目“三色图”预警晾晒比拼，激励全体职工把心思用到谋全局、抓大事上，把精力集中到抓落实、促发展上。通过联心项目领办，公司在市场开拓上取得新成效，集团内部业务合作体量再创新高，今年建设的职工书屋荣获绍兴市级职工书屋。

　　实干为先勇冲锋，融合升级强赋能

　　实干，是一种精神，也是一种力量。公司全体党员始终坚持以实干为先的原则，勇于冲锋在前，为企业发展注入强大动力。公司党员积极投身科创项目，牵头组建“越融青年技能工作室”，凝聚党群合力，发挥青年生力军作用，通过制定年度工作计划、高技能人才带徒传艺、定期培训研讨交流等方式，定期孵化科创成果，成功取得2项软件著作权、1项发明专利，申报的“提升半成品仓有效容积”“提高振动筛有效筛分能力”项目分别获绍兴市级和浙江省级优秀QC成果一等奖。聚焦夜间安全生产，公司青年党员频繁活动于采矿平台，致力于解决夜间生产照明不足问题，充分考虑公司生产实际，创新设计一种新型升降式投光灯，以满足不同生产平台的照明需求，经过多次方案修正和夜间实地测试，于4月投入使用，有力保护了现场作业人员以及夜间值班人员的生命安全，照亮了夜间生产“安全路”。

　　公司自2023年5月入选浙江省智能化绿色矿山试点项目后，党支部书记率先垂范，主动扛起智能化绿色矿山创建责任，充分发挥“越行党员突击队”作用，全体党员主动认领模型建设、平台搭建、智能系统开发等重难点建设任务，结合攻坚克难行动，联合第三方合作单位全身心扑到矿山现场，下沉到每个车间，与设备系统为伴，三伏天顶着烈日活动在矿山现场，与合作单位一遍遍修正模型，改进系统，最终于今年9月中旬顺利通过浙江省自然资源厅组织的智能化绿色矿山建设验收，成为诸暨市首个智能化绿色矿山。成功实现矿山生产管理全流程数字化、管控化、可视化监管，将“人为管理”变为数字化“智能监管”。同时，公司大力推进信息化赋能，所申报的建筑石料生产加工车间获评诸暨市首批智能化数字车间。

　　精细管理抓降本，模范带头提效益

　　公司坚持“千条万条不抓落实就是白条”原则，全方位打响“多维降本”攻坚战，全力推进生产管理、物资采购、物流运输、行政管理等6大类13项降本增效落地见效。以党员突击队为抓手，充分发挥党员、青年突击队员在生产水电管控、班组建设优化、生产耗材管理、物流运输管理优化等工作中的先锋模范作用，依托“攻坚克难工程、红网联心带动”等载体，出实招、谋新招、亮硬招，进一步提升谷电生产比例，优化矿区生产用水循环利用综合措施，精细化统筹生产线班组建设，进一步控制单吨人工成本。规范生产耗材使用，优化库存预警机制，以采购控制、置换等方式进一步提升材料周转率，降低物料消耗与维修成本，通过一系列针对性措施活化物流服务模式，进一步降低物流成本。严控一般性费用支出管理，一分一厘抠，进一步扎紧经费“口袋”，以控制办公耗材使用、规范管理费用结算、优化人工成本等方式，实现行政办公费用精细管控，推动降本增效工作更进一步、更深一层。截至11月底，完成降本增效年度目标的124%。

　　下一步，越兴矿业公司将持续把党建作为引领高质量发展的“航标”，充分发挥党员先锋模范作用，激励全体员工把“功成不必在我”的大格局建起来，把“功成必定有我”的进取心激起来，凝心聚力破发展难题，奋力夺取年度经营全年胜。