故事主人公
傅国定，1945年1月出生， 1966年起创办定海纺织机械厂、舟山市纺织机械厂、舟山麻纺织厂、定海绢纺厂等企业。1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长。1987年获浙江省优秀企业家，1988年起先后荣获"全国优秀经营管理者"、"五一劳动奖章"、"全国劳动模范"等荣誉称号，现任公司董事长。
故事导读
在舟山本岛，傅国定几乎是个家喻户晓的人物。在全国纺机行业，他也是个受人尊敬的人物。傅国定将金鹰股份从家庭作坊式小厂逐渐建设成为拥有资产23亿元，员工17000余人的集团公司，形成以舟山本土为产业核心基地。
"筑巢引凤"营造金鹰特色优势 说起企业刚起步那会儿，傅国定直摇头，在软、硬件设施都不是很完善的条件下，要使海岛工业得到发展可谓难矣，尤其是纺机事业难度更是非同一般。 早在1978年，傅国定就有"筑巢引凤"的想法，经常奔波在宁波、上海等国内大城市，聘请有专业技能的师傅。为了适应企业发展的需求，1985年傅国定干脆自己出资办了一所三年制机械与纺织专业的技术学校，有针对性培养企业需要的人才，并派遣优秀员工到日本进行一年一期的专业技术与管理培训。全面培训的成套工程和全方位的技术配套服务，这也就是金鹰公司为何能在强手如林的竞争中脱颖而出的"秘诀"。 纺机和纺织是同行中的两业，就像一座山的阴阳两面，傅国定用大胆的创新精神打通了这个"隧道"。八十年代初期，金鹰公司涉足麻、绢纺成套设备的研制，建立起全国最大规模(60000锭)的绢纺厂及与之配套的织造、炼染、制衣的一条龙生产线，创造出同行中最好的经济效益；在短时间内就拥有了位居全国最大生产规模和产销量、品位最高的(42000锭)亚麻纺织厂；用自行研制的填补国家空白的苎麻新工艺技术装备，开辟了苎麻湿纺精纺新工艺路线，成功纺制了60支以上的高支苎麻纱，成为当年浙江省唯此一家的苎麻纺织企业。金鹰公司构筑了国内纺织史上独树一帜的纺机研制和纺织工艺紧密结合、相互促进、共同发展的经营特色。使公司最大限度地弥补了所处地理环境的劣势。 对于资产重组，傅国定始终坚持不搞资本游戏，恪守从企业实际出发，以高度社会责任感，实现双赢。1986年和1987年，他先后购并了舟山"七零九"工厂和舟山轧钢厂的两家国有企业，控股了国有定海毛纺厂。九十年代，用重组和购并等资本运营手段，相继把舟山羊毛衫总厂、舟山服装厂、舟山柴油机厂和舟山动力机器厂以及浙江食品机械厂招之麾下。使这些面临危机的企业起死回生，重新焕发生机。 1994年，斟酌再三的傅国定决定实施"东渐西移"战略。相继兼并和收购了中国历史上最大老牌国有绢纺重点企业：嘉兴绢纺厂和新疆伊犁毛纺织厂。 1997年一举收购的四川大型国有企业绵阳绢纺厂，他采用“花钱买机制”，“对症下猛药”的战略性改组，彻底砸了铁饭碗，实行劳动关系重新聘用制，以不到三个月时间使停产瘫痪一年有余的烂摊子全面恢复生产。 2000年，在新疆建立了两个麻原料生产基地，在很大程度上解决了麻原料长期依赖进口的问题。他说一个低成本的扩张，产出的效果可以说是非常可观的，优势互补，最终双方都得益，取得双赢的目的。" 注重科技加强管理 傅国定注重科学管理、经营，狠抓工艺技术装备水平和提高现代企业管理水平，不断引进具有国际先进水平的各类数控加工装备，使企业形成"科工贸、产学研"一体化的架构，拥有了技术创新能力和发展的必备条件。 与此同时，他以项目合资、技术合作等形式与日本、法国、意大利、英国、爱尔兰等发达国家开展现代化管理和技术交流与合作。1996年，他借鉴法国和意大利同类机种的优点，金鹰开发了替代进口的新型毛纺高速系列针梳、粗纱设备。在同一年，傅国定一举买断拥有世界制造麻类机械设备资格最老的英国麦凯公司全部技术、专利、商标、冠名权等知识产权，经过两年多的消化、吸收，使金鹰公司生产的麻类高薪纺机设备更符合国内外客户心理价位，成为指定的首选品牌。 建设高新技术工业园区是傅国定为企业所精心设计的大手笔之一。在他为企业所设计的发展蓝图中，高新技术成分占了相当大的比重。金鹰高新技术工业园区只有三分之一的区域用于传统行业的生产，其余三分之二都将用于高新技术产品的培育与发展。 几十年来，傅国定每天都扑在企业里，全国各地分公司的工作他都要细致的布置下去，一丝不苟，经常工作到深夜，把企业当成家，这种敬业精神深深地感染着周围的每一个人。傅国定善于探索，甘于吃苦，大公无私的企业领导人形象，是他献给企业最大的精神财富，企业领导班子务实创新，众志成城，锤炼出一种"艰苦创业、矢志奉献、追求卓越"的企业精神。
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