浙江在线6月1日讯(记者 陈雷 通讯员 许亮)这段时间,在位于浙江杭州的传化化学大江东基地,一场关于人工智能工具赋能生产管理的技能培训正式开班,吸引不少传化员工前来学习。
讲台之下,大江东基地生产二部副经理张抗听得格外认真,这位已工作10余年的90后员工,2011年进入传化成为辅助工后,如今已成长为车间主管,踏入生产管理岗位。此刻,他正努力吸收新知识,积极回应智能化时代对管理者的新要求。
这一培训场景,是传化集团系统性推动员工从“稳岗位”向“提技能”跃升的生动缩影。近年来,面对奔涌而来的产业智能化浪潮,这家拥有1.6万名员工,业务布局化学、物流、科技城等多领域的企业,正持续做好激活职工内生动力这篇大文章,通过打造“传化技能学院”等创新举措,推动产业工人从“蓝领”向工程师转变等,激活人才培育的“一池春水”。
传化智能制造培训班开班仪式 受访者供图
每年投入超1亿元
人均学习时长75小时/年
投入超1亿元、人均学习时长75小时……这是传化集团内关于员工技能提升的一组数据。在数字化浪潮席卷而来的当下,智能工厂的普及对岗位技能提出了进一步要求。“过去传统业务模式和管理方式下,我们有不少重复性、简单作业的岗位,现在在智能化黑灯工厂,我们‘上新’了智能工具和AI助手,对员工的技能需求也有所改变。”传化集团有关负责人马文峰告诉记者。为此,传化集团将员工素质提升置于战略核心,每年投入超1亿元用于职工技能培养,2024年集团人均学习时长75小时,较上年翻一番。
为筑牢人才根基,集团实施精准培育,为不同岗位群体量身定制了成长路径。针对产业工人,集团积极推动其从“蓝领”向工程师转变,建立职工知识更新和学历提升专项政策,全额补助学费。同时搭建“传化技能学院”体系,每年培养技能人才超过3500人次,建立25个技能大师工作室。此外,每两年举办技能大比武,形成技能攀升的“比学赶帮超”氛围。
技能比武现场 受访者供图
与此同时,传化积极推动职能类岗位人员向领域专家转变,通过轮岗交流与调配,每年安排超100名中后台骨干深入一线锤炼,300余名应届毕业生赴基层锻炼,着力培养复合型人才,更根据员工不同特质和能力潜质,量身定制职业发展通道。
针对管理者,传化将工会“师带徒”的优秀传统延伸至管理者,积极推动其从领导者到导师的角色蜕变。不仅明确管理者是青年职工队伍培养的第一责任人,带教成效纳入绩效考核评价中,在干部训战与职工课堂上,管理者也会率先化身讲师,通过总结传承实战经验实现知识共享。
传化化学师带徒签约仪式现场 受访者供图
全面拥抱AI技术
让人才价值在一线绽放
员工技能提升的成色,服务于企业发展的主战场。在科技创新、数字化、全球化等,传化搭建起广阔舞台,让员工在实战中担当主力。
在科技创新前沿阵地,集团充分发挥专家、工程师、科学家的核心作用,坚持每年增长50%的科技投入,打造最优创新生态,并通过与浙江大学共建创新研究院、携手20余家顶尖科研院所建立战略合作,推动技术人员走在行业前沿,取得稀土橡胶七年攻坚突破卡脖子技术实现进口替代等显著成果。
在数字化转型战场上,传化全面拥抱AI时代,推动懂技术、懂工艺、懂流程的产业工人成为智能制造建设主力军的同时,集聚业务、管理、IT各领域专家共同投身数字化建设浪潮,推进办公、智造、供应链等12大领域58个场景的AI+建设。在经过智能化改造的传化大江东工厂,这里不仅工作环境焕然一新,劳动效率也实现倍增,员工技术水平整体跃升,产品的质量保障、交付及时率等关键指标都达到行业领先。
而在全球化拓展的战场上,一批批传化人主动奔赴海外“开疆拓土”。从巴基斯坦的二十余载坚守,到横跨孟加拉、土耳其市场的17年匠心耕耘,这些身影在异国他乡绽放光芒,助力集团加速全球化布局。
骨干培训班 受访者供图
职工变身“合伙人”
企业发展成果由员工共享
在驱动员工提升技能、担当责任的同时,传化集团持续创新机制,筑牢暖心保障网,让员工安心更暖心,共享发展成果。
譬如员工关心的收入上,传化将员工收入与企业发展相关联,建立覆盖营销提成、生产计件、技术创新、管理绩效等所有岗位的分享机制,更创新推出合伙人二元机制,支持员工在集团平台上创业孵化新业务,使职工真正转变为“合伙人”与“企业家”。为让员工工作更暖心,集团投入超百亿元用于新建改造生产基地、升级智能化工厂和科研设施、改善办公区、生活区和职工公寓环境。
集团工会则构筑起立体关怀网络:搭建紧急就医绿色通道,解决外地职工子女就学,设立“传爱计划”为职工及家属提供紧急救助;每两年举办职工运动会,组建7大职工俱乐部丰富文化生活;创新设立“传化亲情日”邀家属共聚,提供子女假期托管服务,营造健康阳光的奋斗家园。
面向未来,传化将持续推动稳岗位、提技能,坚持依靠员工发展企业,全力打造新时代高技能、高素质人才队伍,向新质生产力稳步迈进。
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