浙江在线12月28日讯（浙江在线记者王佳骏）唐朝诗人白居易在《忆江南》一词中写道：“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，这种美好而充满生机的画卷，用来形容2017年的绿城，正好恰如其分。

2017年是经济发展承前启后的关键一年，对于浙江本土领军房企代表的绿城，2017年同样意义非凡：在过去的一年中，绿城不仅成功施行了“一体五翼”的创新性组织架构优化，在产品与服务上亮点频出，其销售业绩更是有望突破1400亿元，创造了历史新高。

从1995年成立至今，历经23年风雨洗礼，绿城这艘理想主义航船，正以更稳健的姿态，驶向美好未来。

从一体四翼到一体五翼

有望突破1400亿再创历史最佳

绿城中国从2015年起就确立了“服务平台化、地产金融化、开发专业化”的发展战略，全面向理想生活综合服务商转型。

在2016年“一体四翼”的基础上，绿城中国把“生活服务”放在了企业的战略重要位置，因此进行了组织架构的调整，形成了“一体五翼”的新格局：专注五大板块的业务——投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。

与很多房地产企业激进扩张的战略不同，2017年的绿城始终保持着冷静。

绿城集团总裁曹舟南在今年绿城中报会上甚至表示：绿城一直在为过冬做准备，等待反周期的到来。他并强调，绿城要蛰伏三年，苦练内功，要“把公司做得非常结实”。

在这个战略思想指导下，绿城未雨绸缪，围绕企业的长远健康发展，进行了一系列的转型与创新。

随着绿城 “一体五翼”创新性优化组织架构的成功施行，以及战略投资布局、产品与服务等领域的持续创新，绿城的业绩突飞猛进。

预计至2017年12月31日，绿城销售总额有望突破1400亿元，不仅在继2016年之后再度在“千亿俱乐部”站稳脚跟，而且创造了绿城集团成立以来的历史新高。

历经风浪的绿城，更懂得了如何在稳健的状态下，实现企业的高速发展。

新的经典诞生

产品傲居金字塔尖

绿城为城市留下的，不仅仅是房子，更是一座座蕴涵着众多艺术、美学、文化传承的建筑经典。

从最初的经典桂花系产品开始，绿城从未停止过对产品的研发和探索。

品质，是绿城引以为傲的根基，但仅有品质，并不足以保证20余年来，绿城在市场上掷地有声的江湖地位。

惟有持续的产品创新，方能满足人们不断增长的生活需求。23年来，创新早已成为绿城企业的基因，并在2017年绽放出夺目的光彩。

两年前，绿城“四大名著”惊艳杭州。今年，绿城又带来了八大新品。

这里面，既包含了凤起潮鸣这样代表了杭州高地价的作品，也包含了杨柳郡、柳岸晓风、之江一号、梧桐郡等热销楼盘的全新产品形态。无论是桂语江南颠覆性的户型，还是之江一号“ONE MALL”商业，都是对绿城创新能力的诠释和傲居金字塔尖的经典。

9月，绿城·凤起潮鸣示范区亮相，掀起盖头的凤起潮鸣就惊艳全城，让无数杭州人感叹：绿城没有辜负这块地。但是，绿城却没有躺在过去的功劳簿上，而是集萃绿城建筑设计院gad、英国CDS、新加坡BF、日本植弥加藤造园株式会社和苏州园林设计院SZLAD五方设计团队，倾力打造产品，并以“潮鸣六悦”重塑生活的价值。

于绿城集团而言，凤起潮鸣是一次全面的自我突破和创新，交融东西方美学思想的智慧与精华，将开放的历史观和美好人居的理想合而为一。

除了凤起潮鸣之外，无论是绿城·西溪雲庐携手文物修复单位苏州院及绿城精锐班底打造的中式合院、向现代主义建筑致敬的创新现代叠墅，还是绿城·沁园源于美国Soori High Line的建筑灵感，无不展现出绿城具有引领性的产品创新力。

绿城在房产品的营造上，总是广泛汲取世界经典建筑的灵感，并融合中国人独特的审美情趣、居住方式及生活习惯，富于想象力地筑造了众多城市经典宅邸。

反周期拿地

持续布局两个核心

在开发运营上，绿城逐渐向轻资产模式转型。但与此同时，绿城对于“两个核心”（核心城市、核心地段）内的优质重资产果断出手。

2017年在全国拿地超20宗，金额超过700亿元，其中权益金额占比60%。仅仅在2017年最后一个多月的时间，就先后将北京、上海、杭州、宁波等地的10余幅一二线城市地块收入囊中。

这种“反周期拿地”的背后，正是绿城投资战略的改变。近两年来，绿城开始聚焦“十五个重点城市”，坚持核心城市核心地段投资战略，持续优化土地储备结构，提升一二线城市储备比例，保持战略定力。

2017年，绿城先后进入了上海、广州、武汉、成都、重庆、西安等地，同时开拓海外市场，包括印尼的雅加达等，在土地布局上更加优质和均衡。

绿城中国执行董事、行政总裁曹舟南认为：“绿城明后年的货值很充足，在未来可保持质量增长，完全有可能在二三年内迎来爆发期”，让我们拭目以待。

服务不断创新

房屋4S店开创蓝海

宋卫平说，往前的20年，绿城靠美丽赢得市场地位和价值，往后就得靠美好生活。作为一个理想主义者，宋卫平认为，后期对业主的服务，“必须是终身的”。

杭州的房地产已经从单纯拿地造房子的1.0时代，升级到了营造生活的2.0时代，而“生活服务”一直是绿城在后房地产时代的制胜之道。

今年9月，绿城在服务转型战略发布会上，宣布成立子集团——绿城理想生活集团，首度透露其在大数据上的构想和实践，并引出理想生活集团的重要业务板块：房屋4S公司。

截至发稿，绿城房屋4S公司已在杭州、济南、青岛、沈阳、三亚等16个城市布局35家服务门店。计划到2020年，绿城房屋4S服务门店将超过150家，覆盖中国4大城市群、12个省、逾50个城市，服务数十万居民。

绿城中国方面称，新成立的房屋4S公司以“快捷、安全、专业、优质”的服务理念，提供维修、增值、焕新等系列服务，让房子更健康、更长寿。

在12月11日，在第十五届财经风云榜暨第八届地产金融创新峰会上，绿城中国获得“2017行业价值贡献榜样”奖项，绿城房屋4S公司获得“2017年度地产创新企业榜样”奖项。

评选委员会认为：绿城房屋4S公司出现的重要的意义在于，它将让房地产不再是项消费品，而能够真正成为一项资产。老房子也有机会拥有第二次生命，变得和新房一样有价值，甚至超过新房的价值。

从“创造城市的美丽”，到“创造生活的美好”，这是宋卫平给绿城布置的一个新课题，而这个课题履行了不到半年，无论从荣誉还是规模上看，都算得上优秀。

2017年，绿城创新了企业的新高度，2017年，也是绿城未来征程的新起点。随着绿城组织结构的持续优化，产品与服务的持续创新，战略投资布局的持续完善，这家拥有二十三年历史的浙江本土领军房企，相信必将在未来激烈的市场竞争中，始终以优质的产品与创新服务，润物细无声地为业主家人带来优质生活体验，而对于“绿粉”而言，美好若绿城，也许是对绿城最真诚的礼赞。