浙江在线8月3日讯（浙江在线记者 章卉）还记得吗？今年2月1日，浙江千亿级民企海亮集团启动“星青年”人才战略，计划未来两年内，在全球范围引进近5000名优秀青年人才，包括5名青年管理天才、100名年轻中高层管理人才、100名优秀年轻校长（含副校长）等。其中5名管理天才的起薪达到500万元/年。

　　时间过去6个月，关注度最高、竞争最激烈的管理天才竞选尘埃落定。记者从海亮集团了解到，赢得offer的管理天才的三位青年才俊已办理入职手续，将出任海亮集团创始人及董事局主席冯海良的特别助理。冯海良将担任他们的职业导师。

　　三轮测评万里挑一  “星青年”管理天才就位

　　据了解，C位出道的三名管理天才，平均年龄仅29岁。其中，1名为清华大学应届博士生，2名为北京大学应届博士生。三名管理天才的个人教育、社会实践背景，涉猎专业跨度颇大，涵盖商科、金融、工科、人文艺术等领域。

　　“三轮测试，万里挑一。”据海亮集团首席人才官张滨介绍，海亮的“星青年”人才战略发布后，共吸引了海内外2万多人报名，其中1800多人毕业于国内外知名高校或就职于知名跨国企业。这些名校包括国外的牛津、剑桥、哈佛、麻省理工、帝国理工等，以及国内的清华、北大、复旦、浙大、上海交大、同济等。

　　首轮测评期间，海亮不仅承担这些候选人的食宿，还承担他们的来回交通费用。有候选人感叹，这也从一个侧面表明了海亮求贤若渴的心情。

　　6月底，38名青年管理人才晋级第二轮遴选。第二轮遴选通过商业模拟会议、商业汇报的方式进行现场评鉴，综合评估38位候选人的沟通协调、探索创新、商业敏感度、成就动机、领导力、战略思考、运营管理等能力，综合线上测评报告与线下评鉴结果，初选10名候选人。

　　7月初，海亮集团通过对10名初选对象的过往表现考察，并结合第三方机构的背景调查数据，最终确定3名优秀的候选人当选“管理天才”。没有被选中为青年管理天才的其他初选对象，也已根据他们的专业特长、兴趣爱好等，调配到海亮集团各个板块和领域，担任中层管理岗位。

　　入职只是开始 海亮人才战略强势拉开

　　这位想必很多网友都不陌生，叶翠微现在是海亮集团董事局董事、海亮教育管理集团总裁、海亮教育集团总校长。叶翠微强调，海亮为管理天才们量身定制了多重“惊喜”：管理天才在海亮拥有更为宽广的发展平台，规划至2025年，集团年营业收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游位置；加入海亮后，管理天才将安排作为集团董事局冯海良主席的特别助理，冯主席亲任其职业导师，三年后，他们将出任集团各主要产业领域管理高层，五年后，计划进入集团的最高管理层；年薪500万将不仅是一个数字，更代表一个开放、包容、大气的事业平台。

　　早在“星青年”人才战略启动的第三个月，海亮集团即举行了集团首届人才大会，公布海亮集团人才团队建设三部曲：内部培养、外部引进、新老融合。同时公布的还有薪酬改革激励措施。“青年才俊的到来，为海亮增添了新的活力，也承载了海亮对未来新的希望。”海亮集团董事长兼总裁曹建国表示，三位管理天才的入职，是海亮集团“星青年”人才战略取得了阶段性的重要成果。海亮需要的不仅仅是管理天才，还有志同道合的人才，海亮诚挚邀请更多有才、有梦的年轻人加入海亮大家庭。

　　据了解，海亮集团从2000年开始引进职业经理人，海亮第一批引进的约40名职业经理人，至今超过80%仍然服务于海亮。人才引得进、用得好、留得住的文化已经在海亮形成。

　　【浙江新闻+】冯海良致全体海亮人的一封信

　　各位老师、各位员工，全体海亮人：

　　今天，我提笔致信，是想介绍几位优秀年轻人给各位同事认识，并与大家聊一聊关于人才兴企的一些思考。

　　企业之强在强人。人才是赢得未来的关键，是海亮当前和今后一个时期极为重要而紧迫的战略资源。我们一定要在“人才争夺战”的大潮中占据先机、赢得主动！今年2月1日，海亮人又一次“敢为天下先”，向全社会发布了海亮集团“星青年”人才战略，未来两年内将在全球范围内引进优秀青年人才，集聚和培养企业未来领袖和行业领军人物。特别是“500万年薪招聘30岁左右管理天才”的创举，在社会各界引发了热议，有人认为是作秀，有人觉得是口号，但我要肯定地说：这是海亮对人才渴求与尊重的充分展现，是一份庄重的承诺。2000多名毕业于世界名校或在全球知名企业工作的青年才俊踊跃报名，历经简历初选、结构化面试、第一轮测评、第三方机构情商智商测评、第二轮无领导小组讨论、商业汇报展示及终面考核等七轮严格筛选和评价，其中三位青年才俊最终脱颖而出。他们是1991年出生的陈军伟（北京大学理学博士、刚刚卸任北京大学研究生会主席），1988年出生的杨珏（北京大学社会学博士、曾任北京大学研究生会副主席、社会学系研究生会主席），1988年出生的杭承政（清华大学管理学博士、曾任清华大学研究生团委副书记、研究生会副主席）。希望大家由衷地欢迎他们！

　　30岁！500万年薪！也许有同事认为太高了，比我们现在绝大多数高管都拿得多得多，难免会心里犯嘀咕，有这样或那样的疑惑和不解。我觉得大家有这些想法都很正常，如果我站在你们的角度，也可能会这么想。但我更要表达的是，一定得请大家理解——我们为什么要这样做？值不值得这样做？这也是我写这封信的主要目的。人才是海亮最稀缺的资源，是实现百年卓越海亮的最关键要素。对人才的投入也是一种投资，而且是战略性投资，虽花费巨大但未来可期。海亮事业的九层之塔，专门人才是基石，领军人物是栋梁。试想下，我们所从事的领域，无论是教育事业，还是有色材料智造、健康产业，可能就会因为管理者的不同而大不同，如果有了一位“天才型”的领袖来引领，其带来的价值和效益可能就是成十上百倍的。本世纪初，我们持续引进了一批职业经理人，在经营管理层中吸纳了许多非家族成员，让“专业的人做专业的事”，所带来的巨大改变和效益就是一个很好的例证。

　　从更宏观的视野来看，一个真正伟大的企业必然是属于国家和民族的。把新时代优秀的企业交给新时代优秀的人才来领导和管理，是企业的责任和使命。经过29年的持续发展，海亮已经拥有了强大的实力和平台，足以支撑一大批优秀人才施展才华、追逐梦想。站在新时代的新起点上，我们进一步明确了“既讲企业效益，更求社会功德”的发展理念，胸怀全球抱负、承载家国梦想，致力于为美好生活提供“海亮方案”。从教育事业到有色材料智造再到健康产业，海亮每一个领域的发展都离不开专业人才的“精耕细作”，也离不开领军人物的“运筹帷幄”。人才难求，适合企业发展、认同企业文化、契合企业精神的高端人才更是难上加难。两年多前的情景记忆犹新：考虑到公司规模越来越大，董事长和总裁由一个人同时兼任，实在不妥，工作量太大，会忙不过来，为此我们曾通过全球最大的猎头公司招聘集团总裁，并支付了首期猎头费80万元，我本人也面试了很多候选人，却始终找不到理想的人选。由此我更加深刻地意识到，人才特别是契合海亮的领军人物，最终还是要靠我们自己去寻找、去挖掘、去培养。

　　海亮“星青年”管理天才的培养是一个长线过程，将实行能上能下的动态管理机制。除了上述三名年轻人，我们还物色了几位后备人选。这批年轻人进入海亮后，将作为我的特别助理，我会花很多精力经常同他们沟通交流、言传身教，将30多年来在市场风浪和商场实战中积累起来的经验教训与他们分享，安排他们到各领域一线管理岗位上经受磨炼和挑战，通过实习期和试用期的考核，最终才会正式聘用。希望经过5年甚至更长时间的摸爬摔打，争取在他们当中，能够培养出忠诚海亮、认同海亮、奉献海亮，懂专业、懂经营、懂管理的领军人物，成长为未来集团管理总部以及各核心领域的领袖，这是我退休前很想做成的一件大事，也是期望跟大家共同完成的一件大事。今天，这批青年才俊顶着“管理天才”的光环加入海亮，就意味着时时刻刻会被放在聚光灯下、放大镜下观察、考核。他们此次选拔中虽然都经历了重重考验和激烈竞争，但毕竟还只是30岁左右刚刚走出或是即将走出校门的年轻人，需要更多的关怀与帮助。我一个人的精力和能力是有限的，所以拜托大家和我一道，对他们多一点关注和关心，多一份包容和支持，共同见证他们的成长、一起助推他们的成才。未来，一旦他们成为海亮事业的领军人物，他们身上流淌的是海亮的血液，继承的是我们这一辈海亮人的风骨，初心不变、本色无改，真正给海亮带来价值，为社会做出贡献，这是多好的事情！

　　对人才的投资与其他企业项目一样，既然是投资，就会有风险。我们不能保证这几名“星青年”最终都能够成为我们想要的“领头羊”，海亮不会因为害怕风险而不敢作为，也不会因为人才紧缺而急功近利。我要特别强调的是，海亮事业接班人的挖掘与培养是多向的，我们不仅在今年招今后还要招，既要向外部招更要在内部挖。在努力者面前，机会总是均等的。我们不能犯“近视眼”的毛病，我相信在集团内部同样有很多优秀的年轻人，我们要始终重视在“老海亮”中去发现和加快培养我们未来的中坚与核心力量，用欣赏的眼光、发展的眼光看待年轻人，大胆提携年轻人，公正使用能干事的人，让一切有真才实学、能干肯干的优秀人才有更多机会、更大舞台。

　　长江后浪推前浪，一代更比一代强。此前的29年，海亮人艰苦创业、辛勤拼搏，已经为未来的发展奠定了最坚实的基础。未来之路，我们需要更多的能人志士加入海亮、发展海亮，让更多发展成果惠及每一位奋斗着的海亮人。让我们携起手来，一起创造幸福美好的明天！

　　冯海良

　　2018年8月1日