昨天，被誉为“世界银杏的故乡”——长兴县小浦镇十里古银杏长廊，今年黄金期游客总量突破100万人次，是去年同期2.5倍。

　　去年遭遇赏叶黄金期无叶可赏的尴尬后，今年景区再现“黄叶飘飘长十里”盛景。就在游客再次纷至沓来之时，当地百姓又开始忧虑，如果没有政府为景区3万多棵银杏树的管理埋单，景区又没有门票收入，这么多银杏树今后的长期养护该怎么办？

　　由于景区人气爆棚，小浦镇方一村游客接待中心工作人员蒋静，每天要多烧10多瓶热水，供游客免费使用。蒋静说，古银杏长廊从过去各家靠卖银杏果赚钱，到现在旅游产业成为当地经济支柱，尤其经历去年“落叶风波”后，长效管理问题是大家的远虑，更是近忧。

　　去年，小浦镇十里古银杏长廊进入赏叶黄金期时，受前期养护不足和病虫害影响，近7成银杏树提前落叶，景区遭遇从未有过的“落叶风波”。

　　为了让景区美景再现，今年小浦镇政府投入150万元用于古银杏林修复。小浦镇生态旅游办副主任李伦光介绍，未来2年，政府仍将持续投入资金，用于古银杏林管理。

　　十里古银杏长廊的长效管理，政府是否该一揽到底？李伦光表示，在景区没有独立运营主体的背景下，“落叶风波”发生后，政府理应及时承担起古银杏树的保护和景区生态的维护工作。但从长期来看，今后“谁来管”的核心问题是，火热的乡村休闲游在没有门票收入的保障下，景区该如何谋“自立”。

　　去年以来，浙江农林大学教授戴文圣受邀，一直参与当地景区银杏长廊的修复工作。十里古银杏长廊成为当地乡村旅游资源后，管理全部依赖政府，他认为并不合适。卖门票的单一运营模式，也不适合乡村休闲游的健康发展。

　　戴文圣表示，景区的长效管理应该向“谁受益 谁负责”方向引导。政府可以通过景观资源入股等方式，组建景区运营公司来解决古银杏长廊的这一问题。

　　蒋凤国作为方一村村主任，本月初他向政府提议，通过林权流转方式，把分布在全村360户村民手中的银杏树产权集中起来，通过公司化运营来破解长期管理难题。对此，当地政府已开始着手研究。

　　其实，从去年开始，方一村就启动10多个民宿项目，村里投入80多万元用于基础设施建设。今年游客激增之后，让蒋凤国看到，有了政府的前期投入，未来即使不卖门票，大伙也能把这些银杏管好。