浙江在线9月5日讯（钱江晚报记者　蒋慎敏）今年上半年，中国经济增长6.7%，在主要经济体中仍然位居前列；最终消费支出对国内生产总值的贡献率达到73.4%，第三产业增加值占到国内生产总值的54.1%，产业升级和结构调整步伐加快。

　　漂亮的数据，带出的是机遇——中国经济韧性好、潜力足、回旋余地大，完全能够实现转型升级、凤凰涅槃，为世界经济带来更多发展机遇。

　　这个机遇，是中国发展新起点的机遇，也是众多企业的机遇。而昨天习主席“从钱塘江畔再次扬帆启航”的邀约，更让浙江的本土企业家收获了满满的自信。

　　西子联合控股集团董事长　王水福

　　企业走出去，才能有更广阔的舞台

　　只有把中国，把杭州给“营销”出去了，我们这些本土企业，才能有更广阔的舞台。

　　“中央舞台”就是世界经济的顶级圈子，站在这个舞台中央的，无不是技术、体量等各个方面的“高手”们。而中国的企业家们，在奔跑多年后，也终于来到了这个舞台。

　　但站在这个舞台中的人很多，对于初来乍到者，自然会带上一副审视的目光。那么作为后来者，中国的本土企业们，此时又该展示怎样的形象呢？

　　创新、活力、联动、包容。这四个词，不仅仅是本届峰会构建创新、活力、联动、包容的世界经济之主题的关键词，也是本土企业展示出的集体形象与未来发展之关键——不仅仅是我们企业的优势在哪里、劣势在哪里，更应该让全世界的人看到，我们的活力何在，我们开放的态度和合作的意愿。

　　虽然在2008年的经济危机之后，全球经济的贸易壁垒有所抬头，但更多的开放和合作，才是全球经济发展的必由之路。

　　在西子联合集团的发展历史中，合作占据了不小的篇幅。早在1996年，西子联合集团就以之后让美方控股的条件，与世界电梯巨头美国奥的斯合资合作。

　　这个当年被人看做是“卖掉企业不干”的合作，对于彼时几乎没有自主创新机会的西子来说，换来了最尖端技术和最新管理理念的倾斜，最终成了西子快速发展壮大的契机。

　　到如今，西子联合集团已成为中国领先的装备制造集团之一。多年在制造业上与国际一流企业看齐的经验，也成为了西子联合集团在之后向航空产业迈进的底气之一。

　　进入航空制造领域，与欧洲空客、美国波音、加拿大庞巴迪等国际巨头的合作，西子联合集团受益匪浅。

　　经济全球化时代，合作才会有更多的机会。而西子联合集团，也在不停与世界五百强合作与自身的发展壮大中，为这句话做着旁证。

　　一个优秀企业，给予职工的不仅是一个饭碗，而更应该是一份体面的工作以及快乐的生活。

　　让自己的职工，特别是一线工人，体面工作、体面生活，并不是简单的待遇问题，更是人才培养、重塑工匠精神、产业升级，甚至是涉及制造业企业核心竞争力的大问题。制造企业的产业升级，最重要的是产业工人要先升级。未来全球经济的振兴，离不开制造业振兴，这就更需要本土制造业苦练内功、提升自我。　本报记者　蒋慎敏/文　吴崇远/摄

　　浙江华策影视集团总裁　赵依芳

　　文创产业，要拥抱全球化

　　G20主题是：构建创新、活力、联动、包容的世界经济。创新对文化产业来说非常重要。文化创意产业在全球范围内，不论什么时代都不可或缺，现在更是越来越重视。而文化创意产业在互联网时代，尤其需要创新。因为传播方式变成了全球化传播，文化创意产业要拥抱全球化传播时代到来，而谁的内容好，谁的传播力量就大。

　　现在中国影视文化产业机会很大，中国有深厚的传统文化底蕴，几千年的文化传承，历史、思想、哲学等各种文化形态的宝贵的精神资产。这些东西要影视化、视觉化，难度不小。今年电视剧市场，一些大投资玄幻剧，不被观众认可。90后观众确实需要高科技、二次元，但内容形态还是要符合审美规律，而不是生搬硬套。中国内容要做好，不容易。内容产业的发展与提升，需要有创意的人和经营创意的人一起努力。

　　文化消费形态，必须适应消费者对技术的理解。现在，视觉上有3D，未来有VR虚拟，终端也可能是虚拟的。还有消费的跨界性，以后很可能娱乐与其他消费是合二为一的，很多东西是跨界的，融合的。

　　全球资源配置，最终还是要符合我们自己的发展逻辑。对于文化创意产业，更要琢磨新艺术、技术结合，和新的传播方式结合。

　　华策在国际化方面，从十几年前就开始尝试。华策拥有的超过10000小时版权影视内容已成功走出国门，在全球180多个国家和地区，如今都能看到华策的作品。华策集团持续保持民营影视企业海外收入第一，是全球最大、最重要的华语电视剧生产和供应商。

　　自从2013年建立以来，“华语联播体”已在海外落地生根，与10余家海外媒体共同建设覆盖30个以上国家和地区的华语节目播出平台，仅今年上半年就销售了1292小时。

　　2014年，华策还提出了全球娱乐合伙人联盟计划。先后与美国福克斯、索尼、英国ITV等全球著名影视机构巨头建立了全面战略合作伙伴关系。　　本报记者　陆芳

　　贝因美创始人　谢宏

　　融入全球化经济，无异于二次创业

　　“国际化”代表水平和标准，包括你是否采用国际标准、是否遵循国际规范、是否了解国际惯例，还有对国际趋势的把握程度。

　　这些国际化的标准中，最为核心的就是质量与创新。这些都是中国本土首先要去做的，本土企业在本土是主场作战，应该更有优势，假如本土都做不好的话，即使走出去，也是缺乏说服力的。

　　对于奶粉行业来说，产品的质量，也就是安全性，那是最基本的要求。

　　而在这几年间，贝因美就已经实行了行业内领先的监管体系，率先做到每一件产品从生产到物流的全程可追溯、可召回，消费者只需要扫二维码就可以查看到这些信息。

　　不过，光有安全性，还远远不够。安全性是基本要求，但配方奶粉关乎国民健康，还要在科学性上下功夫。

　　就像贝因美最新推的“智能冲奶系统”，将一个胶囊生产系统，一款手机应用与奶粉生产线进行整合，一键解决父母冲奶不标准、浓度不好、量不精确而影响孩子成长等问题。

　　甚至贝因美在2013年还进行了一次技术输出——贝因美在爱尔兰与当地企业合作构建一个新的产业链，整条生产线就是参照贝因美在杭州塘栖的工厂打造的。

　　在有了符合国际化标准的产品后，贝因美的产业链，从上游到下游都在进行全球化的尝试。

　　产业链上游，不止爱尔兰，贝因美在瑞士、芬兰、新西兰等地都已建立奶源基地。产业链的下游，则是贝因美的下一步努力目标——贝因美将逐步开拓国际亲子消费市场。

　　另一方面，贝因美在全球范围内的合作也在不断展开。比如今年6月，贝因美与中东欧最大健康食品及饮料生产商之一波兰Maspex集团达成合作。国际化、全球化背景下，这样双赢的合作无疑是一种好的选择。

　　对贝因美来说，走向国际化、全球化的过程，正是转型升级的一次契机。在全球化的过程中，“走出去”的中国企业，不仅会遭遇市场壁垒，技术、文化等因素也可能成为障碍。对于这些企业来说，融入全球化经济之中，无异于二次创业，也是本土企业的产品、品牌，成为文化符号的升级机会。　本报记者　蒋慎敏/文　林云龙/摄