记者　李忠　摄

　　“让我们以杭州为新起点，引领世界经济的航船，从钱塘江畔再次扬帆启航，驶向更加广阔的大海!”当习近平主席在二十国集团领导人杭州峰会上以这句话为开幕辞结尾时，站在江畔，陆洋龙的自豪感油然而生。

　　她的身后，钱塘江岸，30多幢高楼大厦、近70万盏LED灯串联成2公里长的表演界面，向世界展现出“水之灵”“城之魂”“光之影”的奇幻景象。潮起云涌间，她感慨万千。这么多天来，她带着电工，到亮灯现场检查控制箱、信息系统，协调电力、物业等多个部门施工……而现在，来自四面八方的无数点赞就是对他们最大的肯定，最好的回报。

　　家人同事全力支持

　　去年钱塘江畔启动亮灯工程，任务落到了江干区城管局肩上。陆洋龙才从别的岗位抽调到亮灯工程上来。那时她以为，“只要灯是亮着的就是好的。”

　　事实上，亮灯工程是一个涉及方案设计、会审修改、招投标、部门协调、施工、验收、监管等多程序的系统工程。

　　如今，对于不同的灯不同的效果，陆洋龙都胸有成竹，电路图和施工图都一目了然，“这样一个工程做下来，自己也成长了很多。”陆洋龙说，“有朋友看了钱江新城的灯光秀后，就发微信给我说，‘啊!这就是你们做的工程啊，太震撼了!’，此时我就特别自豪!”

　　她最大的动力，是团队的力量。虽然这个团队人不多，但每个人都格外敬业，天天加夜班，从不间断。江干区城管局市容环卫科科长陈明芳特别“给力”。除了现场的监管，陈明芳还要奔波于楼宇物业、养护单位之间做大量的协调沟通工作，对高空作业、户外养护等安全生产问题也尤为关注。陈明芳说，除了责任心和热情，善于举一反三，提高效率也很要紧。

　　家人也会给陆洋龙的工作提一些建议和意见。有一次，她丈夫出差北京，还拍摄了几段北京城市的视频，并说出了哪些城管经验值得借鉴，哪些地方还不及杭州，这让陆洋龙十分感动。

　　探索亮灯工程的长效管理

　　以前，钱塘江沿线(江干辖区)的亮灯工程的运维模式是“以建代管”。也就是说，建设单位也是维保单位，一般都是大楼业主，这就造成很多亮灯工程出现这一批坏了再建一批的重复建设现象，运维成本非常高。

　　怎么样才能打破这个怪圈?

　　陆洋龙的想法是，探索推行市场化养护，形成长效管理机制，避免带病运营。“现在亮灯工程实行的市场化管理，第三方养护单位是经过招标引进的，要求也很严格，比如，公司至少需高空电工5名，30米登高车2辆等，这样的公司在杭州并不多。”

　　据介绍，2015年，钱塘江沿线(江干辖区)只有7幢大楼纳入全市亮灯监管中心管理。今年，陆洋龙梳理了一下，至少有17幢大楼要纳入管理，养护压力更大。

　　“G20是一次很好的机遇，下一步我们也可以借鉴上海、香港的养护模式，更好地实现亮灯工程的长效管理。”陆洋龙说。