浙江在线健康网09月13日讯(见习记者 梁婧娴 通讯员 王蕊 夏燕燕)“优势专科建设的精髓与未来是团队机制、精神与文化。学科带头人固然重要，但如果随着人的‘离’去而带走一切，那肯定是医院这三件事没搞好。”复旦大学医院管理研究所所长高解春的一番话，让参加第五届中国医院临床专科建设与发展论坛的与会者频频点头。

　　9月9日，以“优势专科是怎样炼成的·创新与合作”为主题的第五届中国医院临床专科建设与发展论坛在杭州开幕。本届论坛由中国研究型医院协会、浙江大学医学院附属第一医院和健康界联合主办，吸引了国内近百名知名医院院长、近千位医院管理者和学科负责人参会。

　　浙大一院院长王伟林

　　医学作为一门科学和艺术，在医院之外，如何更加开放，融合科技、信息、生物等领域的智慧，为临床所用？在医院之内，如何打破学科壁垒，实现多学科联合，造福患者？专家们认为，答案是创新思维。

　　“一家医院的核心竞争力——临床服务能力的提升，唯有创新与合作是根本。”浙江大学医学院附属第一医院院长王伟林教授表示，医院的发展最重要的是人才、学科和团队建设。“一家医院一定要有强的亮点，有别人做不了的事情，才能吸引更多的患者。”王伟林说，医院能够看好病才是硬道理，而要看好病，关键是有好的技术，加强学科建设。对于学科发展来说，创新显得尤为重要，如果没有创新的思维和创新的举动，就很难有进步和突破。

　　“从临床上发现问题，寻找到解决问题的办法，最终应用于临床，这就是创新。”在王伟林看来，创新并不是“单枪匹马”就能实现的，合作往往能激发更多创新的思维。对此，他认为，应该提倡多学科合作、多单位合作，甚至是多个国家的跨区域合作，“只有通过合作，才能迸发出新的火花。”

　　同样，浙大一院感染科学术带头人、中国工程院院士李兰娟认为，自主创新的研发是研究型医院的重要工作之一，专科建设只有与医学发展结合起来，才是科技强国的重大举措。

　　在中国研究型医院学会副会长兼秘书长刘希华眼中，研究型医院的基本要义就是能看病、看好病，还能看别人看不了的病。因此，本届论坛聚焦于临床专科建设的战略、策略、方法和技巧，对于研究型医院走临床医学研究推动技术创新之路，具有极高的指导和借鉴意义。

　　而医院在促进学科发展的过程中，也会遇到不同困境。医疗市场化的隐患日益凸显，过度追求医疗量化的结果是“造成医生价值观的迷失，医生沦为医工”，中国工程院院士、第二军医大学校长孙颖浩有些担忧，如果医生没有人文精神的引导，永远“治”艺至上的话，医学的道路可能会迷失，“当医生很难把心用在病人身上，要想促进学科发展，我觉得是很难实现的” 。