这两天，华立集团正在积极筹备家电汽配行业墨西哥投资研讨会，来自墨西哥新莱昂州经济劳动厅的领导和相关企业将与来自省内外40余家知名企业代表齐聚一堂，围绕赴墨投资开展交流。

　　类似这样的国外产业推介和招商会议正在成为华立集团的新常态，作为浙江省乃至全国较早走出去的企业之一，华立集团一直坚持“出海”方略的国际化，积极在全球布局产业要素，同时，也不断推动“出海”角色平台化，通过海外工业园的模式，助力越来越多想走出国门的企业“抱团出海”。

　　从产业转移到要素配置

　　华立升级“出海模式”

　　华立集团从1987年就开始涉足国际贸易领域，从最开始中外合资企业到国际贸易部，再到进出口公司不断试水与突破，到最后正式将“国际化”确定为“技术领先、资本经营、全球配置”三大发展战略的重要内容之一，主动参与国际竞争，不断加快“走出去”步伐。

　　经过多年的探索和实践，华立集团已经形成了适合具体产业特点的多种“走出去”模式。

　　“品牌是一家企业安身立命之本，所以我们一直很注重品牌的培育，尤其是在国外。”华立集团CEO肖琪经表示。华立集团致力于“创全球品牌”，一直十分注重培育“华立”品牌的国际影响力。在国际化战略启动之初就专门注册了“Holley”英文商标，截至目前已经将主要产品的商标在120多个国家和地区注册完成，在集团的国际化进程中踏出了坚实的第一步。

　　华立集团不断提高对外贸易的规模和质量，已在全球30余个国家设立了分公司和办事处，旗下昆药集团、华立科技、华立国际等企业出口贸易逐年走高，处于国内同行业领先水平。此外，华立集团先后在印度、泰国、乌兹别克斯坦、俄罗斯等国建立制造基地，贴近市场客户，以期实现海外资源的高效匹配。目前华立科技正根据未来国际化发展布局，分别设立了以泰国为基地的“亚洲公司”、以英国及德国为基地的“欧洲公司”、以俄罗斯为基地的“欧亚公司”、以墨西哥为基地的“美洲公司”，并以研发、市场、制造、售后服务本地化为指导思想，实施“人员本土化和地区总部管理”模式。

　　从一家制作雨伞、扫帚的小作坊，经过40余年蜕变，发展成为控股多家A股上市公司的跨国企业，立足国际化的华立集团已在泰国、印度、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地，在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的30多个国家设立了业务机构，代理和销售的产品遍及五大洲120多个国家和地区。

　　带动“后走出去”企业

　　华立打造“工业唐人街”

　　作为“走出去”的探索者和践行者，华立集团充分利用多年积累的宝贵经验，积极打造中国企业“走出去”的海外承接平台，真正转型成为中国企业“走出去”的推动者。

　　被誉为泰国“工业唐人街”的泰中罗勇工业园便是华立迈出的第一步。该园区是泰国唯一被中国政府批准的“境外经济贸易合作区”，规划总面积12平方公里，园区主要定位于汽车、摩托车产业链和机械、电子产业，拥有完善的商业生活设施和工业基础设施，提供企业注册登记、法律、财务、海关、人力资源等一站式的中文服务。

　　经过10多年的努力，泰中罗勇工业园已建成5平方公里，有近90家国有、民营制造业企业落户园区并投入生产经营，其中浙江企业20多家，带动中国对泰国投资超25亿美元，累计实现工业总值80亿美元，解决当地就业2万余人，中方派遣员工2000余人，成为中国传统优势产业在泰国的产业集群中心与制造出口基地。

　　此外，在北美，在非洲，华立打造“工业唐人街”的脚步从未停下。已经启动投资建设占地约8平方公里的墨西哥蒙特雷工业园(北美华富山工业园)，重点发展汽车零部件、光伏风电装备制造业，为中国企业提供开拓美洲市场平台，在北非，华立也正在积极谋划开发半径可辐射欧洲、非洲以及中东市场的工业园区。

　　成熟的中国海外园区，是中外互利合作的试验田，无疑是托起中国企业走出国门的有效载体。