10月26日，万向集团官网首页发布讣告，万向集团创始人、党委书记、董事局主席鲁冠球同志因病医治无效，于2017年10月25日12时在家中逝世，享年74岁（1945年1月17日-2017年10月25日）。

　　从1962年18岁开始自主创业，到1969年带领6名农民拿着集资的4000元创办了宁围公社农机厂，再到将农机厂打造成拥有4万名员工，总营收突破千亿，盈利超百亿的万向集团，参、控股10余家上市公司，旗下产业横跨汽车、金融、农业、能源等四大领域。

　　鲁冠球不仅缔造了一个庞大的商业帝国，也塑造了一种敢想敢为、敢拼敢闯的创业精神。而这种创业精神，正是时代最需要的企业家精神。

　　1999年万向创业30周年时，日均创造净利润100万元。这一年，鲁冠球提出“奋斗十年添个零”的宏大目标，也就是到十年后的2009年，万向要达到日创净利1000万。

　　十年后，目标圆满达成，65岁的鲁冠球表示还要把这一战略目标继续下去。

　　实际上，“奋斗十年添个零”，历来就是万向的传统：1970年代，实现日创利润1万元，员工最高收入突破1万元；1980年代，实现日创利润10万元，员工最高收入突破10万元；1990年代，实现日创利润100万元，员工最高收入突破100万元；2010年代，实现日创利润1000万元，员工最高收入也要突破1000万元，40年保持年均25.89%的增长奇迹。

　　“奋斗十年添个零”这句话其实富含哲理，10年10倍在鲁冠球自己看来，什么都没增加，只是多了个“零”而已。

　　所有人都知道，一直以农民自居的鲁冠球有一个“造车梦”。

　　成立早期，鲁冠球就依靠汽车零部件万向节产品，打开了市场，同时也积累了原始资本。公司上市之后，万向的业务也逐渐拓展到了多个领域。但是对于鲁冠球来说，汽车这个“老本行”才是他最看重的，他希望万向成为一家“跨国新能源汽车公司”。

　　最近5年，万向陆续与美国史密斯电动车公司成立了合资公司，收购美国最大的新能源锂电池制造企业A123，收购Karma混合动力汽车的制造商菲斯克汽车……

　　虽然这些收购颇受争议，但是鲁冠球却并不在意，继续在资源整合方面发力。万向钱潮与中国上汽合资成立了一家公司，致力于新能源汽车；Karma也与宝马公司达成合作伙伴关系，准备推出一系列拥有最前沿技术的混合动力和纯电动豪华汽车。

　　2016年，万向集团获得新能源客车和纯电动乘用车生产资质，让这个汽车零部件制造商有了生产新能源乘用车的“准生证”。并计划于2018年开始在杭州萧山生产Karma旗下车型。

　　但鲁冠球还是没有等到这一天。“我这一代成功不了，我儿子也要继续；儿子成功不了，我孙子继续。”鲁冠球曾经这样说。但他的造车梦，只能由他的儿孙去实现了。

　　1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。

　　15岁时，读初中的鲁冠球被迫辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，因人员精简而被辞退。1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。当年，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，判断未来中国将大力发展汽车业，集中力量生产专业化汽车万向节。工厂改名为萧山万向节厂。1983年，“让一部分人先富起来，先富带动后富”的口号，肯定了非国营企业家存在的合理性。鲁冠球抓住机会，成为萧山县承包企业的第一人。自此之后，他迎来了事业的腾飞期。

　　而这次被全球主流媒体所关注，让鲁冠球在那个国营企业占据国民经济主导地位的年代脱颖而出，成为了当时最受世界关注的中国民营企业，也为他日后在全球范围拓展业务市场埋下了伏笔。

　　2015年9月，已经70岁高龄的鲁冠球和马云等企业家，随国家主席习近平赴美进行国事访问，并与美国企业家进行对话。这是四年内，鲁冠球第三次跟随国家领导人出访美国。而在此之前2012年2月，在时任国家副主席习近平那次被视作“世界亮相之旅”的访美之行中，鲁冠球就是随行企业家之一；在早前的2011年，时任国家主席胡锦涛访美时，鲁冠球也是随行出访人员。

　　四年跟随领导人三度访美，这是马云也没有享受过的待遇，在浙商中可谓独此一人。或许我们可以从万向在美国的产业实力中见其一斑：万向在美国14个州有28家工厂，提供了5600人的就业岗位，年销售近20亿美元。2010年，在美国生产的汽车中，每三辆就有一辆使用万向在美国制造的产品。

　　鲁冠球曾公开表示：“我会把万向挣到的每一分钱都用来制造电动车。我会大量烧钱，直到成功。或者万向崩盘为止”。这大概就是他跟随领导人四年三度访美的底气吧！

　　万向集团控股了万向钱潮、万向德农、顺发恒业、承德露露四家上市公司。鲁冠球的离世，并未让这四家公司股价下跌，截至本周五这几家公司均以上涨报收。

　　1994年，集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为“万向系”第一家上市平台。2000年，万向集团用不到6000万元从当地大股东手中拿下了还未上市的华冠科技23.75%的股权，坐上了第二把交椅，到2004年，经过几番争夺将华冠科技收入囊中，继而更名万向德农。

　　“万向”系下的万向三农还持有承德露露40.68%的股份。在2006年，承德露露国有股份退出，万向三农成为承德露露控股股东。

　　此后，万向又借着21世纪初国企改制的东风，获得长春通信发展股份有限公司持有的兰宝信息13.98%的股份，依样画葫芦通过一系列资本运作“万向系”所持有的股权将旗下地产业务注入，不久后，将之改名为顺发恒业。

　　此外，万向集团还参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股企业。

　　起兴于实业，同时又精通资本运作、金融腾挪，一位曾供职于万向集团董事局的知情人士向媒体透露，万向集团能做的这么大，决定性因素就是两个：一是鲁冠球超越常人的勤奋，二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。

　　近两年，鲁冠球先后以550亿元财富和491亿元财富登上胡润百富榜，2016年排到第18名，2017年排到第37位。

　　如此巨额的财富却让鲁冠球认为自己不是商人，而是企业家。“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”他曾对媒体表示。

　　在获取财富的同时，鲁冠球一直视节俭为美德，并将美国石油大王洛克菲勒、台湾台塑集团王永庆作为榜样。在一本关于他的传记中，鲁冠球亲自撰写了一篇名为《勤以励志，俭以养德》的文章。“勤奋而节俭，不仅仅是一种行为习惯，也是一种精神状态。”

　　哲学家康德说过自律即自由，这一点相信也是鲁冠球这棵民企“常青树”屹立不倒的原因吧！

　　鲁冠球的万向以汽车零部件“万向节”起家，目前汽车零部件制造和销售也是公司的主业，年营收超千亿、利润过百亿，产业遍布全球，主导产品市场占有率60%以上。

　　如今能够在细分市场确立主导地位，这依赖于鲁冠球的精准眼光，1979年，是鲁冠球进入农机厂的第十年，它已经有了300名员工，年产值300余万。当时的工厂实行多元化的发展方式，技术力量和资金非常分散。

　　然而鲁冠球看到了中国汽车市场的发展，他把非核心的业务砍掉，集中力量生产万向节，很快成了全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向，舍勒公司下了3万套订单，鲁冠球集中资源生产的万向节，那是中国汽车零部件第一次出口美国，一年后，双方又签订了5年的出口意向书。

　　鲁冠球是1月17日出生的摩羯座，自律、顽强是其突出的性格特点。他没有接受过正规教育，但善于学习是出了名的。鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他长期保持的习惯是：早上5点10分起床，6点50分到公司，晚上6点45分下班回家、吃饭，7点准时收看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件，9点开始看书看报，零点准时睡觉。鲁冠球撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。

　　8宗海外重大收购

　　鲁冠球在企业发展的步伐上走得强硬而有魄力，遇到“拦路虎”时善于斥资兼并收购。他把万向的一只脚伸进美国之后，在海外完成了几十项购并活动。鲁冠球说，对于跨国购并，万向的理由十分简单，通过购并，问海外要市场、要资本、要人才。只有把企业做大、做强，才能和有实力的公司打交道。我们列举了跟汽车有关的8宗重大收购。

　　●2000年美国汽车维修市场上的三大零部件供应商之一舍勒公司经营不善，被万向整体收购。万向生产的汽车万向节打进美国市场是1984年，舍勒当年第一次将万向领向国际市场。

　　●2001年，万向美国公司成功收购了美国维修市场制动器系统的主要供应商之一、纳斯达克上市公司UAI 21%的股份，并将1000名员工招到了麾下。成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。

　　●2003年，万向美国公司以33.5%的股权成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商——Rockford公司，成为其第一大股东。

　　●2009年，万向美国公司成功收购汽车零部件商美国环球控制系统公司（Global Steering Systems）。

　　●2010年，万向收购美国T-D公司，它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套。通过收购，万向等速驱动轴有望成为继万向节之后，又一个世界第一的产品。

　　●2013年，万向收购美国A123系统公司。A123公司是美国最大新能源锂电池制造企业，曾与美国国家航空航天局喷气推进实验室合作。

　　●2013年，万向美国公司联合其他投资人完成了对国际汽车零部件厂商——美国BPI公司的整体收购。它在全球的8家工厂和5500名员工一并纳入万向囊中。以专业生产和销售刹车零件为核心业务的美国BPI公司已有100余年历史。

　　●2014年2月，万向收购与“特斯拉”齐名的电动汽车制造商菲斯科，将其改名为Karma。今年5月，第一批Karma Revero新车已下线交付。新车续航总里程可达480公里左右，快充模式下，仅用24分钟，电池便可充电80%。

　　鲁冠球善于学习，理论水平非常高，可谓出口成章。据说万向集团内部还有一本人尽皆知的小册子——《鲁冠球讲话汇编（1999-2016）》，被一些高管视为“床头书”。

　　1、我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。

　　2、只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。

　　3、你要去深入研究报纸内容，有时候机密都有。发言的人不是故意泄密，是没有经济头脑，关键看你用不用心。

　　4、企业家不是唯利是图的，赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。企业家主要是造就一批人，企业最终靠人才来创造。财聚则人散，财散则人聚。回报社会是企业家的终极思想。

　　5、最怕的就是事业在萌芽当中就被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。一定要少说多干，沉住气，悄悄地干。

　　6、退休？我为什么要退休？我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在，我就不会停止工作和思考。思考的时候，我觉得自己永远年轻！

　　7、失败有规律，成功没规律。

　　8、凡事能够亲身经历，固然是一种积累，但是，别人的经验更是一种资源，善于学习便是一种财富。

　　9、凡事有时间的限制，当一个时间段过了，就不能停留在那个水平上了。我们原来吃树皮、吃草根都吃得很好，但现在忆苦思甜再去吃这个怎么可以？资源总量是有限的，现在面对全球的竞争，资源的有效利用是最大的问题。

　　■致敬鲁冠球

　　阿里巴巴集团董事局主席马云

　　“前不久有人送我一句话，多数人是因为看见而相信，只有少数人是因为相信而看见。我觉得这句话用在鲁老身上再合适不过！鲁老身上的杭铁头的那股劲，他与生俱来的企业家精神，全球化的视野，对未来洞若观火的远见，我敬佩不已。我想，浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的大勇气、大视野、大格局传承下去。”

　　吉利控股集团董事长李书福

　　“先生一生追逐汽车梦，勤勉执著做出了不可磨灭的贡献。他的名字应当被载入中国汽车发展史！他对事业的热忱也将引领更多人，为中国汽车的发展付出努力。先生的辞世令人惋惜，愿先生一路走好，精神永存。”

　　全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨

　　“当我从学校走向社会有几次工作的愿望都未能如愿，现在回想起来，命运给我做了另一番的安排。第一份工作就在鲁主席这样杰出的企业家身边工作、学习，在万向这样杰出的企业中锻炼，给了我非常宝贵的人生财富。后来我与父亲一起创业，如今取得一些发展，这与万向给我的教育培养、精神熏陶是完全分不开的。”

　　华立集团董事局主席汪力成

　　“鲁老是中国改革开放第一代企业家，是中国乡镇企业改革开放的旗帜，他以惊人的魄力和毅力带领萧山的农机修配厂成就今天闪耀世界舞台的万向集团。鲁老身上的创业故事、创业激情、责任担当一直激励和鞭策着一代又一代的浙商勇往直前。”

　　万事利集团董事长屠红燕

　　“虽然早已知道鲁主席的身体境况，但听到鲁主席离去的噩耗，还是情不自禁泪流满面，悲从中来，心中纵有万般不舍，但这依然还是我们不得不接受的残酷事实。听母亲无数次说过，在万事利企业发展最艰难的时刻，都得到过鲁主席无私的帮助。鲁主席不仅是万事利两代人永远感恩的前辈，也是全体浙商尊敬的楷模，愿老人家在天堂再无需如此忙碌，愿他一路走好，精神永存！”

　　中南集团董事局主席吴建荣

　　“我们一起见证、参与了改革开放发展，他是深受我们爱戴的老大哥、老朋友！此前每次碰到他，都提醒他要多休息，保重身体，但他还是那么拼，永不停歇，他的精神将永远激励着我们！他不愧为民营企业家的‘常青树’，我们永远怀念他！”

　　百合花集团股份有限公司董事长、总裁陈立荣

　　我们常常用鲁先生的勤奋敬业来自勉，他的很多小事都成了我们的标杆，比如每天工作长达十多小时，每天都要读书看报，了解社会发展和经济动态，包括他每天都要喝一点XO来提提神。头脑睿智，胸怀开阔，勤勉奋进，这就是一名前辈企业家带给我们最大的教导。

　　品融控股集团董事长、总裁邱娣兵

　　冠球老先生是中国商界的“常青树”，也是我们浙商的榜样与骄傲。他的成功，可以说首先源于其高度的政治敏感度和商业嗅觉，通过一篇社论判断国家要大力发展汽车产业，于是专攻汽车底部不起眼的零件万向节，从做好一个小零件开始；其次，他之所以能缔造四十多年的传奇屹立不倒，则跟他坚持自我更新、数十年如一日保持学习的精神是分不开的，据说每天都要坚持阅读四五万字的信息。这些都是值得每位企业家或创业者学习的重要特质，也即是我们常说的“企业家精神”。

　　作为2016年胡润富豪榜上位居汽车富豪榜首的家族企业掌舵人，作为一位缔造了营收破千亿、产业遍布世界、布局有二十余家上市公司的商业传奇，冠球老先生虽已仙去，其创造的物质和精神双重财富则必永存。

　　浙江阿拉丁控股集团有限公司董事长吴宇青

　　年少之时，对这位商业领袖就充满崇拜之情。在那个时代，他以一介草根，冲破藩篱，走向市场创业之巅。更难以想像的是，他居然跨过新世纪，基业长青，成为深耕本土、布局全球的典范。此生未睹偶像真容，驾鹤而去，深以为憾！

　　财经作家吴晓波

　　“我和老鲁最后一次通电话，是去年下半年，那时候他刚从美国回来。昨天，突然在手机上收到他去世的噩耗，对我而言，真的太过意外。我曾问他，打算什么时候退休，而他告诉我：战士的终点，就是坟墓。我知道，从此以后，我再也接不到那通，突如其来的鲁冠球的电话。”

　　浙江上市公司协会会长陈国平

　　我听到鲁冠球去世消息后，感到非常的悲痛，为浙江、为中国失去了一位具有世界级影响力的民营企业家感到惋惜。

　　我已经和鲁冠球的儿子鲁伟鼎通了电话，本来鲁伟鼎答应代父亲参加10月27日协会举办的海外并购论坛，现在我请他节哀，先把别的事情放一放。

　　上世纪80年代，我还在担任当时萧山县分管工业的副县长时，就认识了鲁冠球，那个时候他办铁匠铺，做万向节，敢为天下先，在改革开放浪潮中开拓创新，把企业做出了名气。此后我在省体改委、省政府工作时，也与他有过多次交往。40多年来我看着他把一个作坊做成横跨多个领域的跨国上市公司，这样的成就在民营企业家中用“伟大”来定义也丝毫不为过。他对于企业的规范治理，在经营方面的才能，在处理各种复杂关系中的睿智，都体现出了他非凡的才能。

　　万向在中国做大之后，鲁冠球及时转变思路，将目光放眼全球，他主导的万向多笔海外投资和海外并购，已经成为中国企业海外并购中的经典案例。

　　鲁冠球不但是位杰出的企业家，也是一位让人敬佩的朋友，他胸怀天下，心系家乡，身上保持着农民的朴实，凡事亲力亲为。他一直担任浙江上市公司协会的副会长，为协会的发展提出很多建设性意见。每次我带领上市公司董事长组团参观他的企业，他只要在公司，必然亲自接待，把万向上市、经营、海外过程中的经验毫无保留地贡献出来。

　　令人欣慰的是，鲁伟鼎已经能够顺利地接上班，这些年来他干出的业绩丝毫不逊色于他的父亲，相信在他带领下，万向一定能继续蓬勃发展。