搭乘“互联网+”的快车，杭州本土企业焕发新生机

天堂伞备战双11。

万事利下沙丝绸文化创意产业园数码印花车间。

　　【创新活力的浙江】

　　十九大报告

　　●推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点，形成新动能。

　　●增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。

　　再过几天就是双11了，负责老字号品牌天堂伞网上运营的杭州亚细亚文化策划有限公司副总经理郑国华迎来了一年中最为忙碌的时候：从2012年天堂伞开始运营线上销售以来，目前在各大网购平台上一年总销量在6亿元左右。

　　万事利PC电商部负责人赵岩也已做好了加班准备，虽然两个月前就开始部署双11，但最后阶段的冲刺依然不能松懈。

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　　双11只是传统企业走上“互联网+”道路的一个缩影，在杭州这片电商热土上，众多传统企业都在搭乘“互联网+”的快车，焕发出新的生机。

　　看着双11的购物狂欢

　　传统品牌纷纷“上线”了

　　说起购买雨伞，天堂伞是很多人的首选，此前，一把单价40元左右的天堂伞，实体店一年能售出20个亿，占据全国伞类市场销售额的70%多，是名符其实的领头羊。

　　当双11变成全民购物狂欢节，眼看着线上强大的购买力，“天堂伞”不淡定了。2012年，“天堂伞”成立了专门的线上运营公司并开始布局市场，目前在各大网购平台上一年的总销量在6亿人民币左右。

　　万事利也从2012年就走上电商之路，去年共卖出800万元。2015年秋天，万事利还将触角伸向手机移动端，在行业内首创“中国好丝绸”丝巾B2C（即“商”对“客”）营销平台，上线不到一年，就收获了10万粉丝和2000万元的销售份额。

　　近年来，众多知名的杭州本土企业都利用互联网平台走出了新路子。胡庆余堂早在2010年就成立了电子商务公司，“去年双11销售额495万元，今年怎么着也会破600万吧。”胡庆余堂电子商务有限公司董事长高彤告诉记者，这个数字对于年营业收入超10亿元的胡庆余堂来说占比很小，但每年都在高速增长中，对于未来他们充满信心。

　　“互联网+”带来多重挑战

　　思维模式和工作方式都要变

　　无论是天堂伞、万事利还是胡庆余堂，它们都在线下已经做得很成熟了，“互联网+”，最难的就是改变固有的工作方式和思维模式。

　　回想起第一年的“双11”，郑国华只能用“手忙脚乱”来形容。“第一年啥也不懂，没经验。”郑国华说，仓库一片混乱，面单打印缓慢，“这应该是所有企业刚参与线上销售时所面临的问题吧。”

　　对于线下销售已经稳定的天堂伞来说，固定的模式不是一下子就能改过来的，比如，每一箱里面同一系列不同颜色的伞的配比都是一样的，原来直接发货给批发商就可以了。“但线上销售不一样，要把一箱里40把伞的红色、藏青、蓝色、绿色都分好，条码贴好。有时候某个颜色突然成为了爆款，就不用一箱箱拆开再选颜色。”郑国华说。

　　另一个就是物流的问题了，“从刚开始的手写单据到后面的电子面单，是一个逐步适应的过程，尤其是在双11，必须要快递前置，去不同地方的货品出货前就直接分好类，再加上电子面单的使用，物流的速度就快了很多。”

　　胡庆余堂同样经历过这个过程。“当时就三个人，根本不知道什么叫运营。而现在运营、推广、客服售前售后都有，整个团队该有的工种都有了，粗具规模。”高彤表示，现在备战双11相对来说从容很多。