今年，海宁市纪委、监委办理了嘉兴首个留置案。因为没有现成经验，一切都需要摸索。按照上级指导性意见，结合实际，海宁市纪委、监委有关人员展开了持续一个月的案件办理相关推演，重点关注整个办案过程是否符合法律法规，是否符合相关流程，是否有漏洞。因为前期准备工作扎实，实际办案时，只花短短十多个小时就梳理完相关案情，顺利完成取证工作。

　　参与办案的海宁市纪委、监委第三纪检监察室主任范兴元说：“这得益于纪委机关内部‘学校式’管理，进一步提升了他们的工作能力。监察体制改革后，工作要求高了，大家更加讲求工作过程的精细化。”

　　纪检监察干部是监督者、执纪者，其形象某种程度上代表着党的形象。要全面实现纪检监察工作目标，抓好纪检监察干部队伍是重要保障。近年来，海宁市纪委以一个规划管到底，以“四式管理”为抓手，在提升干部综合素质、强化内部监督上不断探索和实践，取得了一定成效。

　　海宁市纪委常委孙云刚说，“四式管理”包含四层内容，部队式管理旨在严纪律，学校式管理旨在提能力，企业式管理旨在比业绩，家庭式管理旨在增活力。可以说，这“四式管理”包含了纪检监察队伍建设的方方面面。

　　新时期，纪检监察系统队伍扩容，职能更多，权力放大，如何严防“灯下黑”？海宁市纪委、监委专门出台内部监督实施办法，对工作中的5项权力18个重点流程、环节进行规范制约，并明确了25项配套监督制度；借鉴“驾照式”积分模式，出台《海宁市纪检监察干部行为记分管理办法》，重点对涉及干部“工作圈”、“生活圈”方面的21个微问题实行监督计分；聘请一批“两代表一委员”、党政机关干部、村（社区）干部和党外人士担任纪检监察系统作风纪律监督员，借力“第三方”强化对自身队伍的监督。

　　监察体制改革后，对纪检监察工作提出了新要求。如何更好地提升干部履职能力？除做好常规的干部带教“导师制”，在2014年开展工作探索的基础上，今年，海宁市纪委、监委又对“一室一清单、一人一计划、一技一模拟、一案一总结”为主要内容的干部“四个一”技能培养活动进一步深化，明确委机关各室均要有一份涉及各室3项核心业务技能的清单，供大家跨科室选修，并把培养对象由委机关扩大至市纪委派驻机构以及部分镇（街道）专职骨干。同时，开展业务融合“双向训”。围绕执纪监督、执纪审查、案件审理三类核心技能，以室为互训基本单元，统筹派驻和部分镇（街道）人员力量，组建7个互训小组，确定每周五下午为固定学习日。委机关各室则每周五定期组织内部互训。

　　“我是纪检监察战线的一名新兵。”海宁市纪委派驻第六纪检监察组的黄林芝说，今年上半年，她参加了“四个一”技能培养活动，听取了反渎工作和信访工作业务培训等，学习了新知识、新技能，提升了业务水平，并与同事有了很好交流，便于今后更好地开展工作。

　　借鉴企业绩效管理理念，依托海宁市协同办公系统，海宁市纪委、监委还特别创设了纪检监察干部日志模块，实行每日工作网上记实、每月业绩网上公示、每季工作量化考核，考核结果与奖励分配、警示告诫、评优晋升和岗位调整挂钩。如今的海宁，对派驻干部的季度考核和年度考核已全部实现与驻在部门脱离，更加突出以业绩论英雄。而通过开启家庭式关爱，设置纪检监察文化墙、开展“机关读书月”活动、实行党员“双生日”制，进行经常性谈心谈话、组织丰富多彩的志愿服务和文体活动等，海宁纪检监察系统营造了健康向上的机关文化，培塑了团队精神。

　　海宁市委常委、市纪委书记、市监委主任王险峰表示，当前，“四式管理”在提升干部综合素质、强化内部监督上已经显示出一定效果。下一步，海宁还将结合自身实际，努力在队伍管理和建设上探索新路径、开启新实践，力推当地纪检监察工作的顺利开展，为清廉海宁、清廉嘉兴、清廉浙江助力。