浙江在线5月24日讯 干部是否胜任当前工作?是否具有发展潜力?是否存在负面风险?在江东,干部识别选拔也搭上了“大数据”的顺风车。截至目前,来自不同时期、不同类别、不同部门的“数据”汇总成1000余份干部实干实绩及能力素质“清单”,500余名江东区干部有了自己的虚拟“肖像”。
“过去选拔干部,难免存在识人、用人凭经验、凭印象的问题。是不是有更为科学有效的方式方法?是不是可以突破识别选拔的片面化?我们希望通过大数据思维,推动干部工作由‘感性化’向‘数字化’转变。”江东区委组织部相关负责人表示,在对信息进行甄别核验基础上,大数据可以将大量的“休眠数据”和“碎片数据”进行有效关联,让优秀的干部脱颖而出。
在这套“大数据库”里头,包含“工作绩效”“胜任度”“负面信息”三大内容,既涵盖了目标任务进展、特色工作推进、获得奖励荣誉、群众工作能力、攻坚克难水平等8大类25项指标要素,也对干部学习能力、业务能力、创新能力、个性特点、内在素质等8方面内容逐一进行汇总分析,绘制干部学历分析图、知识储备图、能力素质图、经历成长图以及发展走势图,摸清干部发展潜力所在。
不仅如此,该系统还改变了过去干部信息收集“单兵作战”的工作格局,全面收集纪检监察、公检法、审计、信访等条线掌握的问题,设置了违规违纪、作风不实、为官不为、重要事项推进不力等12条负面指标,对一些苗头性、倾向性问题进行分类汇总,按照“红、橙、黄、绿”4种颜色分别标注。目前,该区已有干部负面信息清单80余份,涉及干部36人。
那么,有了360度的大数据,该如何让这些数据“活”起来?江东区建立了以大数据为基础的干部任用选拔模式:将“胜任度”分析结果作为评先评优、考核定级的重要依据;通过对“发展潜力”指数的纵向分析和横向比对,将能够驾驭全局、果断决策、担当担责、识人用人的干部,作为街道党工委书记等“一把手”岗位的后备人选;将抓贯彻落实、心理抗压、协调能力好的干部,归于“管理型”干部,作为街道办事处主任等岗位的后备人选。
“我们希望通过‘大数据’,在干部选拔过程中更加精准地实现人岗匹配,同时也倒逼干部对标履职、真抓实干。”上述负责人表示,经过一年多的运行,该模式明显提升了干部选拔任用的透明度,一批想干事、敢干事、善干事的干部逐渐走进组织部门视野。
看浙江新闻,关注浙江在线微信
凡注有"浙江在线"或电头为"浙江在线"的稿件,均为浙江在线独家版权所有,未经许可不得转载或镜像;授权转载必须注明来源为"浙江在线",并保留"浙江在线"的电头。