章丽珍 绘

　　近日，市政府印发了《宁波建设更具国际影响力的经贸合作交流中心行动纲要(2016-2020年)》。《纲要》中明确指出，“培育本土跨国公司”已成为“提升高端要素聚合力”中不容忽视的一项。

　　三类企业可能成为培育目标

　　日前，我省正式出台了《加快培育浙江本土民营跨国公司三年行动计划(2017-2019年)》，旨在推进发展更高层次的开放型经济，并力争培育具有一定国际竞争力、总部设在浙江、国际形象良好、海外布局业内领先、跨国经营指数较高的本土民营跨国公司20家。

　　宁波的本土跨国公司的培育计划也已经提上日程。在3月14日全市商务工作会议上，宁波市商务委员会主任陈秀忠明确提出，为了搭建合作载体、拓展走出去发展空间，我市将力争在年内确定10家左右符合条件的大型龙头企业为本土跨国公司的培育对象，积极实现甬企的全球化布局。

　　令人好奇的是，到底哪些宁波企业会成为今年的培育对象呢?

　　宁波市商务委员会副主任徐建华表示，重点培育对象一共分为三大类。“一是上市公司，尤其是一些有海外投资、贸易合作的大企业；二是一些对对外投资方面有意向的国内行业龙头企业；三是对外贸易规模比较大的贸易企业，比如我市外贸百强企业等。”他同时表示，目前市商务委正在进行积极地调研，先把家底弄清，再指定相关标准并推进各类政策措施。

　　打造本土跨国公司会为企业带来什么?

　　那么，打造本土跨国公司会为企业带来什么?浙江省商务研究院院长张汉东认为，建立本土跨国公司不能单纯地被理解为“走出去”，达成这个目标的方式非常繁多，不仅可以“走出去”，还可以通过跨境并购、中外合资等方式，其最终目的是令企业做大做强，从而得以在全球范围内优化配置资源。

　　这一点，均胜电子早已践行得淋漓尽致。通过国际并购，企业在全球13个国家拥有30余个生产、销售、研发基地，全球员工超过2万名，并且还在朝更智能、更安全和更环保的汽车产业方向发展。

　　“以收购老牌汽车电子零部件供应商德国普瑞为例，我们最终获得了三大提升。首先实现了产业转型升级的战略目标，从塑料功能件平台升到汽车电子控制件平台；其次，实现了并购协同效应，普瑞的管理和技术促进了我们原有平台的提高，使公司的原有产品系走向海外，普瑞的产品系进入国内市场，填补国内空白；最后，财务效益也得到提升，收购普瑞后，我们在盈利能力得到提升的同时，可以进行海外融资，大大改善了我们的盈利状况。”均胜电子相关负责人表示，去年德国普瑞的销售收入11亿欧元，是收购前的3倍多，实现了双赢。

　　除了在技术、资本、人才、品牌等元素的全球化“方程式”中求得“最优解”以外，目前国内各种短板因素也令企业不再踌躇。

　　徐建华告诉记者，甬企可以通过国际化的运作来调结构、提水平、拓展更大的资源空间，从真正意义上实现转型升级。宁波服装企业领跑者狮丹努就选择在越南、柬埔寨等地投资建厂，并将设备实现智能化，通过国际产能合作的方式实现双赢。

　　除此以外，他还为甬企的全球化征途带来了建议。诚然，蛋糕谁都想吃，但一口下去会不会超过消化量的临界点，才是企业们需要思考的问题。

　　“企业的布局一定要稳妥，建立本土跨国公司是一种非常高级的形式，所以存在一定的难度，必须拥有一定的综合能力才可以涉水；此外，操作必须十分规范，要按照当地的法律法规进行；最后，风险要做到可控，企业必须事先做好境外风险调查，得到充分认证之后才可以进行下一步布局。”徐建华说。