“我知道新农哥搬到杭州的事情，这是他们遇到了瓶颈，想要更进一步的选择。宁波应该说有不错的互联网基础，丁磊也是宁波人不是。但是现在宁波，电子商务的发展确实不够快，电商方面的人才稀缺，引进难，确确实实是一个大问题。”昨日，本报报道了在宁波打拼了七年的电商企业“新农哥”，因为人才难觅，最终“出走”杭州的事情。报道见报后，引起了不少在甬互联网企业的共鸣。

　　如今，互联网成为国民经济的一大新引擎。离宁波不到150公里的杭州已经是电商之都，并且还出了个全国首富，宁波与杭州人均GDP相差并不大，可为什么出不了被人熟知的互联网企业?

　　残酷现实

　　没有人才进来 互联网企业就发展不起来

　　年初，中国互联网协会、工业和信息化部信息中心发布了2016年中国互联网企业100强，按省、市分布来看，北京有33家,上海有20家，广东有12家，浙江有11家，浙江这11家多数在杭州，而宁波在2016年没有一家公司入选中国互联网企业100强。

　　2011年宁波成为首批国家电子商务示范城市，2014年作出了建设电商城的决策，启动了“一城两区一中心”的布局。

　　从产业基础看，宁波中小企业数量多实力强，拥有纺织、服装、家电等众多产业集聚，以及方太、太平鸟、奥克斯等强势品牌企业，90%以上的外贸企业也已经涉足互联网，以大宗商品交易为主的电商平台和行业性网站已经形成一定规模，B2B网站宁波有100多家，各类行业网站上千家，这么看来宁波的互联网基础不错，但为什么没有孕育出一两家被大家所熟知的互联网公司?

　　业内人士告诉记者，相对于制造业的硬件投入来说，互联网企业主要靠软件，而软件就是要靠人，没有人才进来，互联网企业就发展不起来。

　　本土电商

　　公司培养了一些人 都被杭州、深圳挖走了

　　“我们最缺的市场总监、销售总监的岗位,月薪已经涨到了三万元，但还是招不到高层次的人才，招来的基本都是以模仿为主的。”宁波一家互联网公司负责人向记者表示，目前企业发展最大的瓶颈就是人才问题，特别是招不到互联网产品、技术开发、销售方面的专业人才。“你工资开得高，北上杭的企业工资更高。”金报记者在调查采访时，互联网、电商企业普遍反映的就是人才紧缺。

　　“我们前两年从高校招来IOS的技术员，并且也给出了不错的待遇，可是经过一年多的培养，该技术员看到了杭州一家大型公司在招聘，就跑去杭州了。”有度环球汇创始人楼赢颗告诉记者。

　　对于3月份刚刚拿到了数百万元天使轮投资的有度环球汇来说，公司正处于一个上升期。2015年5月，有度环球汇在宁波创立，以钟表和奢侈品为切入点，专业从事中高端消费品的渠道建设和境外优质品牌的引入。从创业初期开始，通过网络和第三方招聘都招不到合适的人才，基本只能靠老员工介绍熟悉的朋友过来。

　　楼赢颗表示宁波电商、互联网公司极度缺乏技术人员和运营管理人员，现在普遍开出的年薪都达到了15万-25万元，而且还要给予一定的股权，如果是大牛级别的人才，那就不只是钱多少的问题了。“我们公司培养了一些人，最后都被杭州、深圳的大型公司给挖走，这是我们一直头疼的问题。”楼赢颗说。

　　又一短板

　　企业想发展 但能够吸引风投的项目太少

　　宁波电商园区不少，这说明政府挺重视，也说明电商企业数量不少。“从宁波电商园的分布来看，星星点点的不少，但过于分散，使不出力。”一位入驻了电商园区的企业负责人向记者表示。他告诉记者，他们那里都贴近绕城高速，周边配套跟不上，入驻的阻力一下子就大了不少。“就算我们创业者愿意每天奔波着去工作，但是你很难招到愿意跟着你每天奔波的人啊。”

　　当然，也有园区在考虑硬件的同时，考虑到了软件。位于东部新城文化广场的盛世方舟在宁波这方面算走在前列。“我们去年孵化的‘铁大大’拿到了1000万元的天使轮，这是宁波企业目前为止拿到的最大天使轮金额。”盛世方舟运营总监谭政磊告诉记者，这个投资基金是他们从外面引进的，他们除了提供硬件场地外，更注重提供软性的服务，比如共享的办公室、健身房、咖啡厅、会议室，还包括众多的产业基金。

　　记者了解到，不少园区注重自身硬件建设，虽然企业入驻会在租金上有政策资助，但是软件方面的服务相对薄弱，能够助力企业吸引到融资的就更少了。

　　而互联网企业的发展,离不开天使投资。

　　投资人说

　　转型互联网最大阻力是组织架构重塑

　　对于企业家来说，转型互联网最大的阻力是什么?不同的人或许会有不同看法，但是投资人的视角也是个不错的参考。电商企业想要做大，离不开投资人的认可与投资。一位股权投资基金的负责人向记者表示，宁波更偏重实体经济，第二产业占比大，准备转型互联网企业的传统行业在转型的路上会遇到很多阻力，包括产品创新、传播模式、资金筹集、人才结构等，但最大的阻力却是企业的组织架构重塑。而传统制造业的组织架构，并不利于吸引到高端互联网人才。

　　该负责人告诉金报记者，最能体现这一点的就是VC的投资倾向，他们更愿意投纯互联网背景的人和团队，从传统行业转型过来的虽说有基础却不受青睐，最根本的原因就是传统行业的人和团队接受不了扁平的组织架构。

　　为什么扁平的组织架构成了关键?该基金负责人表示，互联网思维讲究效率和速度，对市场的反应按分秒算，而传统企业的所有请求和决策都要向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。互联网的一个领域风口期在18个月左右，就算已经赶上风口的企业，如果不能对热点快速反应，就会失去很多借势的机会。

　　互联网企业需要的是发散性思维，想到哪里就做到哪里，在稍纵即逝的热点中抓住机遇，乱中获胜。

　　他还表示，在公司的管理上，互联网企业采用的扁平化管理方式，放弃了流程化和管控型组织，极少有类似行政命令的情况。反观小米作为互联网创业的神话，组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门主管-员工，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间，而且能对外界的动态做出最快速的反应。

　　“占宁波企业大头的私人企业，要让他们放弃很多对企业的掌控权，是对以往管理经验的颠覆，所以转型升级好比一次回炉重塑，难上加难啊。”这位负责人说。