(郭广昌现身宁波梅山，为传统企业转型升级支招)

　　最近，有关复星集团董事长郭广昌失联的传言频现，事实并非如此。

　　7月16日下午，在美丽的梅山湾畔，上海市宁波商会第三次会员大会暨甬商经济高峰论坛上，作为宁波女婿的郭广昌出现在现场，做了一份题为“大数据时代，传统企业如何转型”的报告。他为传统企业转型升级支招，并表示愿意为宁波多做一些事，包括投资。

　　公开资料显示，郭广昌为复星集团董事长，第十二届全国政协委员，第十一届全国工商联常委、全国青联常委，上海浙江商会会长。他祖籍浙江东阳，1989年毕业于复旦大学哲学系，1999年获复旦大学工商管理学硕士学位。1992年，郭广昌和4位同学共同创建复星集团。目前，复星集团已成为一家根植于中国，“具有全球产业整合与资产配置能力”的全球性跨国投资集团。

郭广昌讲演节选：

　　我们转型的目标和榜样就在浙商群体里面：杭州人最会忽悠，最会卖；宁波人做实事，会做制造。比如北仑申州纺织的马总(马建荣)，他是做服装面料的，130亿销售，交30多亿的税，利润也是3个多亿，现在国际大厂要给他定量，他是要给配额的，说今年就给你这么多，要增加明年再加。另外宁波还有一个人很牛就是李书福，以前吉利我不敢坐，现在他收购了沃尔沃，消化了沃尔沃技术，这也是从宁波走出的制造业呀。所以制造业、实业还是有希望的。浙商的转型就在我们中间，你认真去看，另外一个转型做互联网，马云就是浙商的代表。

　　所以传统企业转型升级无非是两个事，一个是店大欺客，一个是客大欺店。你很会卖是一种本事，你要牢牢占领C端。电商平台，全世界最大的电商平台是马云的，他当然很牛，他可以控制N端，他下一步怎么样转型，原来是线上现在往线下转。

　　马云在说新零售，第一步他做什么？大家看到一定是打穿制造业，他一定会寻找最会制造的人，最会创造的人，这肯定是马云在想的事。另外一种，你真的能够把东西做得非常好，真的颠覆性创新的话你不会怕卖的。

　　我也问马老板，我说你既会制造，又会设计，为什么不做品牌呢？

　　马云说，哎呀，郭广昌，我们做惯这种事了，做品牌太累了，钱赚得太少了，波动性太大了，我们还是这个好。我们一般觉得品牌赚钱，制造很低端。但他觉得不是这样的。如果你东西做得足够好，中国人会从日本把马桶背回来？

　　但是在这样一个时代，到底你新把C端掌握，还是先掌握N端，我觉得未来的转型是把两者打通。

　　总的来说，最会制造的人，如果你在C端这块不能打通，C端数据不在你手里，长远来说还是有威胁的。如果你的平台一味的把平台做得很大，两端不能在一起，也是危险的。

　　为什么有电子商务呀？其中最大的一个原因就是我们三十多年来大量的制造、重复制造，导致大家成本竞争，我们要满足基本需求的时候，大家最看中的是低价。但是时代在发生变化，现在大家越来越觉得要有品牌，要做好的东西，在这个时候，它愿意为个性化、品牌，谁制造得好，谁品质好，这是未来。

　　所以怎么转型，无非两个方面：第一，你有本事催打C端，牢牢掌握客户。另外，产业深度，科技领先，你做的东西最好，在我看来所谓的转型就是这两个方向。

　　未来的转型，是直接的基于互联网技术C端和N端的直接打通，这个打通以后，让优秀的N端能力利用大数据利用人工智能迅速反映到每一个客户个性化需求，尤其是我们的制造端要在进行软性化改革，用工业化价格制造出个性化产品，另外供应链要重新改造，对个性化高品质需求成为一种可能。

　　我觉得前面十几年是一个大平台的时代，谁会卖是最重要的，因为造得东西太多了。今天我突然看到，在平台已经很多的时候，谁会制造、谁能科技领先是最重要的，谁能沉下心把东西做到最好。所以转型不要一说转型就认为是互联网，明天就把工厂丢掉做别的事情。沉下心来，这是我看到的宁波商人的精神。

　　作为宁波女婿，我很愿意为宁波多做一些事，包括多做一些投资，我们正在做杭绍台高铁的投资，在高铁PPP这块复星也愿意多做一些投资，另外特别希望和不是很会忽悠、非常扎实的宁波企业家合作。