浙江野马电池股份有限公司的两代“掌门人”，都是“技术派”：公司创始人余元康，十八岁开始接触电池行业，经历了电池制造从粗放经济时代的“经验”打造到数字化时代的“精确”制造。如今的公司接班人——儿子余谷峰，从小跟随父亲在电池生产线上摸爬滚打，也早已成长为一名技术型管理人才。

　　“正因为我们都搞技术、懂技术，所以更知道人才与技术对企业成长的重要性。”余谷峰说，在引才留才这一点上，父子俩的思路可谓完全一致：那就是唯才是举、唯能是用，在人才方面的投入绝不吝啬。

　　1996年，余元康从创立野马电池起，就开始引进大学生和高技术人才。“这在当时，是属于非常超前的一种意识了。”余谷峰说，这批引进的人才，既了解电池产品，又懂机械，很快在设计、制造、安装、销售等各个领域大显身手。正是这批人才推动了野马电池的快速起步，使企业迅速向现代化科技制造企业转型。

　　企业要壮大，光有人才还不够，还需要一流的制造设备来支撑。为尽快摆脱落后制造工艺，本世纪初，野马电池投入6000万元从加拿大引进两条电池生产线。“当时的电池生产企业，一年纯利润也就1000万元。”余谷峰说，之所以有这样的魄力，同样是重视科技与人才的结果。这两条线的引进，为野马电池自主研发生产线打下了基础。

　　依托与企业同步成长起来的这批专业人才，野马电池在2008年到2018年间，陆续研发生产线10条，大大提升了企业效益。“自己研发的生产线，不仅在实际使用中更符合自身需求，而且成本不到进口生产线的三分之一，这使我们在电池行业中的优势越来越明显。”余谷峰说。

　　与父亲相比，余谷峰对市场的变化更为敏感，也更重视多元化人才的引入。2008年，当得知日本电池行业巨头“松下”收购了“三洋”的消息后，他就留意起这些企业里工程师的去向。了解到一位日本工程师有意另谋职业，余谷峰立即发出诚挚邀请，最终将这位经验丰富的日本工程师聘请为野马电池的专家顾问，专门负责设备研发以及企业管理的提升。

　　日本专家一方面将日本电池行业成熟的管理经验带到了中国，另一方面也为野马电池开拓日本市场提供了有针对性的市场分析和建议。为此，在较短时间内，不论是产品品质还是企业管理，野马电池都有了快速提升。如今，野马电池的生产车间成了业界“样板”，吸引了日本松下等外国企业专门组团前来参观学习。

　　时至今日，野马电池生产的电池通过不同国家、不同地区的层层认证，远销60多个国家和地区。

　　记者王岚