“等村里规划的项目建成，我自己前几年注册成立的梦西源投资管理公司就给村里用了，村集体股份尽量占多些，想办法把村集体经济搞上去。”昨天，常山县新昌乡西源村村支书程礼锋相告，他准备把自己的公司转给村里。全乡10个行政村，还有黄塘村、郭塘村也已成立了村集体占股的“村办公司”，另有达塘村正在筹建村旅游景点开发公司。

　　达塘村新任村支书陈重良，在县城经营建材生意，这次“重金”反馈家乡，买下了村庄边上一家停产的水泥厂，正在规划设计高端民宿和村电子商务创业园，项目计划总投资6000万元。同时，该村新一届村两委，决定充分利用近些年“五四三”工作的成果，整合村集体及村民的猴山、桃园、泉水鱼养殖等景观资源，以村集体和村民个人股份合作的形式，通过发展乡村休闲游，带动村集体和村民共同增收。

　　“我感觉现在的建设速度还是太慢了，还得加快进度。”对于村里各项工程的建设进度，程礼锋和陈重良都说出了同样的话。陈重良说，现在村两委干部人心齐、干事热情高，带动起了村民对村集体事业发展的关心与支持，很多寓外乡贤也想报名投资“村办公司”，“我和他们说，这是在实现我们共同的家乡梦。就我自己来说，只要是为了这个梦，万一投资失败了也没关系，就当作是爱的奉献。”

　　车行崭新的沥青浇筑的乡村公路，两旁绿水青山，前方风景如画的就是黄塘村。这个有着“黄塘模式”美誉的美丽乡村，如今已是3A级景区，村支书兼常山黄塘旅游景区开发有限公司董事长廖红俊介绍，公司经过三年时间的运营发展，村集体占股从最初的10%，到去年的32.3%，现在即将调整到53%至55%，村集体资产从三年前的“零”发展到现值1500万元。

　　“虽说‘黄塘模式’影响并带动着全乡其它村学习、借鉴与发展，但各村又都能根据自己的实际，创新出适合自己的‘村办公司’运营模式，同时，村与村之间又形成了极好的互补联动机制。”新昌乡党委书记魏斌介绍，如郭塘村采用的是村集体包装好项目，然后通过村民众筹认领，同时，其乡村休闲游项目又与黄塘村错位经营，形成互补。

　　魏斌同时介绍，乡里已将发展壮大村集体经济作为今后一个时期的重点工作来抓，通过培育一批优秀带头人团队、创新一批运行机制和建立一套营销体系来放大典型效应，力争创出村集体带动农民共同增收的新实践。