根据省农信联社的统一部署，诸暨农商银行进一步明确目标方向、改进工作举措，不断提升干部职工的工作能力和干事创业激情，以“三个层面+二张清单”抓实“比学赶超年“活动。

　　三个层面抓落实。重点聚焦总行、支行、员工三个层面，切实抓好上下联动。一是总行层面。在对照全省农信系统比学赶超76项指标基础上，通过与标杆行社比、与绍兴同业5家行社比、与诸暨地方同业比来找准“短板”，明确了35项重点赶超指标，逐项逐条制定推进计划，明确指标进位实绩、对标行社、具体目标及工作措施，充分调动全行上下切实发挥主观能动性，不断强化执行。二是支行层面。在各支行之间也开展“比学赶超年”活动，及时下发《基层支行比学赶超参考指标2016年末实绩数汇总表》，各支行（部）通过比较分析，找准进位目标，明确不少于10项进位指标，其中1-3项指标在活动结束后必须进入前三位，在全行切实树立了争先创优的竞争意识和危机意识。三是员工层面。在全行干部职工之间开展相互对标、相互学习、相互比超活动，形成一种“你追我赶”的良好氛围，促使员工发挥自身价值，对执行力不强、担当意识不够、工作推进缓慢、工作作风不扎实的干部实行常态化调整，对敢担当、敢争先、贡献突出的个人，在季度评优、年度评先、干部任用等方面给予优先考虑。

　　二张清单重管控。一是工作清单抓执行。对“比学赶超”活动确定的各项指标任务倒排时序，具体细化到每季、每月抓好过程管控，要求各责任部室、各支行（部）按月上报月度工作清单，详细记录当月活动开展情况、当月计划任务未完成的原因分析以及下月的工作计划，并在行务会议上汇报交流，由各条线分管行领导对各职能部室的工作进行点评，指出存在问题和原因，分析提出改进措施和努力方向，确保按月夯实工作基础，最终取得进位实效。二是排位清单抓进度。按月汇总统计各项“比学赶超”指标的排位清单，将活动开展情况、各项指标排名的升降情况及时上报行领导，反馈各相关部门，并在全行公示。各部门根据公布的进位实绩，进行实时对比，督促各部门进一步抓好进度，力争完成目标任务。三是亮牌考核促发展。每季召开分理处主任及以上干部会议，对各部门对应指标完成情况开展亮牌考核，“亮牌考核”包括蓝牌、黄牌、红牌三种类型，被亮“红、黄”牌的部门负责人在季度会议上作表态发言，切实采取有效措施，对存在问题进行整改落实，同时根据亮牌类型和次数，对被亮牌单位相关负责人开展质询谈话、通报批评直至行政处分。