“大湾区时代，绍兴该如何给自己定位？这是我们需要好好思考的问题。”演讲刚开始，赵燕菁就点开大屏幕上长三角大湾区一体化地图，用“强敌环伺”一词来形容绍兴的地理处境。“周围的大城市都有可能来吸取你的资源，要避免‘跑龙套’的角色，需要找准机会和定位。”赵燕菁说，地处湾区这个“四战之地”，对绍兴来说，“危”和“机”并存。

　　“从其他地区的发展经验来看，大城市的周围可不都是发达地区，相反可能很多大城市周边地区可能遭遇‘灯下黑’的窘境，被上海、杭州、宁波等大城市包围，就是所说的‘危’。”赵燕菁说，以京津冀和珠江三角洲湾区为例子，北京、广州、香港等高度发达的大城市周围，一部分城市的发展机会有可能被掠夺，所谓的“环北京贫困带”和“珠三角低估区”，其实是一种发展落差加大造成的情况。

　　“需要靠近你的朋友，更要靠近你的对手，如果在湾区的发展中能够抓住时机，改变要素的流向，这会是绍兴发展的最佳方式。”赵燕菁说，以珠江大湾区深圳的成功经验为例，深圳正是抓住了紧靠香港的机遇，抓住了土地、劳动力等多方面的价格优势，得到了快速的发展。绍兴也可以依靠紧依杭州的优势，利用自己相对杭州更低的房价来吸引更多的资源。

　　赵燕菁表示，考虑到宏观环境的变化，绍兴应该整合自身的力量，主动参与到区域竞争中来，寻求突破，依靠地理和房价等优势，渐渐转变为湾区发展的重要一环。

　　“在我看来，绍兴未来城市发展的战略需要沿着杭州、宁波的轴向发展，贴近萧山、大江东地区，制造出区域性的价格洼地，展开差异化的发展。”赵燕菁总结说，好的战略不需要太多眼花缭乱的政策，只要找准定位、定好方略，绍兴犹如当年的深圳、如今的东莞一样，在湾区的发展中同样能够脱颖而出。

　　中国生态城市研究院院长

　　赵燕菁