宝利特新能源股份有限公司生产车间。

　　浙江在线1月15日讯（浙江在线记者 黄莹 丁珊）35年前，在温岭，一家名不见经传的小企业，成为了我国股份合作制度的开路先锋。

　　1983年1月15日，温岭牧屿牧南工艺美术厂，领到了由温岭县工商局核发的营业执照。在企业性质一栏中，具体表述为：社员联营集体。此举的标志性意义在于，它率先大胆打破体制禁区，确认企业的性质为股份合作制，这是我国企业产权制度的一个重大突破。“社员联营集体”的说法，在全国是第一次出现；牧南工艺美术厂在工商局报上正式“户口”，成为“合法”的股份合作制企业，在全国也是第一家。

　　当年那段改革岁月有哪些不为人知的故事？当年的全国第一家股份合作制企业现在发展得怎么样？近日记者专门到温岭采访了这家企业以及这一历史性事件的当事人：当时温岭县社队企业管理局负责给企业登记的干部陈心鹤。陈心鹤今年已经88岁高龄，但对35年前的那段难忘记忆，依然记忆犹新。

　　全国第一家

　　怎么拿下的

　　改变这个世界的往往是一群敢闯敢拼的人。

　　1982年12月22日，牧屿公社陈华根带着一份报告单，造访了陈心鹤，希望在年底前，成立牧南工艺美术厂，以“大队集体所有制”的性质把企业办下来以便于生产。陈心鹤看了报告单，对两个细节表示了顾虑。陈华根想要注册的企业，出资人及场地都与大队无关，这样的企业发展艰难，隐患诸多：经营不好，没人帮助，即使倒闭了，也无人问津；经营得好，赚了钱，生产队干部、社员都有份儿。

　　他将顾虑与陈华根讲了之后，第二天，陈华根拿着修改后的报告单找到陈心鹤。陈心鹤将情况汇报到局长那里，局长让他先到牧屿公社探探底，陈心鹤当天下午找到了牧屿公社的领导。当时，牧屿公社正在开会，主题就是“解放思想”，得到了肯定答复。接下来的事情十分顺利。当时的温岭县社队企业管理局随后以[1982]74号文件大胆批准牧南工艺美术厂为“联户企业”。1983年1月15日，牧南工艺美术厂拿到了“社员联营集体”营业执照。自此，温岭牧南工艺美术厂经工商注册成立，全国首家股份合作制企业诞生。谁都没有意识到：这一本营业执照后来竟成为全国第一家有据可查、由工商行政管理部门批准的股份合作制企业营业执照。

　　首家社员联营企业的诞生，在当地引起了巨大反响。至1983年底，温岭县先后批了200多家联户经营集体企业。1984年，全县形成高潮，又批了数百家这样的企业。从1984年开始，温岭县将这样的企业称之为股份合作制企业。

牧南工艺美术厂开业批准文件。

　　35年间

　　6次更名

　　在成为国内第一家股份合作制企业后，牧南工艺美术厂一直保持良好的发展态势。至2007年，企业正式更名为中国宝利特集团股份有限公司。2008年，“宝利特”获得台州市第一家中国驰名商标的荣誉称号。如今，公司拥有固定资产3亿元，厂区占地面积108亩，建筑面积135000平方米，员工2000人以上，宝利特品牌在100多个国家注册。

　　35年间，企业经历了6次改名，每一次改名的背后，都与改革浪潮的推动密不可分。

　　1987年，“宝利特”进行了第一次改名，一家家庭作坊冠上了“温岭县第二鞋帽厂”的大名。公司进行了厂房扩建和改造，生意越来越好。“厂门口拿货的要排队，排队的号子一转手就能卖到50元钱。”说起父辈们经营企业的辉煌时刻，公司负责人、陈华根的儿子陈敏智言语中透着强烈的自豪感。

　　1992年，公司改名为台州达力宝鞋业有限公司。到了1994年，公司又买地、建厂房，从作坊式生产转变为工业化生产，公司正式改名为台州宝利特鞋业有限公司。

　　从1997年开始，宝利特尝试做外销，“当时都喜欢在公司名字前冠以中外合资这四个字，宝利特更名为中美合资台州宝利特鞋业有限公司，参加广交会以及国外的展会”。紧接着，1999年引进ISO9000质量认证体系；2000年，再次兴办工厂，从台湾引进管理团队，引进先进的冷干鞋流水线……宝利特几乎每一年都有新动作。2002年，完成股份制的改造，更名为浙江宝利特股份有限公司。

　　在2006年，宝利特经历了传统行业向新能源产业的转型升级，启动光伏发电项目，成立浙江宝利特新能源股份有限公司，“新能源公司直接以股份制的形式去注册，希望能够做成一家上市公司。”陈敏智等新一代人对企业管理有更新的理解，到2017年年底，宝利特的新能源部分已经超越了传统鞋业。“新能源的销售额已经可以做到4亿元左右，鞋业3.9亿元”。

　　2007年，宝利特正式更名为中国宝利特集团股份有限公司，并沿用至今。

　　创新贯穿

　　企业发展始终

　　党的十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”作为全国第一家股份合作制企业，宝利特敢于创新的基因，在新能源公司灵活的股权结构上可窥一二。

　　在宝利特新能源股份有限公司，一些经营者的股权进来了，包括一些核心干部的股权也进来了，其中有总经理、经营管理层以及下面中层干部。整个公司治理结构更加规范，各司其职。在股权分配方面包括利润分配方面，也更加开放。在宝利特新能源展厅的墙面上，记者看到了满墙的专利证书和认证证书。“我们的产品大都是自己研发的，也申请了相关专利。除此之外，因为主要用于出口，对企业的资质资信要求非常高，所以我们出口每一个市场都会去申请相关质量认证，这也是国外市场的通行证。”浙江宝利特新能源有限公司副总经理赵东说，光这些认证他们就花费了上千万元。

　　而集团的另一大重头——鞋业部分，在管理制度创新方面也可圈可点。从2014年开始，“宝利特”就开始尝试推行小经济体分利润中心。目前宝利特有9个小经济体，以生产厂为例，厂长就是经济体的“小老板”，在用料、水电、厂房使用面积、人员管理等方面科学配置，提升效率，真正把企业的事当成自己的事，激发了每个人的潜力和能动性，核算下来的盈利部分，作为经营团队的奖金。陈敏智说这样可以让员工有自己当家做主的积极性，利用公司的平台让一些优秀的人才发展得更好，人才发展了，才有事业心去发展企业，企业也就会越来越好。

　　宝利特的发展历程在我省股份合作制企业中具有十分典型的意义，它像一面镜子，照出了我省股份合作制企业走出初创阶段的“低、小、散、土”状况，呈现出一步步拓展提高的发展趋势。从1983年1月15日第一家的诞生，到20世纪90年代如雨后春笋般的出现，截至2017年年底，我省股份合作制企业总数已经达到14759家。