浙江在线9月1日讯（浙江在线记者 陈佳莹 赵静 通讯员 吴敏力 毛海挺）作为全国首家股份合作制企业——温岭牧南工艺美术厂的第二代掌舵人、今年刚接手企业的陈敏智或许没有预料到，在改革开放40周年这年，会迎来如此密集的采访。

　　“全国首家，只是改革开放这一必然进程中的偶然。”面对这份独一无二，陈敏智显得很淡定。但一谈到父亲陈华根的创业历程和改革开放对人的改变，他的眼里瞬时有了光，“父亲总说，合股办企业，最大的好处就是懂生产经营的人能在企业里说了算。改革开放，把人的积极性真正调动起来了。”

　　如果色彩鲜活度代表着生产活力，那么在改革开放之前，“温岭牧南工艺美术厂”们的画面是灰色的——明明是出资人自己出钱出场地，却受困于“姓社姓资”问题，只能以“大队集体所有制”的性质办厂。厂子经营不好，无人问津；经营得好，生产队干部、社员人人有份。背负着这样的“机制包袱”，根本谈不上激发人的生产积极性。

　　因为改革开放，陈华根甩掉了“包袱”。1983年1月15日，温岭牧南工艺美术厂拿到了“社员联营集体”营业执照。由此，陈华根和随后如潮水般获批的股份合作制企业主们，开启了热火朝天的创业旅程。 

　　全新的机制安排，让人的生产积极性一下子“燃”了起来。在陈敏智的童年记忆里，自己的家就是个大作坊，到处是鞋楦头、鞋钻头，工人则是爸爸妈妈叔叔伯伯，工作台是他的床板，每天到了晚上10时他才能铺上被子睡觉，而亲人们还要铆着劲儿干到后半夜。

　　产品也“活”了起来。陈华根在广东卖鞋时偶然发现了“港式凉鞋”这个时兴产品，回来一生产，供不应求，想拿货的人天天在厂门口排起长长的队伍。“排队的号子一转手就能卖到50元钱，那可是八九十年代的50元钱呢！”说起父辈经营企业的辉煌时刻，陈敏智言语中依旧透着满满的自豪。

　　35年光阴流转，企业改名成了宝利特集团，几位股东来来去去，有出有进，可企业骨子里的理念却从陈华根那里延续到了儿子陈敏智身上。

　　如今的“宝利特”已经拥有新能源、鞋业、外贸、典当等多个产业，到2017年年底，“宝利特”的新能源板块产值已经超越了传统鞋业。而陈敏智却选择先接过宝利特鞋业的接力棒，把做好一双鞋当作自己的使命。

　　“这些年来，国内竞争多了，成本高了，利润薄了，宝利特鞋业的年产值在4亿元这个坎上徘徊了好多年，我们正在寻找突破口。”

　　陈敏智口中的突破口就是这几年“宝利特”正在做的新实验。“和当年一样，我们也正从企业内部体制改革入手，激发人的主观能动性。”他告诉记者，2014年开始，“宝利特”尝试推行“小经济体”模式。把企业分为多个小经济体，“小老板”们需要在用料、水电、人员管理等方面科学配置、提升效率，核算下来的盈利部分，可作为团队的奖金。在陈敏智看来，只有员工有了当家作主的积极性，从中获得全面的成长，企业才能越来越好。

　　这几天，陈敏智在微信朋友圈里发布招聘信息。记者打开一看，招聘的职位是运营数据化负责人、报表工程师等。他要为小经济体组建一个数据运营部门，通过物联网把工厂设备都连起来，建数字化工厂，这样一来，每个小经济体创造了多少效益，彼此如何比学赶超，一目了然。

　　“改革开放以来的经历告诉我们，面对基层创新，面对能调动生产力的新现象、新尝试，既要有静待花开的耐心，更需要舍我其谁的担当。”陈敏智说。

　　记者感言

　　【记者感言】当年，全国首家股份合作制企业的获批，打破了体制机制的约束，打开了沉睡已久的广袤市场，充分调动起人的主观能动性，带来了生产力的极大解放。在新的历史关口，我们更加需要那种解放思想、敢闯敢干、一往无前的精气神。唯有如此，才能让新时代的“陈华根”们轻装上阵，创造新的传奇。