福达合金高管听完论坛专家的见解后，第二天立马邀请专家团走进车间，开展技术问诊。

　　4月27日，2017年海峡两岸智能制造暨制造业信息化高峰论坛在华中科技大学温州学术交流中心举行。来自温台两地的6位智能制造领域专家带来主旨演讲，现场为温企代表答疑解惑。随后他们还深入我市康尔达、晨泰科技等企业把脉问诊，提供对接服务，支招温州制造走智能制造之路。

　　据悉，本次活动由温州市科学技术局主办，温州市科技合作交流中心(温台生产力促进中心)、台湾生产力中心、台湾管顾钜群联盟协办。台湾管顾钜群联盟是台湾首屈一指的管理顾问机构，汇聚了一批优秀的管理顾问机构，致力于打造华人管理顾问联盟第一品牌，为华人企业提供资讯、技术研发、设计、创投融资和法律智财等全方位的管理咨询服务。此次，双方的交流活动也将深化温台两地产业合作、共同推动两岸制造业转型升级。

　　据了解，早在2013年年底，我市就开始举办海峡两岸科技创新与产业转型升级交流会，成立温台生产力促进中心，促进温台科技创新交流与合作，着力推进我市产业结构优化升级。近年来，温企已通过该中心对接台湾管理咨询团队，引进台湾智能制造经验。

　　论坛声音

　　华中科技大学温州先进制造技术研究院特聘专家蔡枫桦

　　生产的智能化是制造业的未来

　　我觉得针对企业的智能制造是分三个方面，第一个方面是产品，第二个方面是生产，第三个方面是服务。这三者相加，可能是商业的未来。我认为生产的智能化是制造业的未来。我跟很多的温州企业家进行过交流，大家眼中的智能化和智能制造是什么样的呢？很多人会想是高度自动化、智能工厂、无人工厂等等，而我心中的智能工厂不是这样的。一切基于数据的，而且是大数据的综合运算的结果，反馈到企业生产经营过程中的一种生产制造类型，这是我心中的智能化生产。

　　台湾管顾钜群联盟系统整合领域高级顾问张泽祥

　　建智能工厂配合公司竞争策略

　　做智能工厂成本很高，不见得所有的工厂都要做智能工厂，所以要配合竞争策略来制定下一步怎么做。如果改变人力结构，客服缺工、工资上涨的问题，可能要往机器人和机台自动化方向靠拢；如果是要提高产出效率，缩短交货前置时间，那就考虑做质量管理系统；做最基础的，制造执行系统应该优先导入。

　　如果是一个营运中的工厂，那我们建议做局部的改造，先把MES、SPC的系统先架起来，然后收集信息，做大数据分析。融合需要各方面的人才和能力，所以多培养一些信息、自动化、工程分析的人才有非常大的帮助。如果是全新的工厂，只有几点建议，第一，要有信息化和自动化、工程分析能力的团队；第二，要比过去预留更多的规划时间，要和信息商和设备厂商充分沟通，起码要三个月的时间。另外，我认为还可以寻找有智能工厂建置经验的系统厂商来一起规划。

　　台湾管顾钜群联盟整厂智机领域高级顾问李景恩

　　对接工业4.0看工厂所需

　　企业主经常说，我们工厂要做工业4.0。但是你要做哪一部分呢？他们基本上回答不出来，往往只是跟着热潮走。没有看工厂所需而盲目去追求，往往成本更高。其中收集资料非常重要，如果资料收集不齐全，预防保养就做不到。最主要是做设备收集，光做大小设备联网我们5年都做不完，但它的重要性就像我们造房子要先打基地一样。