今天，2017中国传媒融合发展大会暨全国媒体看温州活动拉开序幕，来自全国80家报社（报业集团）的130多名社长、总编、记者等传媒“大咖”齐聚温州，共商传媒融合发展之路。

　　昨天，5位“大咖”跟本报聊了聊他们眼中的媒体融合，还有对温州的印象。来听听他们怎么说。

　　温州报业秉持“温州精神”

　　提供了许多学习的样本

　　石焕斌 舟山报业传媒集团党委书记、社长

　　媒体融合既是扁平化的媒体管理机制，也是灵敏快捷的新闻采编响应机制，这两个机制是媒体融合的组织基础。

　　在这两个机制之上，传统报业集团需要适应互联网的发展趋势。舟山报业传媒集团的总体目标是要打造一个以党报为核心，多媒体协同的新型党报集团，构建一个载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的主流媒体，建立起移动媒体、网站、报纸三级传播的格局。

　　第一、舟山报业传媒集团打造了两个融媒平台：“全媒体快报”和“全媒体直播”。“全媒体快报”主要是针对短小、精悍的新闻；“全媒体直播”则针对事件较大，时间跨度较长，具有过程性的新闻直播。这两个平台建成后，已经成为整个集团采编人员共同的平台。

　　这两个网络平台通过舟山网和“掌尚舟山”APP转发，已经成为报社的品牌。如今，无论是纸媒、新媒体记者，还是通讯员，遇到重大新闻都会在第一时间往这两个平台发新闻。

　　第二、在流程再造方面，我们尝试推进中央厨房建设。

　　中央厨房是产品一键多发，它有优点，但弊端在于有时候会消失个性，忽视传播规律。移动媒体、网站和报纸的传播语言不同，日报和晚报的定位也不一样，如果一个记者写出报道在各个平台上用，就会出现千人一面、千篇一律的情况。

　　舟山报业传媒集团在流程再造方面，特别强调各个媒体自身的定位和特色，各个传播载体的自身规律以及必要的媒体间的竞争活力。

　　第三、注重现有采编队伍的转型。“人”的转型是媒体融合的关键，重点要培养全媒记者、编辑队伍。

　　第四、将传统媒体的品牌栏目、专栏专刊平移到新媒体，做到全方位的融合。传统媒体经过多年的积累，一些品牌栏目、专栏专刊深受读者喜爱，具有品牌影响力、公信力。今年，舟山报业传媒集团要求新媒体转载品牌栏目、专栏专刊时，不是一味地照搬，而是把摘要和精华摘出，并且标注品牌栏目、专栏专刊的名称。

　　第五，重视平台的建设。今年，舟山报业传媒集团把“掌尚舟山”APP打造成了集新闻、视频、互动、直播、电商、微矩阵、论坛、网络问政等各项服务于一体的报业多元聚合平台。

　　这次到温州，是抱着学习的目的而来。

　　温州是我国改革开放的前沿，有着敢为人先、艰苦创业的优良传统和基因。在经济发展、转型升级方面，温州一直都是先行先试，“温州精神”也是改革的代名词。

　　当前，我们传统媒体同样也面临着改革的问题，面临着融合创新、转型发展的艰巨任务。温州报业秉持着“温州精神”，在媒体融合、产业转型方面，有许多创新举措、成功案例，各项指标都走在全省乃至全国报业同行的前沿，提供了许多学习的样本。

　　祝愿温州日报报业集团越来越好，在传统媒体融合转型的道路上，为中国报业的发展开拓更多的路径，积累更多的经验和成功案例。

　　把原先的传播方式“打碎”

　　和新的传播渠道产生“化反”

　　杨昕 衢州日报报业传媒集团党委书记、社长

　　媒体融合是一个大命题，也是报业发展的必然趋势。“融合”之前还应该加上两个字——转型，否则就不存在融合的命题。

　　报业的转型融合需要有支撑，最大的支撑就是平台的支撑。传统媒体是以报纸、新闻网为平台支撑，转型之后应以数字移动全媒体作为平台支撑。聚合打造有影响力、品牌力、传播力的新型传播平台，这才是转型融合的落脚点。

　　没有一个全新的平台，没有新的改革举措，没有新型的传播和盈利模式，就如同把老房子重新装修，并没有结构性的改变。现在需要把原先的传播方式“打碎”，和新的媒体传播渠道进行重新组合，产生“化反”，求得新生。

　　从融合的路径来看，首先是媒体从业人员，尤其是管理层的思想转变很重要。

　　现在更多还在做“+互联网”的文章，如“传统媒体+互联网”“传统产业+互联网”。我们应当转变成“互联网+”的形式，变成“互联网+文化产业”“互联网+新闻”“互联网+媒体平台”“互联网+产品内容”等等。衢报传媒现在打造的是融“智慧传播+智慧政务+智慧民生”为一体的城市新媒体，这是个全新的平台，主导它的是“互联网+”的新理念。

　　第二是技术引领很重要，要有和新型互联网传播以及传统媒体契合的技术。技术引领的核心内涵就是以技术引领思维的转变、传播手段的转变、内部管理流程的转变。衢州日报报业传媒集团是全国数字出版转型示范单位，近几年自主研发了“数字化传播转型平台”，这个平台在全国领先，并已向全国推广。

　　第三是语境的转换促使新闻采编的互动。随着语境和表达方式的转变，用户对媒体互动化的要求越来越高，媒体要更加注重互动化的传播方式。

　　报纸要有人看，就需要好的内容和议题设置。在议题设置方面，一定要朝着“网红化”的方向发展，抛弃原有的概念化、公式化的文本文风。现在网民就是群众，要做到“从群众中来，到群众中去”，进一步开放办报。

　　第四是要有新型产业的支撑。传统媒体以前依靠“三大件”——广告、发行、印务。如果没有新的产业培育和增长点，随着传统“三大件”的下滑，就无法支撑报业的发展和运作。

　　第五是以更大的力度和更强烈的紧迫感，培养新媒体人。要培养具有先进理念，掌握先进技术，又熟悉媒体传播属性的人才。时代呼唤传媒的“新新人类”。

　　温州的经济发展一直处于改革开放的前沿。我们一直很关注温报集团的改革、融合经验，温报集团也确实给媒体同行提供了不少借鉴。特别是近年来，温报集团的整体发展水平、发展理念，都走在时代的前沿。温州报人身上具有温州人勇于创新、勇立潮头的精气神。这是温州的文化，也是温报的文化传承，值得学习。

　　温州报业融合

　　很有想象力、开拓力和行动力

　　张强 新闻学博士，《深圳晚报》评论中心主任、网易深圳副总编辑、深圳ZAKER副总编辑

　　《深圳晚报》近年推出的系列创意头版在朋友圈多次刷屏，成为教科书式的版面营销案例，并借此成为“纸媒界第一网红”。

　　事实上，在媒体融合方面，《深圳晚报》以“借船出海”的方式，在探索借助微博、微信平台，与自建大型独立新闻平台之外，走出了媒体融合的“第三条路”。凭借首创“内容+技术”合作模式，被业内称为国内“最具互联网长相”的报纸。

　　2015年8月上线的深圳ZAKER是深圳晚报与移动客户端ZAKER基于各自内容与技术的优势强强联合，为同城提供资讯、生活等服务。今年3月，《深圳晚报》在媒体融合之路上再次迈出重要一步，与网易传媒联合打造的深圳网易重装上线。此外，借助传统纸媒的生活类专刊资源优势，淘宝头条深圳频道也已于去年上线。

　　重新开发一个独立平台需要大量的资金、技术投入，而且面临着很大的市场不确定性。“借船出海”模式正是将互联网公司在平台、技术方面的优势同媒体的内容优势嫁接，实现传统媒体融合转型。

　　作为地市级媒体，温州日报报业集团旗下各家纸媒所做的融合创举很有想象力、开拓力和行动力，在全国范围内产生了一定影响力。比如温州都市报的温都金服、温都猫，几年前就开始试水电商、互联网金融业务，通过跨界营销为媒体融合在创收上找到了新的经济增长点，具有明显的先发优势，很有借鉴意义。

　　新媒体时代，内容日趋短平快，轻阅读、浅阅读占据了越来越多的注意力。评论、深度报道是媒体社会责任的集中体现，也是壮大主流舆论阵地的重要手段，在融合中尤其应该注意这方面优质内容的供给。

　　在融合转型方面

　　温州媒体走得更快更彻底

　　蔡楚标 潮州日报社总编辑

　　对于媒体转型融合，业内一直流行着一句话，“不转型是等死，转型是找死。”在这两难之间，潮州日报的做法是，新旧媒体积极融合，同时也稳妥地融合，既不等死，也不找死。

　　近年来，潮州日报社除了每天发行12个版面的报纸内容之外，还运营着潮州新闻网、潮州手机报、潮州日报微信公众号、潮州日报新闻APP、潮州发布微博等五大新媒体平台，可谓麻雀虽小，五脏俱全。

　　对于各种形态的新媒体，潮州日报社都在建设，也非常注重成本控制。一味地投入新媒体建设，而无法取得相应的盈利，这对一家媒体来说是极大的运营负担。因此潮州日报社旗下的新媒体产品虽然多种多样，但报社在其中的投入并不特别大，一百余人的团队，投入到新媒体产品生产中的人力不到十分之一，究其原因，是因为新媒体的盈利能力有限，处在叫好不叫座的状态。

　　即便如此，媒体融合依然十分重要。媒介形态的多样化对读者来说是一件非常好的事情，不论是手机端快餐式阅读，还是纸媒上的深度阅读，给了读者更多的选择。报纸一定不会死，今后各种形式的媒体会并存，让读者选择自己喜欢的阅读方式。

　　去年潮州日报争取到广东省委宣传部280万扶持资金，今年下半年，潮州日报社将启动“中央厨房”的建设，所以今年开始，潮州日报35岁以下的记者必须到新媒体部门进行两个月的轮岗学习，培养全能式记者，为“中央厨房”做准备。这次来温州参加2017中国传媒融合发展大会，目的是向全国各地的媒体学习取经，尤其向温州日报报业集团这类走在转型融合前端的媒体学习。

　　第一次来温州，感觉温州是一座温情脉脉，又充满商机的城市。在融合转型方面，这里的媒体走得比广东的更快、更彻底。

　　媒体经营模式如何“融合”

　　是此次来温最关注的问题

　　丽水、温州，八百里瓯江一家亲。

　　李志伟 丽水日报报业传媒集团党委书记、社长

　　温州人非常热情好客。第一次来温州是7岁的时候，那时候还是上世纪70年代，物资还比较匮乏，但是我来温州做客，家家户户都拿出大盘的粉干、面条，加上各式各样的海鲜来款待。

　　上世纪90年代，浙师大的一个教学点设在温州，那时候我正在读浙师大在职课程，隔三差五地就要往温州跑。从那时候开始，温州城市面貌发生了巨大变化。近几年，温州已经呈现出一种现代化都市的面貌。

　　这次来参加“2017中国传媒融合发展大会”，是带着学习的目的。最关注的问题是，如何将“融合”的理念，运用在媒体经营模式创新上。

　　在新闻宣传方面，丽水日报报业传媒集团一直在进行着融合、转型的尝试。例如去年的丽水里东山体滑坡大救援、遂昌苏村山体滑坡的报道，我们的“两微一端”都在发挥着作用。

　　在媒体融合的新闻宣传方面，丽水日报报业传媒集团主要抓住三个落点：一是利用新媒体“两微一端”，第一时间报道重大事件；二是报社评论，正确引导舆论导向；三是纸媒的精深报道。

　　在媒体融合上，温州日报报业集团“走在更前面”，这不仅仅体现在新闻宣传上。经营方面的融合转型，温报集团也走在前列。几个月前，我参加一个中国报协组织的学习，听了你们一位负责人关于媒体融合的报告，其中有关经营方面的尝试让我很受启发。