温州网讯 昨天上午，康奈集团11楼的多功能厅内座无虚席。正泰集团党委书记、集团副总裁、集团工会主席林可夫，为温州市经济学会、市经营师协会的近60位会员单位负责人作《学习华为，提高企业竞争力》讲座。

　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

　　今年7月，林可夫带领9位正泰集团高管前往深圳华为总部，学习华为精神。

　　讲座伊始，林可夫先说了一组关于华为的数据：华为现有职工18万人，其中有5万人为外籍员工，业务涉及170多个国家和地区，服务全世界三分之一的人口。去年，华为销售总额做到5216亿元，利润370亿元，到2016年底，华为在国内的纳税总额达3090亿元。

　　华为的成功，靠的是什么？

　　讲座现场，林可夫分享了华为的发展理念，通过“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”四个话题，向与会的企业负责人传递华为的成功之道。

　　林可夫说，华为能成为今天的华为，所做的一切都是为客户着想。30年来，华为只做一件事，那就是集中火力，在通讯领域做大做强。这一点，温州的一些企业做得很不错，就如正泰集团只做与电有关的产品，康奈集团只想把鞋做到精致，不过，还有许多企业想走多元化之路，那是做不大的。“华为之所以成功，靠的是产品和质量，有质量的产品才会占据市场。”林可夫说，所以从低端市场到中高端市场的占领和份额的增加，关键看企业的产品质量提高了没有。

　　随后，林可夫又讲了华为员工工作的故事。他说，华为的员工，每天晚上9点后才下班，他们全年不休年假，星期六不休息，星期天还有很多人主动加班。“工作这么苦，员工还那么肯干，这是为什么？”林可夫说，华为的价值，在于激发员工创造更大价值的积极性。在华为，有将近50%的员工是股东，员工的薪酬以实际贡献为准。“始终把员工放在第一位，才能驱动18万员工的责任感、使命感和奉献精神。”林可夫说，华为还很重视自我批判，让企业发展，要先知道企业的短板在哪，并找到弥补短板的方法。

　　讲座最后，林可夫说，温州企业家在学习华为精神的同时，要跟自己的企业实际情况相结合，让华为精神在企业落地。他总结道，温州的企业要成功，要保留以下5个秘籍：进入高利润区；提高产品质量和消除企业短板；占领产品制高点；构建竞争壁垒；超越用户价值。

　　浙江夏舒生物科技有限公司董事长陈红光说，华为精神值得每个企业学习，通过讲座，他深刻感悟到凡是企业不顺心的，都要从自己身上找原因；凡是员工没有向心力的，都是企业没有方法留住他们的心。