温州网讯 中小企业要不要进入智能制造？如何进行智能制造转型？在昨天举行的2017中国(温州)智能制造·茶山论坛上，不少专家认为，温州中小企业也要进入智能制造领域，但应该与大企业有所区别，不能按“木桶理论”原有的补“短板”策略，而是需进一步突出木桶的“长板”。

　　“智造”不仅仅是装备机器人

　　此次论坛由华中科技大学温州先进制造技术研究院、温州市智能制造研究院主办，以“中国智能制造路线图”为主题。

　　市智能制造研究院副院长黄培认为，对于大部分温州企业而言，如何理解智能制造存在一些误区，不少企业家认为智能制造就是企业生产车间装备上机器人，实现自动化生产。实际上智能制造是一个系统工程，要打通采购、生产、销售等诸多环节，实现协同发展。

　　“智能制造就是企业在数据、信息技术等方面的支撑下，将企业各个‘孤岛’进行有效组合。”报喜鸟集团副总裁邱成奎说，智能制造项目已给该公司带来很大的效应，今年以来已新开400多家定制店。

　　目前，进入智能制造的企业以大型公司居多，中小型企业是否有必要进入智能制造领域呢？与会专家与企业高管普遍认为，在国家实施“中国制造2025”战略的前提下，中小企业参与智能制造也是大势所趋，但是中小企业选择“智造”时要与大企业有所区别。

　　黄培认为，中小企业要进入智能制造，必须先找到自己的优势，不能再运用“木桶理论”中的补“短板”的策略，而是要进一步突出“长板”，做足优势环节，才能与大企业展开正面竞争，有胜出的机会。

　　黄培说，温州的电器、汽摩配、鞋服、眼镜等产业均有完善的产业链，产业链上的中小企业各自发挥区块的优势，整体产业的智能制造水平也会随之提升。

　　企业要“智造”，需要做长远规划

　　报喜鸟集团等企业的智能制造项目，其中相应系统软件与解决方案，均采用知名软件企业SAP的产品。

　　SAP大中华区渠道管理和工商企业部咨询顾问总监贾学杰认为，企业在转向智能制造上，不能跟风，要根据企业实际情况做一个长远规划，像美国知名的摩托车制造企业哈雷戴维森就是如此，进行详细评估，做了长远规划，实现产品定制的智能制造，使消费者向该公司下单后6小时就可拿到产品，激活了该公司的业务，而原来哈雷戴维森的制定服务，消费者下单后需21天才能拿到货。

　　邱成奎认为，报喜鸟集团进入智能制造，就是解决规模化生产与个性化定制的矛盾。如果公司没有一个长远规划，过去两年不可能持续投入1亿多元。但是企业在智能制造的转型上，不可能用机器设备替代掉所有的人、所有环节，因此要成熟一部分完善一部分，逐步做到位。

　　在黄培看来，目前温州企业在智能制造上有长远规划的并不多，更多的企业还是看到别人做智能制造，才跟着做。同时，大部分企业家认为在智能制造的转向上，仍可“摸着石头过河”，事实上“摸着石头过河”这种传统方式并不适合运用到“智能制造”战略上。

　　杭州海康威视数字技术股份有限公司企业解决方案经理王俊卿说，该公司是目前浙江省市值最高的上市公司之一，在智能制造上，该公司着眼长期规划，突出优势所在，打造出全球领先的产品，才会成为资本市场的宠儿。