戴近视眼镜的小老鼠或将把近视防治带入全新时代，瞿佳教授领衔的科研项目获2009年度国家科技进步奖二等奖。

　　温州医科大学附属眼视光医院医教楼

　　海南(博鳌)国际眼视光眼科医院

　　温州网讯 温州医科大学附属眼视光医院建院20周年纪念大会于今日上午举行。从20年前建院之初的默默无闻，到如今跻身全国三甲眼科专科医院的行列，眼视光医院何以完成“大逆袭”？温医大附属眼视光医院院长瞿佳说，拥有温州人“敢为天下先”的先天基因，再加上后天的不懈努力，才让不可能变为可能。

　　去年眼视光医院接纳门诊量近80万人次

　　1998年，陈梅影从工作了18年的温州医科大学附属第二医院转入温州医科大学附属眼视光医院。由于眼视光医院才刚起步，医院器械供应室、病案室，甚至连食堂和洗衣房都没有。

　　“我们就自己联系附近的洗衣房，把换下来的白大褂送去清洗；联系蒲鞋市一家卫生条件还不错的饭店，每顿送餐到医院来。”陈梅影说，整家医院才40多人，人人都是多面手。

　　条件的艰苦并不能击倒眼视光人，但最让人担忧的是建院之初的门可罗雀。当时，眼视光医院门诊和病房病人都很少，有一个周末，有30多张病床的病房里，只剩下了一位病人，而且计划于下周一出院。

　　“病人这么少怎么办？”当时身为住院病房护士长的陈梅影很是担心，但院领导自信地告诉她：“没关系，以后我们医院的病人会越来越多。”

　　20年之后，这句话成为现实。去年该院门诊量近80万人次。今年9月，22层的全新医教楼正式启用，让温医大附属眼视光医院一跃成为目前全球空间最大的眼科机构。

　　构建“六位一体”的眼视光学科体系

　　近年来，温医大附属眼视光医院逐步构建起“六位一体”的学科体系，即“教学、医疗、科研、产业、公益、推广”。

　　温医大附属眼视光医院副院长周翔天，常年从事科研和教学工作。30年前，温州医科大学就首创眼视光学专业，将经典眼科学和现代视光学有机整合，被国际学术界誉为眼视光医学高等教育的“中国温州模式”。而眼视光医院的创办，是将这种模式推广至医疗领域的一种创新。

　　创新意味着必须摸着石头过河，周翔天说，除了考察学习的“借力”，他们更坚持自主创新的“主心骨”，做别人做不了的事。而创新是眼视光发展的一种内在驱动力。

　　公开信息显示，温医大附属眼视光医院位列中国医学科学院的“2017年度中国医院科技影响力评价排行榜(眼科学)”学术影响力第一、科技影响力第二。在2018年自然指数(Nature Index)排行榜中，继续位居全国医疗机构眼科第一，在全国所有医院的生命科学大类文章中居第14位。

　　眼视光教学始终领跑全国。由眼视光团队编写的教学大纲和教材，被纳入国家“十三五”规划教材，已在全国所有高校眼视光专业教学中被广泛使用；从最初招收专科生，到目前眼视光医学(5+3一体化)专业投档分高达658分，在浙江省属高校所有专业中位列第一。

　　顶尖人才放弃赴北上广：这里是能干事创业的地方

　　教学带来的最大成果，是一批又一批毕业生不断地充实到眼视光医院的人才队伍中来，形成了一套“本土培养、反哺本土”的良性体系。如今在眼视光医院的临床一线，不少医务人员都会讲一口流利的温州方言。

　　同时，筑巢引凤也是眼视光壮大人才队伍的关键一招。如今已担任副院长的吴文灿就是温医大附属眼视光医院引进来的“金凤凰”。

　　对学医的人来说，“南湘雅、北协和”恐怕是再熟悉不过的行话了。2004年7月，吴文灿从中南大学湘雅医学院博士毕业后，拖家带口来到了温医大附属眼视光医院。

　　“当时院领导帮我解决了不少家庭困难，让我安下心来搞科研。”吴文灿直言，是温州惜才爱才的氛围，让他选择了这座城市。然而作为视神经疾病的全球顶级专家，吴文灿几乎凭一己之力撑起了眼视光医院的一个学科，这也引来了北上广等大院名校的一个个“绣球”。面对更高的平台，吴文灿并不是没有动摇过，但因瞿佳等人深情挽留，最终放弃杂念。

　　“虽然北上广的平台更高，但留在温州，我的理想能得到最大限度的支持，比如我打算新建的视神经再生修复研究所。”吴文灿说，眼视光医院是一个能干事创业的地方，是一个足够纯粹的科研胜地，而医院历任主要领导“爱‘折腾’、重人才”的精气神令他感动。

　　专科建设日益齐全，医院管理更趋健全

　　有了人才的支撑，眼视光医院的专科建设不断齐全。目前该院共设19个临床亚专科及6个临床诊疗中心，其中视光学专科、眼鼻相关专科、屈光手术专科、角膜病专科等在国内乃至国际都有着较大的影响力。

　　“以前，每个新员工都会在午餐会上被介绍给全院同事；年末的晚会上，员工家属也要加入庆祝队伍中。而现在，全院总共有1600多人。”医院规模不断扩张，精准的管理显得越发重要。对此，温医大附属眼视光医院党委书记陈燕燕的感触尤为深刻。原先全院几十号人，院领导几乎事必躬亲，当初的高效管理能否延续下来？陈燕燕借鉴企业管理方法，在医院中引入品管圈(QCC)的管理模式，简单地说，就是以发现问题者为核心，邀请相关人员组建讨论小组，通过头脑风暴和系统科学的求证方法，最终帮助医院解决实际问题。

　　这几年，眼视光医院还通过信息化建设，推进“最多跑一次”改革，真正做到“让网络多跑路，让病人少跑步”。陈燕燕说，今年该院通过与公安机关联网，率全省之先引入实名认证技术，患者可直接刷脸实名认证，即使忘带身份证也可就医；通过推行日间手术，患者从入院接受眼科手术到出院回家，只需三四个小时，大大减轻了治疗负担。

　　不仅如此，眼视光医院还创新性地推出眼(眼视光)全科门诊、名医专家团队诊疗模式、疑难眼病联合门诊等，给病患提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。

　　开展公益项目，是眼视光医院的传统。陈燕燕说，过去，“川藏青光明行”“明眸工程”等活动给中西部地区病患带去光明，如今他们力推变“输血”为“造血”。今年，眼视光医院牵头组建全国眼视光联盟，首批加入的有18个省、市、自治区近1500家单位。该院还牵头组建浙江省眼视光专科联盟和医疗联合体，吸纳联盟单位69家、医联体单位3家，通过这一平台在临床诊断、远程医疗、学科共建等方面开展全面合作，实现技术和管理输出。

　　医生团队入驻“超级医院”，道出眼视光成功秘诀

　　今年3月31日，海南博鳌超级医院正式启用，由瞿佳领衔的顶尖团队入驻博鳌国际眼视光眼科中心。

　　这几个月以来，虽然有固定的团队常驻博鳌国际眼视光眼科中心，但温医大附属眼视光医院院长助理陈蔚每个月几乎都要过去几趟。就在近日举行的2018南方眼库发展论坛暨第三届角膜与眼表疾病新技术高峰论坛闭幕式上，陈蔚就通过直播实施了一台名为“深板层角膜移植术”的“超级手术”。

　　“目前我们的人工角膜移植手术已经开展了8例，同时一些优惠政策也正在逐步落地。”陈蔚说，接下来，他们会继续引入人工虹膜移植、巩膜镜等国外新技术，并寻求适合我国国情、符合患者需要的海外新技术、新产品、新药品，尽快完善博鳌国际眼视光眼科中心的建设。

　　站在建院20周年的历史性节点，眼视光医院正开始适应从“大医院”向“超级医院”的角色转换。

　　对于一家地方医院，为何能在短短20年间取得难以置信的成就，又为何是温医大附属眼视光医院？经常有人向瞿佳请教眼视光医院脱颖而出的奥秘。

　　“咸鱼翻身、火腿走路，筷子发芽，变不可能为可能。”瞿佳说，温州眼科专业的发展，正是改革开放的这40年，可以说眼视光医院的发展是伴随着改革的春风，与改革的鼓点相向而行。

　　“坚持特色引领，抢占制高点；既建船出海，又筑巢引凤；错位竞争、差异化发展。”瞿佳认为，作为地方院校的温州医科大学，从一开始就坚持将眼科这一细分领域做到极致，特别是发扬温州人“敢为天下先”的天然基因。正是这种理念推动着眼视光专业在温州的蓬勃发展。

　　当然，战略成功只是第一步，更关键的是眼视光人的努力。最后，瞿佳说：“总而言之，幸福是奋斗出来的。”