浙江在线5月2日讯 (浙江在线记者 刘乐 郭思喆）安全生产作为一切工作的基础，其重要性不言而喻。身为国网杭州市临安供电公司分管安全生产的副总经理，汪李忠身上的担子是沉甸甸的。

　　“安全生产离不开夯实思想意识和重心下沉抓一线，要严格做到工作资料痕迹化管理，风险全面闭环才能保障生产的安全。”这是汪李忠常说的，也是他一直在做的。

　　汪李忠深知，身体力行是有效的示范，以上率下是有力的引导。他经常带队深入一线开展形式多样的集中特巡和全员运维工作，通过狠抓执行力建设，建立了职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的安全管理机制，夯实了临安供电高质量发展的基石。

　　在临安工作的四年时间里，汪李忠算得上是见过“世面”的人了：5·7清凉峰泥石流、G20杭州峰会保电、4·12临安地震……各类应急保电在他的组织下均保持了稳定控制、快速响应。特别是在“6·23昌化山洪”抗洪抢险中，他带领抢修队伍密切配合政府，率先打通生命通道，奋战两天三夜恢复了受灾地区的所有供电。面对自然灾害，汪李忠提出建立山区化的应急抢修模式，创新开展“便携式移动应急指挥一体化平台”的建设，提升了前线应急指挥能力，并为保障大型抢修应急照明进行配置升级。

　　这位“接地气”的副总在迅速掌握临安地形和网架结构后，还创新性开展了以保护输电通道、提升设备可靠性为根本的“输电线路差异化”巡视机制，建立专业隐患管控库，让公司设备安全运行水平迈上新台阶。

　　扎根“规范”管生产，汪李忠的工作思路却常常打破“常规”。为了全面统筹应急指挥，去年1月，他牵头创建的大运监抢修指挥中心正式投入使用，有效拓展了主动监测的频度和广度，化零为整的创新模式将临安供电打造成省公司配电网智能运维管控平台建设试点单位，使临安供电的平均故障到达时间缩短了8分钟，平均修复时间缩短了37%，充分实现了“主动抢修”的功能，减少了用户的后顾之忧。大运监的大数据特征在主题建设、数据挖掘上都发挥了重要作用，进一步推动了公司的运营管理水平。

　　此外，汪李忠还指导修订了相关管理制度，通过构筑团队文化，提升团队凝聚力，为大运监建设增添软实力。在他的“软硬兼施”工作法之下，大运监获评“全国现场管理星级评价五星级现场”，多项成果也斩获省电力公司、省电力行业、省企业联合会的管理创新成果、数据挖掘成果奖项。

　　近年来，伴随临安撤市设区的发展，主动服务地方经济、优化营商环境、减少企业损失，在电力服务中扮演着越来越重要的角色。在近日万马集团的增容业务中，汪李忠就不厌其烦地赴现场查勘协商，指导优化电缆更换方案让工期减半，为客户挽回了1.6亿元的损失。

　　在城际铁路、小城镇改造、美丽公路、一廊十线等项目建设中，汪李忠更是通过借势发力、规划引领，畅通了青山湖科技城、临安城区的网架建设瓶颈，为加快临安融杭发展、建设美丽新临安贡献了一份“绿色”力量。　（刘乐 郭思喆）