汪力成（前排左二）在非洲考察。

　　2015年，华立集团让埃塞俄比亚1400余所医院用上光伏发电项目。

　　浙江在线9月1日讯（浙江在线记者 王益敏）9月3日至4日，2018年中非合作论坛北京峰会将在北京举行。峰会主题为“合作共赢，携手构建更加紧密的中非命运共同体”。

　　事实上，在非洲这块古老的土地上，嗅觉敏锐的浙商，早已成为中非贸易版图中最具竞争力的一股力量。

　　据省商务厅公布，2017年，浙江省对非贸易额257.3亿美元，占全国对非贸易额的15.2%。浙江从非洲进口39.8亿美元，同比增长77.1%。同时，一大批在非浙江企业也成为浙江省共建“一带一路”、参与国际产能合作的样本和典范。截至2017年底，浙江累计对非投资额（总投资额）达30.8亿美元（中方投资额为27.2亿美元）。

　　在峰会召开之际，钱报记者专访了中非民间商会会长汪力成，让我们追随过往足迹、展望未来发展，一起探寻浙商、浙企在非洲如何续写新传奇。

　　布局非洲

　　是公司国际化拓展的重要一步

　　最近几天，华立集团董事局主席汪力成几乎马不停蹄。从杭州到北京，再从北京到东北，借着“一带一路”倡议提出五周年，这位海外探索践行者，一方面总结着自己多年来“走出去”的经验、谋篇未来，另一方面勇做“一带一路”建设排头兵，不但受邀参加8月27日在京召开的推进“一带一路”建设工作5周年座谈会，而且还受邀出席世界500强和中国民营企业500强圆桌对话会。

　　谈及中非之间的合作，汪力成深感这是“一带一路”倡议的重要组成部分，也是他作为浙江民营经济代表，适应全球经济一体化，探寻更多发展机遇和空间，振兴民营实体经济发展的有效方式。

　　2017年12月，汪力成被推举当选为中非民间商会第三届理事会会长，对于这个头衔，他觉得，肩负的责任和意义都很大。不仅因为商会由时任联合国秘书长安南的提议下，由联合国开发计划署、商务部中国国际经济技术交流中心和中国光彩事业促进会共同发起成立的全国性、非营利性民间商会组织。“更因为，它肩负着中非人民友好使者的历史使命，有别于其他的协会、商会组织，也寄托着几代国家领导人对非洲人民的浓浓情感。”在当时的就职演说中，汪力成感慨激昂地说。

　　布局非洲，汪力成也是身体力行。华立集团在“走出去”模式中，有个“三大三小”的境外工业园建设蓝图。其中的“一大一小”，都位于非洲。它们分别位于北非，一个规模达到10平方公里左右的中国工业园；位于埃塞俄比亚，一个3-5平方公里的小型特色工业园区。“这样两个工业园，将有助于300家以上中国的中小制造业在当地进行产业梯度转移和发展。”汪力成说。

　　汪力成接受采访时表示，中国与非洲有着深厚的历史渊源，是同舟共济的利益共同体、命运共同体。“非洲劳动力资源非常丰富，以境外工业园作为国际产能合作输出的重要载体，一方面帮助非洲创造就业、促进其工业化、填补相关市场空白；另一方面，也使中国的制药业企业降低生产成本、延伸全球供应链、提高竞争力。”

　　降价出售非洲家庭

　　助推青蒿素产业化、国际化

　　事实上，作为浙商代表，汪力成对于非洲不仅只有经贸上往来，也寄予了他对这块神秘土地的浓浓情意。

　　时间回溯到三年前。2015年12月11日，当屠呦呦从瑞典国王卡尔十六世古斯塔夫手中接过诺贝尔奖章时，远在地球另一端的汪力成也忍不住抹了眼角。

　　如果说屠呦呦是拯救千万生命的“英雄”，那么汪力成可以称得上是助推青蒿素产业化、国际化的推动者。早在2000年初，华立就以跨界之势，以浓浓的责任情怀，扛起了青蒿素实现产业化、造福世界人民的大旗。

　　“青蒿种植于贫困的重庆山区，而青蒿素药品90%卖给疟疾高发的非洲并不富裕的家庭。遵循做此事的初心，华立不但没有高价售卖抗疟药，而且还通过市场化手段降低整个行业的‘垄断式’价格。”汪力成说，对于非洲，他从一开始就以担当的姿态，降低出口药品的利润，“我当时就说，哪怕是不赚钱，华立也得做，这是浙商兴业报国的责任担当”。

　　2014年，华立集团将青蒿素产业注入旗下昆药集团，让昆药集团集合所有优势资源，在已有成熟的医药生态中通过创新，做大做强青蒿素产业。如今昆药不仅拥有了青蒿素业务的完整产业链，也成为全球最大的抗疟药原料药生产商、全球品种最全的抗疟药品供应商。

　　事实上，也正是华立对青蒿素产业化的责任担当，使得跳出工厂化发展模式的华立，无意间叩开了医药产业的大门，形成了以医药为核心主业的产业新格局。

　　商会未来职责：

　　推动中非合作迈向高质量发展

　　如今，作为中非民间商会会长已有8月之久的汪力成，时刻深感重任在肩、任重道远。

　　“2006年商会成立的时候，商会内的会员企业家们的初心就是‘以商会为平台，链接企业和社会资源促进中非发展’，携手走过12个年头，虽然已经取得了不错的成绩，但对于未来，在新时代中，应该说商会的路还很长、挑战还很大。”汪力成说。

　　“如果把中非民间商会当做一家企业来运营的话，从商业模式上看，商会的客户细分，一种是‘走出去’对非洲投资、贸易的中国企业；另一种还应是‘引进来’对中国投资和贸易的非洲企业以及帮助中国去非洲投资发展的企业选择当地合作伙伴。”汪力成说，商会要实现“走出去”与“引进来”的双向互动，“所以，在接下去的商会工作开展中，我们将加大吸引非洲当地的优秀企业家加入商会大家庭，这样更有利于中非商会在中非企业之间发挥桥梁纽带作用。”

　　在汪力成的构想中，在不久以后，商会不会仅仅在中国北京有办事机构，在非洲也有服务点。“我们更多的企业需要融入到一线，实现前方和后方高效联动，为会员企业提供更方便和优质的本地化服务。”

　　长久来看，中非民间商会将成为中非经贸的重要“推手”和平台，“能够帮助中国企业有序地、低风险、更便捷地走进非洲，把握非洲的发展机遇，在共建“一带一路”中，利用好国内国外两个市场、两种资源，发挥好自身比较优势，实现资源全球配置，为中非人民带来真正的福祉。”