浙江在线9月11日讯 马云要“交棒”了。19年来，他凭借关键创始人的身份创立和管理阿里巴巴。如今，这个“快乐的青年”要再出发。

　　“阿里巴巴要存续102年”，马云却不可能陪它102年。如今，阿里巴巴选择用制度、文化和高质量的人才梯队去维系自身的健康发展。

　　这是马云放手的底气。从依靠个人特质到依靠组织机制、人才文化，做过老师的马云深谙“授人以渔”之道，在打造生态体系的同时，默默锻炼和培养一批接班人。适合企业特点和企业发展阶段的制度安排，为他明年“交棒”奠定了基础。

　　企业如何传承、由何人去传承？在民营经济发达的浙江，这是许多企业创始人都需要思考的问题。对现代企业制度的建立和探索，是企业向百年目标迈进、向世界级高峰攀登的必修课。

　　改革开放以来，浙商不断探索适合企业自身发展的模式、制度，摆脱家族企业的束缚，实现了新飞跃。未来，他们还将在一代又一代的传承中，创造更大的辉煌。