办好一届高质量的运动会，需要集合全社会的力量。12月26日上午，通过互联网，杭州2022年第19届亚运会市场开发计划向全球发布。杭州亚运会市场开发体系设置了赞助、特许经营、市场运营及票务四大板块。

　　赛事办得好不好，拿出称心的成绩是一方面，市场开发同样有巨大的话语权。近年来，几乎所有大型综合性比赛都力主节俭办赛，但成功举办一届运动会的花销依然相当巨大，在政府投入有限的情况下，市场开发对于运动会就显得尤为重要。

　　2008年北京奥运会，收入总规模达到了195.4亿元人民币，盈余1.3亿元人民币，除了奥林匹克大家庭的支持外，很大一块收入就来源于市场开发计划，其中又以特许商品销售为甚。据当时的测算，北京奥运会特许商品在比赛开始前三年就卖出了7亿美元，而2008年一年的销售额也差不多有这个数字。

　　在今年印尼雅加达亚运会上，经济并不宽裕的当地政府投入了37万亿印尼盾用于修建76个亚运会比赛场馆和14个相关配套体育设施，而据印尼国家计划部预计，亚运会可直接为雅加达国民生产总值贡献22万亿印尼盾，投入和营收的差额并不大，而由投资带来的社会效应和城市更新，并不能单纯用资金来衡量。

　　不过，雅加达亚运会还是留下了遗憾。在充满微笑和热情来迎接各方来客的亚运会赛场外，却无法为观众提供足量的亚运特许商品，无论是销售布点，还是商品数量，都显得捉襟见肘。开赛第二天开始，当地只能采用限量这种比较差劲的方式，让观众不得不在烈日下排上2个小时的队伍，才能采购品类不全的特许商品。

　　这一幕肯定不会在杭州发生。早在杭州亚运会市场计划发布之前，已经有企业谋划介入亚运会的运营。在雅加达亚运会闭幕前一天，阿里巴巴已经和亚奥理事会完成签约，开始在市场开发、科技亚运等多方面协助亚奥理事会和杭州亚组委。显然，在市场开发的脚步上，“数字之城”又快了一步。

　　这次，在市场开发计划发布后短短的一天时间里，杭州亚运会组委会就已经接到了中国移动、娃哈哈、绿城等多家知名企业的意向，商谈关于市场开发不同层级的赞助内容。无疑，市场充分表达了对于杭州亚运会的信心。