我国企业目前面临的危和机，与5年前、10年前已经非常不一样，已进入到一个全新的层次、新的阶段。过去我们的制造业处在产业链的中游，在上游和终端均缺乏竞争力。这些年通过我们的努力，中国制造科技含量明显提升，并向产业链上高附加值的上游和终端拓展，触及了欧美国家的既得利益，贸易摩擦在所难免。

　　现阶段，企业的竞争越来越多地转向人才的竞争、创新力的竞争和管理能力的竞争。值得关注的是，这些年国内高校的发展很快，培养了一大批高素质、有创造力的人才，产出了丰硕的科研成果，成为供给侧最为重要的“新动能”源头。浙江企业要充分利用好这支力量，将这些科研成果转化为生产力，吸收更多具备更高素质的知识劳动者，去支撑两端（上游和终端）的高水平竞争。

　　此外，值得注意的是，浙江传统经济体量庞大，发展浙江经济，需要处理好存量（传统经济）与增量（互联网等新经济）的关系，加强增量与存量的良性升级关系，对存量进行改造提升。除了此前多有关注的硬技术方面的两化融合，还更需要在组织、政策、制度、人才及云服务等各方面全面融合；同时，加快对产能过剩产业的整合，通过兼并、收购、重组等手段，将资源更多地有效集聚到龙头企业，发挥其引领作用并带动中小企业的发展。我认为，未来五到十年是培育行业龙头企业的好时机，这方面浙江应发挥市场化程度高的领先优势跑在前面。

　　目前新经济风口强劲，数字经济也被列为我省的“一号工程”。但这里的数字经济并不只是指纯数字经济，而是要用数字技术对传统实体经济进行改造提升，既有质的提升，又有量的扩张。这方面，浙江许多企业如吉利、万向、传化、海康、大华等都做得不错。希望能在产业和消费双升级的过程中有大作为。

　　现阶段，在消费升级的过程中，还存在消费分级的现象。消费升级是个必然的趋势，也是个巨大的机遇。人们愿意花更多的钱买更好的服务和更优质的产品。实施乡村振兴战略，放眼广大农村的巨变，光是在原有“通水、通电、通公路”基础上增设的基础设施建设就是个巨大的市场，同样有很大的机会。

　　总之，与欧美发达国家相比，我国还处在发展阶段，离市场的完全饱和和成熟还有很大空间，而空间就意味着巨大的机会。关键看企业家们的战略管理水平和市场开拓能力，看他们在困难和挑战面前，能不能迎刃而上，在挑战中抓住机遇。

　　（浙江大学管理学院教授、教育部长江学者特聘教授 吴晓波）