浙江在线3月21日讯 绿城的“品质神话”变了吗？昨天，绿城中国执行董事、行政总裁张亚东无意中说的两个故事，让所有喜爱绿城的人吃了颗定心丸：绿城还是那个绿城，烙在身上的品质基因永远不会变。

　　两个故事

　　看出绿城对品质的坚守

　　昨天上午，张亚东举办了一个小型的媒体沟通会。这也是他自去年8月担任绿城中国行政总裁以来，时隔半年多第一次和媒体见面。

　　经过这半年多对绿城的深入了解，张亚东说，绿城是房地产企业中的特长生，最大的特长就是产品品质，始终在产品上引领着整个行业。

　　令钱报记者最感兴趣的，却是张亚东无意中讲到的两个故事。

　　第一个故事的主角，是绿城建发沁园。春节过后，位于申花板块的沁园新领出预售证，均价高达54000元/m2，比起首开时49500元/m2的均价上涨了4500元/m2，被视为第一个突破限价的楼盘。而这批房源的迅速售罄，也说明了市场完全接受这个价格。

　　说起沁园，张亚东说：“沁园虽然卖到54000元/m2，但实际上我们还是每平方米亏了5000元。”

　　这意味着，沁园的成本高达59000元/m2。而这也说明了绿城实打实的投入，坚守品质，即便亏钱也不降低配置。

　　另一个故事，发生在外地。绿城在一家知名水泥厂采购了水泥，没想到这家企业的水泥被检查出有质量问题。虽然第三方监测机构的报告显示，可以维修解决，但是为了品质品牌，绿城加大投入，决定将已经建造起来的楼栋推倒重建。

　　这不禁令人想起早年绿城创始人宋卫平为追求极致品质，不满意就砸掉重来的故事，正是这些故事，构筑起绿城的“品质神话”。

　　成为上市公司后，出于对股东负责，绿城无法再如此浪费成本。但当触及到质量隐患的红线，绿城又一次用砸房子维护了产品品质与品牌声誉。

　　张亚东坦言，绿城坚守品质也要付出代价，尤其是限价之后，靠品牌溢价的绿城在利润上难免受到影响。

　　将公司架构调整为“8+3”

　　弥补绿城的短板

　　作为张亚东眼中的特长生，绿城的长板很突出，但短板也较为明显。在张亚东看来，最大的短板是投资和运营。这大半年，他着手进行组织架构的调整，来弥补绿城的短板。

　　绿城接下来要重点提升投资布局能力。张亚东不讳言，今年上半年绿城货值极少，或许导致上半年的销售排名下滑。下半年有房子可卖，但集中了全年70%的销售目标，压力会很大。

　　运营的短板体现在效能低。“绿城品质好，但效能过低，平均从拿地到开工要6个月，首次开盘要12个月，股东成本回正要20个月，速度远低于其他房企。冗员较多，单位管理效能只有5000m2/人，也远低于其他房企。”

　　2019年年初，绿城中国进行了一次架构调整，将16家子公司整合缩减为11家，即原来的“11+5”架构调整为“8+3”。“8”指的是8家重资产公司，包括小镇集团、浙江公司、北方公司（雄安公司）、华东公司（海外公司）、山东公司、西南公司、华南公司、亚运村项目。3家轻资产公司分别是管理集团、生活集团和建筑科技集团。

　　张亚东表示，绿城的结构优化并不是要减人裁员，而是要提高效率，提高公司的运营能力。

　　张亚东向记者透露，绿城中国将2019年的销售业绩目标定为1800亿元，其中重资产1200亿元，轻资产600亿元。“绿城始终讲品质优先，规模不是绿城的目标，而只是绿城品质带来的一个结果。”