浙江宣传 | 谨防谋划工作的五个“伪思路”

　　新年伊始，正是各地各部门复盘过往、谋划新篇的时候。

　　但是，在谋划工作思路时，我们有时会陷入误区，导致谋划偏离实际、流于形式。若不及时纠正，就会变成“假计划”“伪思路”，导致在实际工作中手忙脚乱、顾此失彼。

　　今天，我们来聊一聊谋划工作时需要谨防的五个误区。

　　一、只顾埋头拉车，忘记抬头看天

　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”谋划工作思路，除了要了解本单位、本部门的情况外，还需要观大势、谋大局。只有做到顺势而为，才能乘势而上，掌握下一步工作的主动权。

　　现实工作中，有人将工作思路当成了工作方案，对宏观形势、发展趋势、政策导向的变化缺乏了解，导致思路受限，甚至与区域发展大局格格不入。

　　这种过度聚焦“一亩三分地”的倾向，本质上是视野狭隘，“只见树木、不见森林”。比如，不同部门的工作方向不同、步调不一，如果只着眼于本部门工作，就容易陷入重复性低效工作的被动局面。

　　还有些工作思路，自认为紧跟潮流，实际上缺少对总体情况的深刻掌握，变成哪里热往哪里钻，“东一榔头西一棒槌”。

　　谋划工作思路，不能仅仅想自己要做什么、能做什么，更需要思考群众需要什么、大家能够同心协力做什么。谋划者需要走出办公室，通过大量的调研走访，摸透政策方针，了解发展趋势，在开门问策中不断完善工作思路。

　　二、看似面面俱到，实则不痛不痒

　　《孙子兵法》云：“备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。”谋划工作思路也是如此，有的工作思路贪大求全，洋洋洒洒罗列了一堆工作任务，看似周全，实则主次不分、焦点模糊。

　　“撒胡椒面”式的谋划，容易陷入“事事重要、件件紧急”的误区，导致重点任务被日常琐事淹没，无法“集中力量办大事”，难以形成突破性进展。更令人担忧的是，这种做法往往掩盖了真问题，回避了“硬骨头”，使工作思路沦为避重就轻的“障眼法”。

　　“全面”不等于“完美”。作为工作思路的谋划者，有人对业务不熟悉，无法平衡好“取”与“舍”的关系，找不准关键突破口。比如，没有为平台明确发展定位，招引了各种类型的企业，短期看数据不错，但无法实现产业集聚、资源共享，不能充分发挥平台的产业聚合作用；或担心遗漏事项，认为“全部罗列出来”最为保险，结果执行时难以把握轻重缓急，落实效果大打折扣。

　　“有所不为，方能有所为。”因此，谋划工作时，要学会把握关键，勇于做“减法”，善于厘清主要矛盾和次要矛盾，从自身的优势和短板出发，明确几项关乎全局、牵引力强的重点工作，才能把力量集中到核心领域、关键环节，实现重点突破。

　　三、涂涂改改又一年，思路与工作“两张皮”

　　有的人将谋划工作思路视为“填空题”，从网上找些模板，或者在前一年的文档上涂涂改改，再替换一下年份与数字，就变成了新一年的计划。对于工作目标的设定，没有进行认真研判，或者好高骛远，定一个不可能达到的目标做样子；或者缺乏进取心，将目标定得过低，影响工作质效。

　　对谋划工作思路的懈怠，归根结底是对工作思路的重要性认识不足。在有些人看来，“计划永远赶不上变化”，因此工作归工作、思路归思路，实际执行时陷入“兵来将挡、水来土掩”、走一步看一步的被动局面。因此，他们在谋划时草草了事，重复堆砌过往内容，或者抱着“等靠要”心态，上级不推不动、文件不发不干，等到事到眼前再思考应该怎么做。还有人担心把一些工作思路写入工作方案，容易变成自己甩不掉的锅，干脆不提更省事。

　　实际上，“计划赶不上变化”并不是否定事先谋划的重要性。正相反，通过制定具有长远目标的工作思路，能保持发展的稳定性连续性。每年“跳一跳”，就能摘到更高的“桃子”。如此才能行稳致远，厚积而薄发。

　　四、表面新词迭出，实则内容空洞

　　有些工作思路，乍一看有不少新亮点、新思路，但是经不住细细琢磨。这些“伪创新”的工作思路往往会有一个响亮的名字，各个环节包装精致，再叠加空泛概念，实际上仍是一些老套路。

　　这种现象，表面上是文字游戏，根子里是形式主义。有的人认为，一项工作如果没有一个“新词”来匹配，总是差点意思。更有甚者，用“造新词”来掩盖空空如也的内容。这不仅没有起到推动工作创新的效果，反而因为“造新词”耗费大量精力。由于年年有“新词”，还可能让群众对一些长期性、延续性的工作产生朝令夕改的错觉，一些晦涩的新词也容易让群众产生困惑和疏离感，不利于政策的上传下达。

　　以“改文风”推动“改作风”，不能只停留于喊口号。谋划工作思路，应求真务实、精准发力，不在于辞藻有多华丽，多用“做什么”“怎么做”“谁受益”等群众语言，大白话也未尝不可。

　　一个新名词，要能传得开、叫得响，无一不是有厚实的内容作支撑。比如“最多跑一次”等，背后是真真切切的实事好事，是长期工作积累下来的经验总结。

　　2025年12月18日，东白湖镇事业综合服务中心的党员志愿者上门“一对一”指导村民使用“浙里办”数字化平台办理业务 图源：新华社

　　五、谋划时轰轰烈烈，落实时冷冷清清

　　有人把“谋划”本身视作办一件事的终点——谋划工作思路时铆足力气，一轮又一轮地开会讨论，一遍又一遍地琢磨如何起草。别看计划写得洋洋洒洒，目标定得高远响亮，到了落实阶段却冷冷清清。

　　这些工作思路看起来目标远大、方向对路，但是总看不到成果。追根溯源，是在谋划之初就缺失了落实的路径，有些是设想了目标，但没有把任务拆解成可操作的具体任务，没有明确“谁来做、做什么”，自然无法跟踪进度，最终不了了之；还有些基层单位，面对上级部门下发的总体方案，本该结合实际细化，提出一些创新目标和举措，却仅仅将常规工作填进去，也就难以产生亮点。

　　“一分部署，九分落实”，谋划的价值终究要靠高效落实来兑现。如果把“做计划”等同于“做工作”，任何计划都只会成为“纸上画画、墙上挂挂”。

　　要摆脱这一困境，需要在谋划时考虑实用性、实操性，不但要放眼长期，也要着眼当下，比如哪些目标是跳一跳就能够到的、优势与不足在哪里，不能让工作思路在落实过程中出现与实际脱节的情况。

　　古人云：“谋定而后动”。谋划不是纸上功夫，心中有大局、脚下有“泥土”，方能在想与做之间架起桥梁，让蓝图成为现实。