工业新城支撑领域
产业领域
多种模式并举，培育产业集群；强化科学布局，理顺产业链条。
“以厂引厂”模式。(黑)利用巨化集团在基础化工、氟化工方面的优势与全国同行业的重要地位为“亮点”，采用合资、合作的方式，与国外著名跨国公司联营，引入良性资本参与竞争，提升产品等级、科技含量，由“一厂特强”走向“一业特强”。
“中心——散点型”向“多核—卫星型”发展。(黑)衢化片区产业的发展历来以巨化一枝独秀为特征，其他的企业规模小、档次低，关联度不大，呈“中心——散点型”的发展状态。在将来的发展中，要着力培养若干个能与巨化竞争、合作的大型企业，朝“多核”模式发展，再由每个“核”辐射，发展众多与之相关联的中、小型卫星企业，共同形成抵御外来风险能力强的氟化工产业集群。
四种模式，四种动力。(黑)产业集群的形成，通常有龙头企业带动型、中小企业集聚型、市场依托型、品牌联结型等不同发展模式。龙头企业体现实力，而中小企业则体现活力。近期采用龙头企业带动型模式，中远期则不可忽视中小企业的集聚作用。
在科学布局方面，对进入园区的企业按照“重要功能区，生态清洁区和污染控制区”的环境功能划分布局产业，在重要功能区发展对环境有特殊要求的产业，例如对空气洁净度、对水质有特殊要求等；在生态清洁区原则上不发展对环境有明显影响的项目；在污染控制区内科学发展污染排放达标的资源型加工业。
在金属制品产业布局方面，东港园区将视为金属制品园区的远域延伸区，发挥其在有色金属制品加工方面已有的优势，将金属制品园区需要与有色金属配套发展的产业布局至东港(需要电镀配套的企业除外)。在金属制品园区发展的中、远期，可将部分原材料运输压力较小的加工企业布局至东港园区。
空间领域
重组空间体系，提升片区功能；营造适居环境，重塑城市魅力。
四种空间结构和发展模式：
延续均质的生长模型
基础设施投入较低；市场自发形成；整合力度较小。
生态修正的组团生长模型
相对整合功能区；生态及自然资源的渗入；市场与宏观调控互补。
单中心式跨越发展的重组模型
投入最大；重塑城市景观品质；更大范围的功能整合。
多中心式跨越发展的重组模型。
前期投入较大；适度尊重现状的空间整合；服务均衡。
城市魅力是城市形象的灵魂，工业新城将充分挖掘生态资源、景观资源、文化资源、旅游资源四个潜在优势，利用片区内烂柯山、乌溪江等自然生态景观，按照“人居——生态——工业”的大循环思路，做好环保文章，营造一个适居环境。
保障领域
倡导循环理念，构筑生态社区；实施高效管理，建立保障措施。
在工业发展上，借鉴循环经济的三个层次的实践模式，按照“三圈循环经济”理论指导巨化—高新园区的整体规划。
在片区综合发展中，循环经济的理念除了要广泛的应用到生产领域，达到各工业部门、工业企业之间的物质循环外，更重要的一点要从“人居——生态——工业”这个广义的层面上进行循环，达到人与自然和谐相处的最高境界。
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