“拒绝接班族”现象正在蔓延

　　拒绝接班现象正在民企第二代中不断蔓延，尤其在浙江民营经济发达的温州、台州、义乌等地，这种现象已经呈普遍趋势。

　　“30岁是件大礼物，不要浪费它！”通用公司(GE)前任CEO杰克韦尔奇说，“如果你在30岁时就开始做一件一成不变的工作，那太遗憾了。拿出勇气，去冒险吧！”抱有这种想法的人还真不少。

　　温岭是浙江省个体私营企业数量最多的县级市。而大溪镇又是这个市经济最发达的镇。大溪镇商会会长方正春曾做过10年管工业的副镇长，据他介绍，目前大溪镇有80%的企业主不希望子女回来继承自己的生意。他说，大溪的企业家多是35岁到50多岁，一般情况下，50岁上下的人有两个孩子，35岁到40岁的只有一个孩子。这些私营业主最重视的事情便是对子女的教育，即使是上了规模的企业(年产值几个亿)也不希望子女回来接班。他们目前完全有能力为子女在上海、杭州等地买房买车，不再需要他们回来辛苦赚钱。“我希望儿子做简单平淡的人，每月按时领固定工资。”

　　方正春认为，这些老板还有一个观念：家庭不可能代代都富下去。“富不过三代”的俗语盘旋在他们脑中，第一代创业成功未必第二代能够做得更好，这是他们现实的担心。大溪镇第二代接班人的问题在方正春的眼里是较为严重的。这些老总自己如今还可以亲力亲为，但过几年年纪大了，孩子不回来继承事业，企业就很可能办不下去了。大溪镇有一个年逾六十的老板，儿子不接班，企业产值已是每况愈下。“这个现象将会在10年后大量出现的”，方正春说。

　　作为第二代，首先要做好对企业原有运行机制和文化的认知和熟悉，要能够在具体的企业操作中有选择的进行继承，融合到企业的发展中，获得企业核心成员的认可。同时，企业发展要求创新，因此要做好知识资源的储备工作，能够用现代管理思想去提升企业，实现企业的制度和精神改造。

　　老一代浙商创办的家族企业，有着种种弊病：比如混乱的财务体系、任人惟亲的用人制度、模糊的股权安排、苛刻的工资制度、恶劣的生产环境等等。新生代浙商必须明白，企业要做大做强，以上任何一条存在，都将是致命的。新生代浙商接班之后的第一步，应是在若干年之内，完善财务、用人、股权等相关制度，改善生产环境、给工人以合理待遇。总之一句话，他们需要在家族企业里，建立起人性化的现代企业制度。这些弊病和革除弊病所需要付出的勇气使得一些民营企业接班人望而却步。

　　资本盛宴下的文化缺失

　　“我无法想象，我将来的二十年、三十年就是这样度过。”王小姐向观察记者诉说她拒绝接班的理由。王小姐大学毕业两年，她父亲在温州市中心地段拥有一家自主产权的商铺，已经开了很多年了，生意也非常不错。但当提到接班的问题时，王小姐觉得如果要自己日后也像父辈们那样天天泡在商铺里忙碌，而且每天做着几乎同样的事情，那简直不可想象。

　　在王小姐的想法中，工作应该是一件惬意的事，工作的氛围应该充满文化气息，工作之余应该是一种高格调的生活方式，而不是每天拼命地忙碌甚至没有休息的时间。

　　在采访中，观察记者发现，拒绝接班的年轻人主要集中在中小企业和具有相当规模的个体工商户当中，这些年轻人大多接受过系统的高等教育，所学的专业固然有与经营有关的管理、会计以及法律等，还有不少是学习理工科的，甚至还有学美术、音乐的。他们大都生活条件优越，并没有经历过多少风雨的磨砺。

　　有关专家指出，家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步发展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。然而，在庞大的中国家族企业大军里面，如何解决“接班人”的问题，几乎成为所有这些家族企业的头等大事。民营企业的第一代业主大都是在艰苦的环境中靠着自己的毅力和胆识打拼出来的，经过了市场经济的洗礼，至今能屹立不倒的，一定有其过人之处。而民企第二代的成长环境则不同，他们大多在父辈们创造的优越环境中长大成人，他们没有在残酷的市场竞争中杀出一条血路的经验，即使有不少人握有经济专业的本科、硕士甚至博士文凭，但大多是纸上谈兵。

　　无论年轻的一代是纸上谈兵也好，确有真才实干也好，显然他们都对父辈们的产业经营思路存在不同的看法，思想的斗争使他们更倾向于不接班，而自主创业或者另谋职业。

　　不可否认，中小规模的民营企业，文化建设这一块确实有些跟不上，至于那些个体工商户则更不用说了。对于在大城市里接受过高等教育的年轻人来说，那种全凭吃苦耐劳、勤俭节约精神已经不再那么具有吸引力，他们更注重经营中的文化内涵和业余生活中的文化消费，同时也大都希望把工作和生活分开，而不是像他们的父辈们那样所有的一切都围绕着创业而转动。

　　“我的父辈确实依靠勤劳来创业，他们也确实取得了很大的成绩，但我觉得我们这一代人应该有自己的想法，如果是创业也应该有新的方式，应该是和现在的社会文化相协调的一种模式。如果是接班，我也希望对原有的经营模式进行变革，我不习惯于在现有的这种模式下接班。现在的情况是，经营到了一定规模，但仍然是按照老的那一套来操作，显然不行。”还在浙江大学读大四的小陈这样告诉观察记者，他说他不愿意在现在这样一种经营模式下接班，因为他觉得这样的模式无法适应新的竞争，完全有更新的必要。

　　当父辈们创业取得成绩，积累了一定财富之后，在资本盛宴中却缺少了必要的佐料，这样的大餐显得不能迎合惯于尝鲜的年轻人的口味。