随着产品结构调整，有47年历史的巨化铝厂去年5月停产。巨化集团公司一手托起企业发展的重任，一手维护职工权益，让千名工人——

　　在培训中实现转岗

　　〉〉〉职工热议

　　妥善解决出路问题

　　3月18日，面对拆除设备后空荡荡的电解车间，50多岁的张林荣感叹万分。24年来，老张一直工作在电解车间，对这里的一切有着深厚感情，真不愿铝厂就这样停产。但作为车间主任，老张还是听从厂里安排，留在车间处理善后工作，把一些值钱的设备和零件拆除、交上去。

　　46岁的出铝工杨光林也在这里干了20年。眼下，他从吉林建龙钢铁公司学习热处理技术回来。尽管老来学技术，手生脑也笨，但老杨说，只要不把我们推向社会，大家愿意留下来继续当工人。

　　铝厂停产，受冲击最大的当属电解工人。他们年龄在45岁左右，如果失去生活保障，对家庭影响很大。因此，当最后一炉铝锭铸就，大家便向公司提出希望，在停产后，公司要采取符合铝厂实际、工人合理要求的岗位安置措施，解决好一线工人的出路问题。

　　〉〉〉企业承诺

　　决不舍弃一名工人

　　面对铝厂工人的转岗呼声，巨化集团公司党、政、工多次召开联席会议，对铝厂工人去留问题进行深入研究。集团公司党委副书记、工会主席吴宪钢饱含深情地说，企业的发展和职工的安居乐业，始终是企业各级组织和领导的责任。因此，大家的看法很一致：决不舍弃一名工人。只要工人愿意留在企业，集团公司将通过培训帮助工人实现转岗。

　　为做好每一位职工的思想政治工作，铝厂通过召开职代会、厂务会、形势报告会和班组长会等形式，向一线工人讲透形势、说清困难、说明转岗任务。铝厂厂长彭展鸿说，停产后最大的问题是一线工人的收入、生活、岗位怎么办？多数工人在铝厂工作大半辈子，不想离开。因此，在集团公司支持下，厂里决定投资3500万元上冷轧带钢和铝加工两个新项目，以此来留住400多名骨干员工。

　　但公司不可能将所有工人包下来，多数职工仍须根据其意愿，通过计划、市场手段进行分流。谈及半年多的工作，厂党委书记屠宝忠说，我们首先把思想政治工作做在前，管理层跟夜班、下一线，到电解、净化、动仪、机修等生产班组与职工面对面进行交流，倾听职工心声。当时，职工们对向某民营企业劳务输出的方案不愿接受，认为这不是长久之计。因此，厂里接受工人的意见，改变了方案。

　　为让每一个工人都能找到岗位，集团公司党、政、工以及各级组织一手托起企业发展的重任，一手维护职工的权益，要求各所属企业弘扬巨化工人的大家庭精神，牺牲局部利益，尽量腾出岗位，安排铝厂工人。在措施上，公司压缩临时用工，把岗位指标分给转岗工人。针对转岗人员年龄偏大、文化偏低等现象，公司分两期、用4个月时间对所有转岗工人进行新岗位培训，经考试合格，再竞聘转岗。

　　〉〉〉新闻追踪

　　转岗工人在新岗位闪光

　　几年来，巨化铝厂一直处于半停产状况，尽管工资偏低，但许多职工也过惯了这种“休闲”生活，现在要转岗，许多人对紧张的培训学习还不适应。电解工翁浙宏在第一次培训考试时未能通过，看到许多比自己年纪还大的老工人也能每天起早摸黑“啃书本”，翁浙宏这才明白“自己要适应社会，而不是让社会适应自己”的道理。通过发愤学习，他终于在第二次培训考试中顺利通过，被分配到公用公司棒冰房工作，现在担任了经营班长，工资也涨了一些。

　　原先管理几十号工人的铝厂工段长祝云飞，经过培训和转岗考试，被分到合成氨厂造气车间当一名普通的倒班操作工。在新岗位上，老祝敢于吃苦，很快适应角色转换。5号燃气炉大修后要点火开车，他接班后把蒸汽、水位、油位、调节阀、联通阀等仔细检查了一遍，当得知煤未吊装完，又戴起安全帽和手套，操起铁锹干开了。工友们问他：“为何这么拼命干？”老祝说：“这个炉子是我第一次负责操作，早点装好煤，早点开车，就能早点缓解厂里供气紧张局面。”

　　“只要努力学习，面包总会有的。”说这话的，是曾在铝厂担任团委委员的尹勇军。小尹转岗当了普通工人后，干活吃苦在前，为尽快掌握煤气炉操作技术，他自费复印厚厚的技术书，很快就独当一面，成为车间的生产骨干。