从实际操作看，百安居涉足家装后，能够轻易进入新开发楼盘的精装修市场。消费者和房产商都担心的精装修质量问题，在百安居身上得到比较好的解决。因为百安居是品牌化企业，一是对材料保质，二是对装修保质，出现问题承诺会兑现。而杭州市现有的家装公司，在信誉、实力、施工能力等方面，无法与之比拼。百安居目前相对稳定的施工队，在全国至少有200个。

　　一家颇有名气的装修公司老板承认，百安居在家装市场上有优势。他说，很可怕，以后，我们去接精装修的业务会比较难，因为房产商会更相信百安居。但同时，他认为传统装修公司仍有很大的设计优势。消费者喜欢各种各样的居室风格，而百安居现在手上优秀的设计师不是很多，因此设计是全免费的，设计师的待遇怕高不了。优秀的设计师将是传统家装公司的“撒手锏”。

　　但静心想想，即使百安居确实存在设计方面的不足，但要改变现状也不是很难。家装的设计师，独立性很强，家装公司留住高级人才其实很难；反之，百安居要网罗优秀设计师，一样会有办法。

　　采访中记者发现，业内比较普遍地认为，百安居介入家装市场，必然会将一些实力小、不规范的家装企业淘汰出局。

　　百安居难掌主导权

　　百安居指点江山，家装公司在定位上求异，或做得更专业，在一段时间内可与其并存。

　　百安居中国区总裁卫哲分析，按杭州目前楼盘的开发量、市民用于每套住房的装修款为总房价的15%计算，杭州家装市场每年有80亿到100亿元的业务量，百安居最多占其中6%到7%的份额。所以，其他专业市场的存在是有理由的。如果在定位上与百安居错位，或做得更专业，可能在一段时间内会并存。

　　业内乐观人士认为，未来几年中，家装市场主导权仍将掌握在专业公司手中，但长远来看，就难说了。

　　对家装来说，未来会有极大变数：如果国家政策强制推行全装修成品房，开发商很可能因为目前的开发利润下降，转而霸占家装业务不放，自己做；或者即使向家装公司寻求合作，估计条件也会很苛刻，把利润空间压得很低。

　　另一个变数：“装修游击队”一直消灭不了。事实上要消灭“装修游击队”于法不通，他们只有偷税逃税可以去管，他们所承接的装修业务如果没出问题，同样是合法的。看目前的动向，“装修游击队”也在设计、装备等方面改良形象，甚至有的也穿上了正规军的制服。事实上，目前绝大部分所谓正规的装修公司，施工部分仍然是依赖“游击队”，只是在营销、设计、施工管理、运作程序、信誉上更像样些而已。“游击队”与正规军本质上的区别有多大，很难说清。

　　市场定位坚持差异化、培养家装企业的品牌和核心竞争力，将是未来家装企业的生存之道。家装企业，已经到了迫切需要改变处境的时候了。

　　通常，家装市场有这样一种划分，约5万元以下为低档装修，5万-12万元为中档装修，20万元以上为高档装修，主要相对于房子的使用面积来计算。家装公司应该明确自己的强项，重点做某一档次客户，形成或发挥自己的特色优势。或者，专做某类型的物业，如东易日盛，多年坚持走中高端和高端路线，其业务一直在稳定发展。种种迹象表明，未来二手房装修必然会成为市场的主角。

　　至于盈利模式，怕也得及早考虑。杭州一些大的品牌公司如九鼎、东日、龙发、欧林等，大多有自己的产品生产基地，供应成品门窗、厨卫、家具、沙发等，这是纵向发展的做法，能够从建材供应商那里挖取利润空间，但也存在市场风险。产品难以做到多元化、系列化，可供选择余地小。另一种模式，是横向拓展，如南鸿装饰，联合了数十家家居品牌供应商，用自己的量，争取更低的供应折扣，这一模式的不足在于上下游有时不够协调，家装公司指挥不灵。

　　除了百安居在全国打入家装市场，另有几家建材供应商如家福特、华美也都采用了“团购＋零售＋装修”的经营模式。一些家装界的人士认为，超市赚钱的手法“掩饰”得非常好，“零利润”的说法事实上不可能。据了解，专业家装公司60%-70%业务都是只包辅材、不包主材的半包形式，它的利润点主要放在装修建材(辅材)、人工费、监工管理费；而超市采用不包任何主材和辅材的全清包形式，装修只报人工费，建材价格额外算。事实上，他们赚的就是主材、地砖、洁具那一块，那是一个很大的利润空间。

　　不管怎么说，百安居给中国家装市场带来了有益的冲击。