2006年，对广厦房产来说，无疑是一个收获之年，其杭州市中心两大高端物业——广厦·檀香园和广厦·绿洲花园，成功地经受住了全国房地产宏观调控的洗礼，双双跻身杭州十大高档楼盘销售排行榜。作为杭州重量级的房地产开发企业，十多年来，广厦房产集团在全国各地先后开发近20个楼盘，其中在杭州先后开发了万安西苑、万安南苑、时代广场、绿洲花园、檀香园等知名物业。早几年杭州房子不愁卖，但是，此一时，彼一时了。今天广厦能够领衔杭城市中心物业，不能不令业界重新审视其房产品背后真正的价值所在。岁末年初，本报记者专程采访了广厦房地产开发集团有限公司总经理李江南。

　　本报记者：广厦房产是杭州市中心高档物业的领头羊，杭州市中心最早一批高档物业如万安西苑、万安南苑就是你们开发的。你认为广厦房产开发高端物业独道之处在哪里？

　　李江南：事实上，广厦房产集团这么多年来一直在致力于房产品的研究，并由楼盘的局部试验，整体推广到后继项目中。像绿洲花园，在施工材料上就创造了很多杭州第一。绿洲花园的单身公寓在杭州最早采用Low—E玻璃、断桥隔热窗、外墙保温、局部双层幕墙。其中局部双层幕墙相当于4层普通玻璃的厚度；采用这类产品，关起门窗，房间里一根针落地的细微声音都能听得到。另外，这种双层幕墙也超过国家的节能标准，达到国际先进水平。

　　如今，我们已经把绿洲的局部成功试验的成果，运用到了檀香园，在智能化、建筑设计、规划设计等方面，檀香园较绿洲花园有了更多的创新。这是一个“试验—推广—再试验——再推广”的无限循环的过程，最终的目的就是为了研究房产品。

　　

　　本报记者：李总，你在广厦房地产开发集团有限公司总经理的职务下，还有着另一个身份——广厦房产的总建筑师。在你的背后，是专业的科班背景，你认为广厦房产为何把你从建筑师的岗位调到现在的总经理的位置？

　　李江南：广厦房产把我从建筑师的岗位调到现在的位置，从一个侧面反映了广厦房产走专业化道路的决心。明年是广厦房产的“管理年”，新的管控体系将进一步推进公司和产品的专业化运作。广厦房产今后将更注重房产品的打造。明年将是广厦房产的管理年，我们将坚持广厦控股董事局楼忠福主席提出的“管理优先，兼顾发展”的战略思路，做好专业化开发的工作，争取打个翻身仗。从檀香园到杭州新项目的启动，我们计划用1-2年的时间，在与其他专业设计公司的相互启发中，跳跃性地提高我们的产品研发水平，开发出有着鲜明广厦“符号”的系列产品。

　　

　　本报记者：从广厦房产已经打造的高端物业来看，其开发的房产品是如何来确保其专业化特质？

　　李江南：在房产品研究过程中，广厦房产集团重点突出房产品的专业性，具体提出六大体系审核产品的专业性。目前我们对于每个项目，都会分规划与平面、立面、景观、智能、地下层设计、室内这六大体系进行审核，每个体系下又有很多细分的条例。通常某一方面体系通过之前，我们都会进行好几轮的论证和调整，以确保房产品的品质。

　　房产品要做专业化，人的因素很重要。从今年年初开始，广厦房产集团大量起用职业经理人，我们的总工程师办公室，新招了总结构师、设备工程师。目前，我们的规划、设计部共有一级注册建筑师三位，另外还有多位二级的建筑师。

　　

　　本报记者：目前广厦房产集团除杭州外，还在北京、上海、天津、重庆、南京、西安、合肥、金华、东阳、义乌等城市有项目开发，为了更好的把控这些外地项目，公司的管理体制和发展战略上有一些大调整，李总能否透露一下具体内容？

　　李江南：明年1月1日起，广厦房产集团将实施新的管控体系。对于广厦来说，明年是个“管理年”。

　　之前，我们采取的是“小而全”的制度体系，每个项目公司都有独立的前期、建筑设计、营销、财务预算团队；但是力量的分散，使得各个项目无法发挥最大的人力资源优势。所以，从现阶段开始，我们着重强调总部的专业化运作。新的“管控体系”出台，是经营规模的快速扩张，管理链条拉长，规范管理下的民企做强、做大的必然选择。