从4月1日开始，海曙区委书记陈奕君一直“驻扎”在望春街道，深入走访企业、股份经济合作社和普通居民家庭，宣讲形势，了解群众的衣食住行，广泛听取民情民意，通过现场办公、专题讨论等办法，认真解决群众的意见和问题。

　　4月5日，海曙区委书记陈奕君来到蹲点街道望春的震丰股份经济合作社。在听取了合作社书记虞新良情况介绍后，陈奕君感叹不已：“原以为合作社会有一些问题希望区委区政府解决，没想到我是学习经验来了。震丰有一个好的领导班子、一个强有力的带头人、一个好的发展思路和一套好的制度，敢想敢做，值得所有股份经济合作社学习借鉴。”

　　震丰股份经济合作社前身是震丰村，2001年成立了股份经济合作社，通过几年的资产运作，净资产从转制前的4200万增加到目前的2亿元，还不包括土地资产和增值资产；股民分红从2002年人均4100元增加到2006年的26500元。陈奕君一边仔细地听虞新良介绍情况，一边提问：“这个发展速度是怎么实现的？”“当初定下这么大的决策，股民有没有反对意见？”“如果所在地块要改造，居民会不会有什么要求需要党委政府解决？”得到的回答是虞新良一连串爽朗的笑声：“没有问题。”

　　海曙区共有16个股份经济合作社，经济发展情况各不相同，与处于领先地位的粮丰股份经济合作社一样，震丰的发展经验也深为陈奕君所关注。她说，震丰有三条经验值得其他股份经济合作社学习借鉴。首先是有一个好的领导班子和好的带头人，能够牢固确立发展是第一要务的目标、全心全意为群众服务的宗旨、争创一流的思想，有着时不我待、只争朝夕的责任感，能够坚持公开、公正、公平的原则，时时刻刻为发展、稳定着想，对股民负责，同时关心其他弱势群体，并且能够长期坚持，这样的班子和带头人才能得到群众的信任。其次是要有好的发展思路。对股民负责可以有很多种表现方式，仅仅把钱存在银行也是负责，把资金用于发展再发展也是负责。震丰股份经济合作社就是抓住了城市化发展的机遇，把资金用于投资发展，敢想敢闯，善于经营。第三是有一套好的制度。在经济快速发展的过程中，需要一整套好的制度来约束并保障发展的持续性，否则，成也快败也快。震丰在保证股民分红每年有一定比例增长的前提下，把增加部分大部分用于再发展，用制度形式固定下来，就形成了良好的发展模式。陈奕君希望海曙其他股份经济合作社也能够象震丰一样，在资产积累到一定程度时，走多元化发展的路子，进一步壮大实力，健康发展。

　　在为期一周的蹲点调研活动中，围绕全面建设和谐发展的现代化中心城区的目标，做好城市“西延”文章也是陈奕君关注的重点之一。几天里，她还深入了解西部区域发展现状，全面分析存在的问题，研究提出了指导西部区域发展的意见和思路。